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責(zé)任塑造形象品質(zhì)鑄就未來——科遠(yuǎn)股份“2012年度總結(jié)表彰大會”隆重召開

http://www.moduwu.com 2013-03-01 15:10 來源：南京科遠(yuǎn)自動化集團(tuán)股份有限公司

伴隨著2013年新春將近的喜慶氣息，科遠(yuǎn)股份“責(zé)任塑造形象品質(zhì)鑄就未來”——2012年度總結(jié)表彰大會于2013年元月26日在南京江寧九龍湖畔隆重舉行。科遠(yuǎn)股份董事長劉國耀先生，集團(tuán)總裁胡歙眉女士，集團(tuán)副總裁曹瑞峰先生、沈德明先生、劉建耀先生、梅建華先生以及科遠(yuǎn)股份近600名員工歡聚一堂，總結(jié)過去，共謀未來。南京大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長、科遠(yuǎn)股份獨立董事范從來先生，東南大學(xué)能源與環(huán)境學(xué)院教授、科遠(yuǎn)股份獨立董事王培紅先生也應(yīng)邀出席了本次盛會并致辭。

科遠(yuǎn)股份“2012年度總結(jié)表彰大會”現(xiàn)場

會上，集團(tuán)經(jīng)營管理層分別就各自如何完成科遠(yuǎn)股份“十二五”初制定的目標(biāo)作工作匯報，總結(jié)2012年的成績和不足，展望科遠(yuǎn)的前景和目標(biāo)。新的一年在集團(tuán)董事會及經(jīng)營管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我們?nèi)w科遠(yuǎn)人必將堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高速度為塑造企業(yè)品質(zhì)，打造一流的自動化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而奮斗。

出席科遠(yuǎn)股份“2012年度總結(jié)表彰大會”的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

同時，為表彰科遠(yuǎn)股份在2012年度成績突出的個人和團(tuán)隊，經(jīng)集團(tuán)綜合評價推選出22名榮譽(yù)員工和9個標(biāo)兵團(tuán)隊，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓分別為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎勵，希望他們在新的一年能再接再厲、再創(chuàng)佳績。聽到各位榮譽(yù)員工代表和標(biāo)兵團(tuán)隊代表的發(fā)言，在場的每位科遠(yuǎn)同仁都為他們的無私奉獻(xiàn)、勤懇負(fù)責(zé)的工作態(tài)度所感動，并為他們?nèi)〉玫某煽儓笠詿崃业恼坡暋?/div>

頒獎現(xiàn)場

凝心聚力打造一流的綜合自動化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

會上，集團(tuán)公司董事長劉國耀先生代表董事會發(fā)言。他指出，過去的2012年，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)成本高位運行。這一年，公司提出了“打造一流綜合自動化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的科遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，明確了“讓工業(yè)充滿智慧”的企業(yè)宗旨。這一年，公司逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高一線員工比例，壓縮平臺人員數(shù)量，通過流程優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新來提高企業(yè)整體的運行效率。這一年，公司成立了計劃管控中心，將計劃、采購、生產(chǎn)和倉儲整合在一起，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，達(dá)到“降低生產(chǎn)運營成本，縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”的最終目標(biāo)，為公司在激烈的市場競爭中，建立起一個強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障后臺。

科遠(yuǎn)股份董事長劉國耀先生發(fā)言

2013年，面臨新的挑戰(zhàn)，集團(tuán)將進(jìn)一步推進(jìn)銷售變革，深化行業(yè)拓展；強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化投入布局；強(qiáng)化模式轉(zhuǎn)變，提升方案品質(zhì)；降低運行成本、提高庫存周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)財務(wù)核算，提升財務(wù)意識；重視資產(chǎn)管理，完善品牌建設(shè)；經(jīng)營引導(dǎo)管理，人才決定發(fā)展，要形成發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才的培養(yǎng)機(jī)制。

