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　　過去的一年，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　至少，在中國，人們經(jīng)常聽到——歐美經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，而中國經(jīng)濟(jì)卻開始放緩。根據(jù)歐盟統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)，歐元區(qū)17國和歐盟27國第二季度GDP環(huán)比均增長了0.3%，反觀中國，從去年第一季度開始進(jìn)入減緩發(fā)展期，GDP增長從8.1%降至7.8%。

　　羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch在Automation Fair 2013 期間接受采訪

　　對于美國制造業(yè)的復(fù)蘇，羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch 認(rèn)為這主要緣于能源翻天覆地的變化，尤其是頁巖氣的驚人儲量，它們能輸送到生產(chǎn)制造的管道中。而新興市場勞動力和生產(chǎn)成本的高速增長，也使得成本結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定的美國顯示出競爭力。不過，無論是新能源的開發(fā)，還是成本的增長，都給自動化企業(yè)帶來了商機(jī)。

　　但中國經(jīng)濟(jì)放緩，卻刺痛了許多跨國公司的錢包，在剛剛過去的一個季度，包括Pernod Ricard、賽諾菲安萬特、微軟、IBM等國際巨頭在內(nèi)，無論是零售商、小產(chǎn)品生產(chǎn)商還是工業(yè)制造商，都紛紛公布在華業(yè)績疲軟，并在業(yè)績報表里特意強(qiáng)調(diào)——中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，是在華利潤下降的主要原因。

　　羅克韋爾自動化也面臨同樣的問題。

　　2013年，羅克韋爾自動化歐洲市場平穩(wěn)增長，但是亞洲市場，除了日本，其他國家的形式并不樂觀，尤其是印度。

　　不過，好消息是中國市場在下半年出現(xiàn)了反彈。“我們預(yù)計 2014 年情況會更好。”Keith說，一旦中國和韓國市場開始復(fù)蘇，亞洲就會成為羅克韋爾自動化增長率最高的市場。

　　中國仍是不可忽視的大市場。

　　隨著勞動力成本的上漲，以及由于激烈的競爭對利潤的擠壓，中國的制造業(yè)對自動化需求水平在不斷的提高，并且仍有著巨大的提升空間。在過去的一年中，包括富士康在內(nèi)的許多工廠都加快了自動化產(chǎn)業(yè)化的步伐，引入了包括機(jī)器人在內(nèi)的生產(chǎn)線。這對于像羅克韋爾自動化這樣的公司來說，無疑是個好消息。

　　羅克韋爾自動化公司目前在全球 80 個國家及/地區(qū)共有 22,000 多名員工，2013 財年銷售總額達(dá) 63.5 億美元，今年恰逢其 Allen-Bradley 品牌創(chuàng)立 110 周年。在過去的幾年，羅克韋爾自動化一直致力于追求收入來源的多樣化，過程、OEM、新興市場、安全、信息等成為一些重點(diǎn)增長舉措。以過程自動化為例，盡管上一年度的增長平平，但在此之前，羅克韋爾自動化在過程行業(yè)的年平均增長率介于 18% 到 22% 之間。“過程行業(yè)是我們多年來一直致力于發(fā)展的一個領(lǐng)域，是我們未來增長的核心力量，也是十分重要的增長引擎。” Keith表示。此外，在安全方面和OEM業(yè)務(wù)增長率均高于公司平均水平，尤其是歐洲和美國的OEM業(yè)務(wù)。

　　“互聯(lián)企業(yè)是我們未來的發(fā)展方向！” Keith對此非常堅定。

　　2012年，思科CEO錢伯斯提出了一個可能改變世界的概念——“大互聯(lián)網(wǎng)”，提出把機(jī)器接入到互聯(lián)網(wǎng)中。今天，制造業(yè)的升級，不再指單純的設(shè)備升級。過去，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是互相孤立的，現(xiàn)在，設(shè)備開始被接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，使得控制和生產(chǎn)變得更加智能。當(dāng)然，生產(chǎn)設(shè)備向互聯(lián)網(wǎng)的接入，對于安全環(huán)境的要求也更加嚴(yán)格。正是基于這一背景，羅克韋爾自動化提出了“互聯(lián)企業(yè)”這一概念——人員、車間系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)用之間可以實(shí)現(xiàn)大量的合作，這種互聯(lián)機(jī)制可以促進(jìn)合作，提高整體生產(chǎn)力和可持續(xù)性。

