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   中國制造行業(yè)信息化不能忽視ERP和PLM。制造業(yè)的信息化是趨勢，但現(xiàn)在依然存在挑戰(zhàn)：1，如何深化應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)信息化的各個單元技術(shù)。2，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)共享、復(fù)用，利用。3，新舊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、技術(shù)如何兼容。4，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。

　　當(dāng)前在中國制造行業(yè)信息化領(lǐng)域，有兩個熱點(diǎn)不能忽視：一個是ERP(企業(yè)資源計劃)，一個是PLM(產(chǎn)品生命周期管理)。與此同時，ERP供應(yīng)商收購PLM廠商的并購案例也層出不窮。

　　隨著越來越多的制造企業(yè)把信息化作為推動自身發(fā)展的重要手段，在信息化建設(shè)方面做了大量的工作但是依舊存在一些挑戰(zhàn)，如：

　　其一，如何深化應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)信息化的各個單元技術(shù)，如不同的3D技術(shù)如何組合在一起應(yīng)用，如何把2D技術(shù)和3D技術(shù)組合應(yīng)用。

　　其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)共享、復(fù)用，變孤立為集成，變靜止為動態(tài)，使產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)從原來的束之高閣變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)計人員在新產(chǎn)品設(shè)計時可以信手拈來，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造的全程數(shù)字化。

　　其三，在引入新的技術(shù)或系統(tǒng)時，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn);其四，如何讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)發(fā)揮已有的或者將要實(shí)施的ERP系統(tǒng)的作用。所有這些因素，都驅(qū)動著PLM的不斷發(fā)展和應(yīng)用。

　　我國目前提出走自主創(chuàng)新型道路，堅持信息化與工業(yè)化融合，在努力實(shí)現(xiàn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的大背景下，制造企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　據(jù)悉，過去我國企業(yè)信息化領(lǐng)域更加關(guān)注ERP的實(shí)施和應(yīng)用。在此過程中，雖然人們發(fā)現(xiàn)盡管“上ERP找死”的階段早已經(jīng)過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業(yè)在上ERP之前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確依舊是一個主要的問題，這是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個非常龐雜的工作。而如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備或者不準(zhǔn)確，做再多的工作都是白費(fèi)，ERP系統(tǒng)建設(shè)只能推倒重來。