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   西門子計(jì)劃截至2014財(cái)年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域總利潤率達(dá)到至少12%，并提出在未來兩年通過其最近公布的 “西門子2014公司計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)削減60億歐元開支的目標(biāo)。公司已就此制定并積極推進(jìn)一系列初步措施。“公司計(jì)劃”的五項(xiàng)舉措之一旨在加強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)。作為此項(xiàng)戰(zhàn)略的一部分，西門子目前正在收購比利時(shí)LMS國際公司，總價(jià)格約為6.8億歐元，將納入西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將改組水處理業(yè)務(wù)。西門子水處理業(yè)務(wù)在未來將更集中于具備核心競爭力的自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)上，而涉及水和廢水加工和處理的業(yè)務(wù)將被出售。

　　LMS國際公司總部位于比利時(shí)魯汶，擁有1,200多名員工，與汽車、航空和其它工業(yè)領(lǐng)域約5,000家公司有業(yè)務(wù)往來，2012年前9個(gè)月（1月1日至9月30日）實(shí)現(xiàn)營收1.4億歐元。這家私營公司在15個(gè)國家銷售用于評估機(jī)電一體化系統(tǒng)的聲學(xué)、擺動(dòng)、振蕩和運(yùn)行穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)的模擬軟件。LMS是全球唯一一家提供用于車輛、飛機(jī)和其它復(fù)雜產(chǎn)品的機(jī)電系統(tǒng)的建模、模擬和測試的完整軟件平臺的供應(yīng)商。收購LMS后，西門子將在這一軟件市場細(xì)分中占據(jù)首位，必將能夠幫助客戶提高創(chuàng)新能力和速度。目前，這一收購尚需經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　在水處理業(yè)務(wù)方面，西門子未來將專注于與其在機(jī)電領(lǐng)域的核心能力相關(guān)的解決方案，即支持飲用水廠、污水處理廠及海水淡化廠運(yùn)行的自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)技術(shù)。西門子自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)部將繼續(xù)為水處理的控制、管理系統(tǒng)和儀器設(shè)備提供有效的解決方案。而在水處理業(yè)務(wù)部旗下，水和污水的機(jī)械、生物和化學(xué)處理和加工業(yè)務(wù)將會(huì)被出售，其在2012財(cái)年的營業(yè)額達(dá)到10億歐元。這部分業(yè)務(wù)的最大份額集中在市場高度分散的本地解決方案，因此不符合西門子全球銷售布局。此外，這部分業(yè)務(wù)無法與自動(dòng)化和工業(yè)軟件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。

　　“西門子2014公司計(jì)劃”

　　盡管2012財(cái)年是西門子歷史上業(yè)績最好的財(cái)年之一，但與公司One Siemens 戰(zhàn)略體系中制定的較高目標(biāo)仍有距離。因此，西門子制定了在2014財(cái)年前實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總利潤率至少達(dá)到12%的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，西門子開展一項(xiàng)為期兩年、覆蓋全公司的計(jì)劃，以減少開支60億歐元，增強(qiáng)競爭力，加快反應(yīng)速度，減少繁冗程序。

　　“西門子2014公司計(jì)劃”將重點(diǎn)推行五項(xiàng)舉措：

　　全面降低成本

　　該項(xiàng)舉措將為60億歐元開支削減計(jì)劃提供最大支持。公司預(yù)期通過優(yōu)化整合在設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域的核心流程，削減30億歐元成本。與此同時(shí)，還將通過改善全球生產(chǎn)能力及經(jīng)營實(shí)現(xiàn)10億歐元的節(jié)流。此外，還有10億歐元的節(jié)流將通過效率與流程質(zhì)量提升得以實(shí)現(xiàn)。

　　強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)

　　此項(xiàng)舉措重在通過收購強(qiáng)化業(yè)務(wù)的同時(shí)剝離利潤長期以來低于公司預(yù)期的業(yè)務(wù)。例如，西門子在10月22日宣布出售太陽能業(yè)務(wù)，集中發(fā)展風(fēng)能和水電兩大可再生能源業(yè)務(wù)；宣布收購LMS和重組水處理業(yè)務(wù)則是旨在加強(qiáng)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)的另兩項(xiàng)舉措。

　　面向市場發(fā)展

　　公司的銷售計(jì)劃將因地制宜、以更靈活的方式適應(yīng)不同區(qū)域市場的環(huán)境和潛力，并將通過更完善的銷售布局來優(yōu)化區(qū)域市場的拓展。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施

　　將進(jìn)一步優(yōu)化公司遍布全球的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)，并削減冗余功能與重復(fù)流程。

　　簡化治理流程

　　繁雜的流程和制度將得以簡化，從而賦予公司業(yè)務(wù)更大的自由度，優(yōu)化與客戶間合作。