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   在剛剛過(guò)去的2014年，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈電機(jī)）在國(guó)內(nèi)外風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加足馬力，積極采取重大項(xiàng)目科研、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、企業(yè)管理提升等方面措施，逆勢(shì)開(kāi)拓，簽訂了包括總金額達(dá)9.3億元豐滿重建工程機(jī)組在內(nèi)的多個(gè)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目合同。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，哈電機(jī)目前的現(xiàn)狀，可以用“新成果不斷，追逐新常態(tài)下的新發(fā)展”的詞語(yǔ)來(lái)形容。

　　一批重大項(xiàng)目“鮮花盛開(kāi)”

　　相關(guān)人員告訴記者，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為促進(jìn)哈電機(jī)發(fā)展的新常態(tài)，也正是由于企業(yè)大幅提升科研質(zhì)量、提高產(chǎn)品技術(shù)含量，在市場(chǎng)逆勢(shì)中，繪就了一幅壯美的畫(huà)卷。

　　哈電機(jī)在兩年前獨(dú)立開(kāi)發(fā)響水澗和溧陽(yáng)項(xiàng)目之后，已經(jīng)形成了抽水蓄能技術(shù)的認(rèn)知體系。隨后，科研人員又以500米水頭段的荒溝、豐寧項(xiàng)目，700米水頭段的績(jī)溪、敦化項(xiàng)目為依托，全力攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，終于取得了水電裝備技術(shù)制高點(diǎn)上成套的技術(shù)成果，并形成相應(yīng)生產(chǎn)能力。在攻克企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)的同時(shí)，也為其在超高水頭、超大容量蓄能機(jī)組研發(fā)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為了獲得更多的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，哈電機(jī)借助深圳發(fā)電電動(dòng)機(jī)通風(fēng)模型建設(shè)項(xiàng)目，首次嘗試1個(gè)模型3種結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)方案，不僅創(chuàng)造了較高的實(shí)用和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也為其組織開(kāi)發(fā)同類(lèi)項(xiàng)目提供了技術(shù)支持。

　　在豐滿重建項(xiàng)目的科研工作中，科研人員“量體裁衣”，有目標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展了大量水力性能開(kāi)發(fā)和模型試驗(yàn)研究，優(yōu)選出的轉(zhuǎn)輪在參與國(guó)內(nèi)外6家企業(yè)的競(jìng)標(biāo)中，以“綜合排名第一”的成績(jī)?nèi)〉贸晒Α５牵媲缶目蒲腥藛T并不滿足于此，在合同簽訂之后，依舊不斷潛心科研，以期取得最佳的設(shè)計(jì)方案。

　　在相關(guān)人員的共同努力下，哈電機(jī)的核電國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程一路高歌猛進(jìn)。此前，相關(guān)部門(mén)對(duì)AP1000核電發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)條件進(jìn)行了充分分析、立項(xiàng)。無(wú)數(shù)次往復(fù)材料變更審批；無(wú)數(shù)次探討研究；無(wú)數(shù)次試制生產(chǎn)檢驗(yàn)；終于取得了令人滿意的結(jié)果。轉(zhuǎn)子軸鍛件國(guó)產(chǎn)化取得突破性進(jìn)展；核電定子線棒首件FAI認(rèn)證穩(wěn)步推進(jìn)；定子沖片完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化制造，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；兩項(xiàng)科技成果達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平；一項(xiàng)科研課題以高分通過(guò)國(guó)家核電技術(shù)公司的預(yù)驗(yàn)收，成為企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

　　科研成果的取得從來(lái)不是一蹴而就，惟有千錘百煉方得真金。面對(duì)來(lái)之不易的機(jī)遇，哈電機(jī)倍加珍惜，進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)輪優(yōu)化模型試驗(yàn)，科技人員度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終業(yè)界專(zhuān)家給出了令人欣慰的答案：哈電機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，絕大部分性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流水平。

　　“發(fā)電設(shè)備遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)平臺(tái)”的建立，成為哈電機(jī)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)估，以及遠(yuǎn)程診斷、處理電站突發(fā)疑難問(wèn)題的重要渠道。支撐該平臺(tái)的，是集設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、處理為一體的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。如今，向家壩電站、溪洛渡電站在線監(jiān)測(cè)信號(hào)已經(jīng)引入平臺(tái)接口程序研制；豐滿電站在線監(jiān)測(cè)信號(hào)將進(jìn)入遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)，標(biāo)志著哈電機(jī)進(jìn)入了遠(yuǎn)程故障診斷產(chǎn)品化研發(fā)的新階段。

