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   愛社科技自2009年成立以來，已經(jīng)對(duì)海爾集團(tuán)、松下公司等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)施了整廠節(jié)能改造項(xiàng)目，并且推出了空壓機(jī)房節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)等氣動(dòng)節(jié)能系列產(chǎn)品以及智能氣體泄漏點(diǎn)掃描槍、智能氣體泄漏量檢測(cè)儀等泄漏檢測(cè)系列產(chǎn)品。經(jīng)過幾年快速的發(fā)展，公司已經(jīng)形成一定的規(guī)模，但在董事長蔡茂林看來，愛社科技現(xiàn)在依舊是一個(gè)“小微企業(yè)”。

   小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

   “小微企業(yè)”一詞是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的，主要是指小型企業(yè)、微型企業(yè)以及個(gè)體工商戶等。國家對(duì)小微企業(yè)的劃分有著相關(guān)的規(guī)定，蔡董將愛社科技劃分為“小微企業(yè)”主要的依據(jù)還是員工的數(shù)量。

   “我們這個(gè)公司不會(huì)做的很大，比如做到一千，這個(gè)不是我們的目標(biāo)。人呢，我們會(huì)少而精，公司更講究的是效率。” 在他看來，未來企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)主要都體現(xiàn)在人上，首先在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)候，人員的成本會(huì)急劇上升，會(huì)成為公司最大的負(fù)擔(dān)，很有可能把公司拖垮。其次，人越多，技術(shù)的溢出效應(yīng)會(huì)越強(qiáng)，整個(gè)公司東西外流的可能性就越大，這會(huì)使公司蒙受很大的損失。小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也就體現(xiàn)在這里，在提高企業(yè)效率的同時(shí)又能夠減少想當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

   走高精技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)道路

   麻雀雖小，五臟俱全。愛社科技雖然員工不多，但是公司的經(jīng)營涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目施工銷售等各方面。在通過有限的人力資源調(diào)動(dòng)外部各種資源的同時(shí)，自己只做最核心、最尖端的東西。在日本，很多高精公司，技術(shù)特別精妙的公司，員工數(shù)量往往很少。例如只有5名職員的岡野工業(yè)株式會(huì)社，據(jù)報(bào)道現(xiàn)在是日本豐田、尼桑、馬自達(dá)等各家汽車制造商都想合作的對(duì)像，因?yàn)檫@些汽車制造商在研發(fā)新型燃料汽車所需要的高難度零部件的加工也只有岡野工業(yè)株式會(huì)社能完成。在蔡茂林看來，愛社科技如今走的正是這條道路。

   其實(shí)，我們真的可以借鑒日本中小企業(yè)那樣，把高超的生產(chǎn)技術(shù)作為立身之本，越做越精，不求把企業(yè)規(guī)模做得多大，只要做別人做不到的事，做市場(chǎng)中不可替代的角色，這樣在市場(chǎng)競爭中才能立于不敗之地。具體到愛社科技，這種“別人做不到的事”便是蔡茂林在“氣動(dòng)節(jié)能”領(lǐng)域的研究專利，工業(yè)領(lǐng)域中的“專利”是一個(gè)比較高的門檻，這就為其它競爭者的進(jìn)入樹立了一個(gè)高壁壘，可以預(yù)測(cè)，在壓縮空氣節(jié)能領(lǐng)域，將有很多空壓機(jī)生產(chǎn)廠家會(huì)與愛社科技進(jìn)行合作。

   如今，愛社科技已經(jīng)擁有國內(nèi)外領(lǐng)先的獨(dú)有技術(shù)、國際化的節(jié)能理念、強(qiáng)大而穩(wěn)定的研發(fā)和營銷團(tuán)隊(duì)。以高精技術(shù)為依托，走節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)道路，愛社科技作為空壓節(jié)能領(lǐng)域的先行者，將會(huì)引領(lǐng)該行業(yè)走向更為廣闊的天地。