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   為推進工業化和信息化融合，加快制造模式向數字化、網絡化、智能化、服務化轉變，充分發揮以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的融合優勢，帶動產業升級，增強企業競爭力，12月20日上午，上海儀器儀表行業協會假座上海辰竹儀表有限公司會議室召開“兩化融合”工作交流會，23會員單位的27位領導和專業人士出席會議。鄭祖明、曾學軍副理事長出席會議。
    會議由張開柏秘書長主持。張秘書長認為在儀器儀表行業的“兩化融合”示范基地上海辰竹儀表有限公司，交流“兩化融合”工作經驗，是我們協會的有利條件，“兩化融合”工作已在一些會員單位開展或準備開展，會議邀請到交流發言的4個單位各有特色，取得較好的效果，會議的初衷就是將這些成果在會員單位中發揚光大。他表示，會后將在2013年第1期《上海儀器儀表》上開辟專欄向更多的會員單位推廣介紹，以推動業內的“兩化融合”工作，促進上儀器儀表行業提升競爭力。
    上海辰竹儀表有限公司王竹平總經理、上海肯特智能儀器有限公司丁亞強副總經理、上海崗崎控制儀表有限公司劉楚平副總經理和上海舜宇恒平科學儀器有限公司朱新強總經理，分別就本企業對實施“兩化融合”的認識、體會、做法、困難、問題和取得的成果，作了生動的經驗介紹。特別是以具體數據說明取得的效果，得到與會代表的熱烈反響。例如：辰竹公司的500臺產品的生產周期從10天降為5天、返修率從0.53%降到0.05%；崗崎公司的產能從36個工人生產101.4萬件提高到14個工人生產200.1萬件、個人的產能從2.8萬件提高到14.3萬件；肯特公司則大大縮短了訂貨合同的評審時間、2010-2012年的銷售額復合增長率大于33%；舜宇恒平則將信息化融合到產品開發更深的領域。
    會議安排與會代表參觀了儀器儀表行業的“兩化融合”示范基地——上海辰竹儀表有限公司制造中心，該公司通過信息化管理改善了管理效能、提高生產效率、提高在線質量控制能力、做到質量可追溯，與會代表實際感受了“企業管理信息化和生產過程控制自動化”融合的魅力，激發了其他企業對實施信息化的動力。
    會議取得預期效果。會后有的企業代表向領導匯報后，公司總經理即要求協會牽線率專業人員到辰竹公司對口學習，也有出席會議的領導表示要向崗崎公司具體學習。

會議現場（一）

會議現場（二）

丁亞強副總經理（前排右二）作介紹

劉楚平副總經理（前排右）作介紹

朱新強總經理（前排左）作介紹

王竹平總經理（右二）在現場作介紹