2013年集團(tuán)將優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，大幅增加市場營銷人員，實現(xiàn)一線銷售人員和項目人員的本地化。通過將某一區(qū)域的銷售與項目實施進(jìn)行整合，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，縮短信息傳遞渠道，強(qiáng)化事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，最終在客戶滿意度、成本、庫存、進(jìn)度之間取得平衡，提升集團(tuán)在省外區(qū)域市場競爭力。同時將完善研發(fā)項目立項管理，將研發(fā)目標(biāo)與市場需求緊密關(guān)聯(lián)。針對老產(chǎn)品維護(hù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)預(yù)研三種類型項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，從宏觀上整體布局，優(yōu)化投入，提高效率。

劉董最后指出，成為“一流的綜合自動化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”任重而道遠(yuǎn)，集團(tuán)上下全體人員必須振奮精神，凝心聚力，以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，努力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

以責(zé)任塑造科遠(yuǎn)形象以品質(zhì)鑄就科遠(yuǎn)未來

會上，科遠(yuǎn)股份總裁胡歙眉女士作了題為《以責(zé)任塑造科遠(yuǎn)形象以品質(zhì)鑄就科遠(yuǎn)未來》的工作報告。首先，她代表董事會及管理層、代表科遠(yuǎn)股份的所有投資者，向全體科遠(yuǎn)員工及家屬表示親切的問候，并感謝此時還在現(xiàn)場調(diào)試或外地出差的科遠(yuǎn)同仁。

科遠(yuǎn)股份總裁胡歙眉女士作2012年度工作總結(jié)報告

2012年對于科遠(yuǎn)股份而言是一個承前啟后、完成科遠(yuǎn)“十二五”初制定的五年目標(biāo)的關(guān)鍵年份，我們面臨著如何轉(zhuǎn)型升級，如何擴(kuò)大市場份額及產(chǎn)品的市場占有率？如何保證科遠(yuǎn)股份健康及可持續(xù)發(fā)展勢頭等一系列問題。公司管理層面對較為惡劣的外部市場環(huán)境，堅持科學(xué)謀劃，堅定執(zhí)行既定的公司總體發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，堅決貫徹落實“以品質(zhì)促增長、穩(wěn)步推進(jìn)科遠(yuǎn)股份做強(qiáng)做優(yōu)”的公司經(jīng)營方針，帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、攻堅克難，努力創(chuàng)造各項經(jīng)營與發(fā)展的條件，堅持咬定目標(biāo)與積極完善調(diào)整經(jīng)營思路相結(jié)合，堅持自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與合作研發(fā)相結(jié)合，著力搶抓合同訂單，著力投入產(chǎn)品科技研發(fā)，著力建立經(jīng)營管理團(tuán)隊與人才梯隊，形成了公司未來發(fā)展的新格局與新態(tài)勢，真正做到了有品質(zhì)的增長，并為公司在2013年及未來十年的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

胡總在報告中指出：回顧過去，科遠(yuǎn)所取得的成績離不開全體科遠(yuǎn)人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；展望未來，科遠(yuǎn)的美好夢想更需要每一位科遠(yuǎn)人的努力奮斗去實現(xiàn)。2013年科遠(yuǎn)股份成立20周年，我們要借助20周年慶系列活動的開展，大力宣傳科遠(yuǎn)文化，讓所有員工牢記“科學(xué)求實、精誠致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，鼓足干勁，奮發(fā)有為，在科遠(yuǎn)搭建的平臺上作出不平凡的業(yè)績；2013年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不甚明朗，也許困難比2012年來的更大，但是希望各位科遠(yuǎn)同仁能夠秉承“責(zé)任塑造形象，品質(zhì)鑄就未來”的理念，百尺竿頭，更進(jìn)一步，排除萬難，再接再厲，努力開創(chuàng)科遠(yuǎn)股份經(jīng)營發(fā)展的新局面；我們要面向未來，挑戰(zhàn)自我，在實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化競爭力，爭取早日形成科遠(yuǎn)新的競爭力，力爭在十二五末成為“國內(nèi)一流的綜合性自動化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”！

