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　　連日來，德國工業巨頭——西門子欲關閉旗下太陽能業務部門的傳聞甚囂塵上，備受業界關注。

　　6月20日，《證券日報》就此獨家獲得了由德國西門子總部向中文媒體發出的唯一官方采訪回復。

　　回復中，德國西門子總部向《證券日報》記者確認，其已于2013年5月決定退出太陽能光伏業務。而在去年10月至今年5月的7個月時間里，西門子也沒能找到合適的投資者接手該業務。

　　此外，西門子表示，有關“關閉旗下太陽能業務部門”的調整工作將馬上開始，這將對其2013財年數據產生影響。

　　決定退出太陽能光伏業務

　　公開報道顯示，早在去年10月22日，西門子就曾公開宣布，將剝離旗下的太陽能業務，目前公司已經開始與一些潛在的買家進行接觸，商談出售的具體事宜。西門子內部高層坦言，由于成本壓力巨大以及業務增長緩慢等原因，公司太陽能業務盈利甚微。

　　在當天發表的聲明中，西門子承認，“由于太陽能產業環境的巨大變化、業務增長緩慢，加上市場價格競爭日益激烈，公司已經很難實現最初對太陽能業務的期望”。

　　據了解，彼時西門子計劃出售的資產主要是公司位于以色列的Solel太陽公司。

　　2009年，西門子斥資4.18億美元購買了該公司，開始拓展太陽能熱電業務，該業務部門總共擁有雇員680人。但此后，該業務部門一直發展不順，公司的太陽能發電業務也基本處于虧損狀態。2011年，西門子公司的太陽能業務年收入不到3億歐元，不僅在公司735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微，與風電業務超過100億歐元的訂單額也無法相提并論。

　　西門子在給予《證券日報》的采訪回復中坦言，公司“于2012年10月決定將其能源業務領域旗下的太陽能業務出售，并尋找潛在收購者接手聚熱太陽能業務（國內業界稱為‘光熱業務’）。”

　　但“由于市場形勢越來越嚴峻，在我們對聚熱太陽能業務進行了長達七個月的銷售努力后，我們很難找到合適的投資者接手該業務。并且我們也沒能找到可以使客戶、員工、投資者以及西門子都獲益的方案。我們也與許多對該業務有興趣的公司進行了談判，但都未能達成共識。”西門子表示。

　　西門子光熱之路坎坷

　　據《證券日報》記者了解，西門子能源業務領域旗下的太陽能業務主要分為兩大部分，其中一部分為光伏發電總包業務，另一部分為光熱電廠總包及組件生產業務。

　　事實上，時至今日，西門子（中國）官方網站上仍然介紹，其可“為大型陸基和屋頂光伏發電廠提供總承包服務和交鑰匙工程”；亦可“提供廣泛的太陽能聚熱發電解決方案，提供包括所有關鍵部件的一站式太陽能聚熱發電廠解決方案”、“提供將近70%的太陽能熱電廠的部件”。

　　而由此可見，作為可以為客戶提供總包并組件服務的聚熱發電業務（即光熱業務），正是西門子太陽能業務板塊中的優勢所在（光伏發電方面，西門子僅提供總包服務）。

　　所謂光熱發電，即通過聚集太陽光所產生的熱能，加熱水或空氣產生蒸汽驅動發電機工作。雖然其與光伏發電一脈相承，同屬太陽能產業，但相較光伏“利用多晶硅電池板將光能轉化為電能”的發電原理，兩者間卻大相徑庭。

　　中關村科協相關人士向《證券日報》記者介紹，“光熱發電的優勢在于它不需要多晶硅電池板對光能進行轉換，所以就不需要多晶硅，也自然就不存在污染問題。此外，在光熱發電站達到一定規模的前提下，其電價較光伏具有一定優勢，根據國際經驗（理論值），1000兆瓦的光熱電站電價能夠降至0.7元－0.8元每千瓦時”。

　　但事實上，隨著市場形勢的不斷惡化，西門子光熱之路愈發坎坷。對于光熱業務，西門子在給予《證券日報》的采訪回復中也著重提到，“由于聚熱太陽能接收器的普及水平，在目前及可預測的太陽能市場中都處于較低的水平，這使收購計劃很難同時滿足買賣雙方的需求”。

　　對于此次關閉旗下太陽能業務部門，西門子所需付出的代價，坊間流傳，西門子將裁員280人，其中絕大多數都在以色列業務部門。而關閉這一業務所需花費近5000萬歐元的成本。

　　不過，西門子并未在給予《證券日報》的采訪回復中證實上述內容及數字。其介紹，“西門子決定停止該業務的生產活動并對該業務進行調整，使西門子能夠完成在建項目并為現有客戶提供現場服務，以履行質保義務”。