　　無疑，羅克韋爾自動化與思科的合作是戰(zhàn)略級的，他們不僅共同開發(fā)產(chǎn)品、參考架構(gòu)，甚至共同制定市場策略、合作銷售產(chǎn)品。

　　雖然，互聯(lián)企業(yè)的概念對于擴(kuò)建工廠和新建工廠都適用，但新建工廠由于設(shè)備還未安裝，而更容易實(shí)施，但對于舊有工廠的改造卻并非易事——由于生產(chǎn)車間各式各樣，其中的設(shè)備可能也會有新有舊，因此要達(dá)到同一級，可能需要引進(jìn)新設(shè)備，構(gòu)建新的生產(chǎn)線，或者重現(xiàn)裝配現(xiàn)有生產(chǎn)線。“公司最好從長遠(yuǎn)角度確立想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再開始實(shí)施。”Keith說，“沒有哪家公司會一下子將資金全都投入到這里。要重點(diǎn)關(guān)注控制基礎(chǔ)設(shè)施。”

　　而中國一些用戶，他們在如何努力創(chuàng)建一個精密架構(gòu)的問題上，眼光非常具有前瞻性，他們在創(chuàng)建信息平臺，譬如引入智能電機(jī)控制解決方案、創(chuàng)建以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、不斷增添信息以此提高生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)實(shí)時分析。不過Keith認(rèn)為，無論是供應(yīng)鏈還是企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)同外界的聯(lián)系還不夠，大多數(shù)精力仍集中在生產(chǎn)車間。

　　羅克韋爾自動化亞太區(qū)總裁歐瑞韜（Tom O'Reilly）補(bǔ)充道，互聯(lián)企業(yè)會逐漸普及。例如，在采礦行業(yè)，數(shù)字采礦一詞逐漸被接納——將傳感器、礦井中控制器以及加工工廠和端口互連起來。但它比較獨(dú)立，從最基本的傳感器、控制器一直到自動化都實(shí)現(xiàn)互連，形成采礦信息系統(tǒng)。“但是正如 Keith 所言，他們并沒有將網(wǎng)絡(luò)延伸到工廠以外，可能是受到中國一些結(jié)構(gòu)體制的影響。”

　　對于一些正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的中國企業(yè)，Keith建議，除了要擁有合適于自己的人力組織和架構(gòu)外，一個可靠的合作伙伴也十分重要。“這不像變化不定的手機(jī)行業(yè)，制造設(shè)備生命周期要持續(xù)數(shù)年，因此挑選的合作伙伴要具備較強(qiáng)的持久力，并具有出色的適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)變能力。” ——而為了成為一個可靠的合作伙伴，羅克韋爾自動化做了多方面努力：專注于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)，保證新品能夠按時發(fā)布；為了提高效率，改善了內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程；在人才管理方面也花費(fèi)了很多時間和精力。

　　一個不可忽略的問題是，中國的用戶在挑選合作伙伴時，往往會首先關(guān)注價格。也正因此，許多自動化廠商不斷壓低價格，而忽略了用戶真正的需求。“我們更在乎為用戶提供多少價值，而不僅僅是打價格戰(zhàn)。”

　　Keith說，無論是 Logix 平臺、智能電機(jī)控制平臺還是解決方案和服務(wù)能力，羅克韋爾自動化把自己的核心都放在了“價值”二字上。當(dāng)然，羅克韋爾自動化也開發(fā)了一些像 Micro800這樣的平臺，與同類產(chǎn)品相比，Micro800具有明顯的價格優(yōu)勢，只是它不具備某些集成構(gòu)架的全部功能。“所以說我們一直在努力滿足這兩種市場的需求，這是一種雙管齊下的策略。”

　　“人們有時會抱怨制造業(yè)技術(shù)落后，而新技術(shù)的涌現(xiàn)將改變這種局面…… 我們正處于控制和信息技術(shù)相融合所帶來的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的涌現(xiàn)加快了這一進(jìn)程，這對我們公司來說是非常振奮人心的時刻，我們的未來一片光明--我們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)精英，合作客戶也是最優(yōu)秀的。” Keith對互聯(lián)企業(yè)的未來充滿信心。（文/中華工控網(wǎng) 楊志強(qiáng) ）

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