南京大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長、科遠(yuǎn)股份獨立董事范從來致辭

南京大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長范從來致辭

南京大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長、科遠(yuǎn)股份獨立董事范從來先生代表獨立董事致辭。他認(rèn)為科遠(yuǎn)在2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不斷下行，整個市場形勢不斷弱化的背景下，實現(xiàn)了有品質(zhì)的增長，切實保證了科遠(yuǎn)股份所有投資者利益，這與科遠(yuǎn)所具有的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及持續(xù)發(fā)展的能力是分不開的。

科遠(yuǎn)股份這種成功因素在企業(yè)層面體現(xiàn)出來的是一種持續(xù)發(fā)展能力，在科遠(yuǎn)的每一位員工身上體現(xiàn)出來的則是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。正如某位優(yōu)秀員工所言，科遠(yuǎn)就好比一艘船，每個人的工作就好比船上的螺絲釘——雖小但非常重要，如果哪個螺絲釘有問題，這艘大船一定經(jīng)受不住驚濤駭浪的沖擊，沒辦法實現(xiàn)目標(biāo)，到達(dá)彼岸。同樣，科遠(yuǎn)為員工提供的是一個持續(xù)發(fā)展的平臺，科遠(yuǎn)并不是簡單地把員工留在公司，而是要讓每位員工能在科遠(yuǎn)得到成長與發(fā)展，這對員工來說是一種更寶貴的財富。
他祝愿科遠(yuǎn)能永遠(yuǎn)保持這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，通過這種持續(xù)發(fā)展的力量勇敢開拓未來，不斷戰(zhàn)勝困難，迎接和擁抱更美好的2013年！

成就歷史夢想托起未來輝煌

——科遠(yuǎn)股份歌詠比賽圓滿落幕

2013年是科遠(yuǎn)股份成立二十周年的特殊年份，為了表達(dá)對科遠(yuǎn)股份的熱愛與祝福，表現(xiàn)出科遠(yuǎn)人奮發(fā)進(jìn)取、勇于爭先的精神，集團(tuán)特開展了主題為“成就歷史夢想托起未來輝煌”的歌詠比賽。此次比賽共分技術(shù)中心及驅(qū)動公司、控制公司、軟件公司、營銷中心、計劃管控中心、控制系統(tǒng)工程中心、職能部門七個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊積極備戰(zhàn)、熱情參與。隊員們利用平時休息時間，甚至加班加點進(jìn)行練習(xí)，克服了練習(xí)時間緊、歌曲難度高、人員出差不齊等一系列困難，最終在老師的指導(dǎo)下，練出了理想的效果。

整場比賽異彩紛呈，高潮迭起。各個團(tuán)隊精神飽滿，實力不俗，男士們統(tǒng)一西裝、禮服，意氣風(fēng)發(fā)，女士們則長裙曳地，美麗大方。大家不僅從服裝、道具上精心準(zhǔn)備，更是用心策劃、拍攝、制作了各自的團(tuán)隊VCR。有的是展示本部門的重點工作，借此機(jī)會向大家介紹本部門人員的工作職責(zé)；有的則是從日常點滴小事入手體現(xiàn)自己團(tuán)隊的工作特點，讓觀眾切身感受到他們的敬業(yè)和責(zé)任心；有的則著重體現(xiàn)自己團(tuán)隊的氣勢和風(fēng)格，加上大氣的視頻包裝給觀眾留下深刻的印象；有的又結(jié)合時下流行的電影片段，利用后期配音，制造出歡樂喜劇的效果，贏得觀眾的喝彩。

此次比賽在科遠(yuǎn)股份全體員工合唱《歌唱祖國》的激昂聲中落下了帷幕，通過近一個半小時的激烈角逐，最終由科遠(yuǎn)控制公司、營銷中心、控制系統(tǒng)工程中心分別奪得此次比賽的一二三等獎，職能部門獲得最佳VCR獎，技術(shù)中心及驅(qū)動公司獲得最佳造型獎，軟件公司及計劃管控中心獲得最有激情獎。通過這次活動，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性，加強(qiáng)了科遠(yuǎn)大家庭的凝聚力，展現(xiàn)了科遠(yuǎn)股份全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、感恩奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，收到了良好的效果。

科遠(yuǎn)股份“成就歷史夢想托起未來輝煌”歌詠比賽

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