　　在科研開(kāi)發(fā)方面，哈電機(jī)從不放過(guò)任何一次提升技術(shù)能力的機(jī)會(huì)，獲得了國(guó)家相關(guān)部門(mén)的首肯。科研項(xiàng)目《大型全空冷水輪發(fā)電機(jī)組研制》項(xiàng)目獲黑龍江省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)；《大型抽水蓄能電站機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用》項(xiàng)目獲國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司和國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)；《新型并列轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)無(wú)刷混合勵(lì)磁同步發(fā)電機(jī)研究》項(xiàng)目獲得25萬(wàn)元國(guó)家青年科學(xué)基金資助。

　　在我國(guó)電力裝備制造行業(yè)市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，哈電機(jī)加速逆勢(shì)開(kāi)拓的步伐，重點(diǎn)合同不斷攬入囊中，不僅簽訂了合同總額9.3億元吉林豐滿重建工程制造合同、5900兆伏安短路試驗(yàn)發(fā)電機(jī)組合同，還成為首個(gè)在摩洛哥按歐美標(biāo)準(zhǔn)制造汽輪發(fā)電機(jī)的中國(guó)電力裝備制造企業(yè)。

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為客戶交“滿意答卷”

　　據(jù)介紹，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”是哈電機(jī)組織生產(chǎn)的特色之一。在不斷探索如何滿足客戶需求的征途中，哈電機(jī)將“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”列入實(shí)施的范疇，將產(chǎn)品“按時(shí)、按需”完成作為評(píng)判生產(chǎn)情況的標(biāo)準(zhǔn)之一。去年以來(lái)，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”在推進(jìn)中完善，在完善中創(chuàng)新。前不久，哈電機(jī)又在提高計(jì)劃編制質(zhì)量上加以改進(jìn)，日臻完善，將生產(chǎn)管理由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，使“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”執(zhí)行力更強(qiáng)，覆蓋面更廣，效果更顯著。

　　近年來(lái)，哈電機(jī)的技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)工作同步組織難度更大，不僅要解決火電產(chǎn)品出產(chǎn)相對(duì)集中，核電產(chǎn)品先行件出產(chǎn)壓力大，新產(chǎn)品生產(chǎn)周期短等難題，而且要想方設(shè)法化解水電產(chǎn)品大部套出產(chǎn)密集，集港要求嚴(yán)格等難題。

　　面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，相關(guān)人員不但沒(méi)有退縮，反而迎著困難上，瞄準(zhǔn)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”的目標(biāo)，逐步探討計(jì)劃改進(jìn)的方式，為生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置獲得了基礎(chǔ)信息支持。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)每周召開(kāi)的生產(chǎn)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題。在相關(guān)人員的共同努力下，哈電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡能力、重大項(xiàng)目按期完成率均在不斷提高。

　　基礎(chǔ)管理的不斷完善，推動(dòng)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，火電項(xiàng)目逐步從定子、轉(zhuǎn)子部套，拓展至其它部套；水電項(xiàng)目更是實(shí)現(xiàn)了主件準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的全面覆蓋，甚至許多重點(diǎn)項(xiàng)目從技術(shù)準(zhǔn)備工作開(kāi)始，就被納入準(zhǔn)時(shí)化工作的范圍，外委外協(xié)部套的投入、產(chǎn)出點(diǎn)也得到了有效控制，滿足了企業(yè)內(nèi)外部用戶的需求。

　　為了給“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”上足“保險(xiǎn)”，哈電機(jī)還制定了重大項(xiàng)目執(zhí)行控制措施，合理調(diào)配資源，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；施行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃ERP管理，編制了需求計(jì)劃、物資到貨、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料管理辦法，生產(chǎn)組織步入科學(xué)化的發(fā)展軌道。近年來(lái)，哈電機(jī)火電生產(chǎn)線、水電生產(chǎn)線完成了在手合同的準(zhǔn)時(shí)化排產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，哈電機(jī)還堅(jiān)持“生產(chǎn)和質(zhì)量?jī)墒肿ァ刹徽`、兩促進(jìn)”的方式，為“產(chǎn)品主線”保駕護(hù)航，由企業(yè)技術(shù)總師牽頭組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)解決水火電產(chǎn)品制造中長(zhǎng)期存在的質(zhì)量“疑難雜癥”，實(shí)實(shí)在在地為世界水火電站平穩(wěn)運(yùn)行助力，取得了良好的階段性成果。

　　由于產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，滿足了各電站的安裝需求，各個(gè)電站業(yè)主紛紛發(fā)來(lái)感謝信，對(duì)哈電機(jī)的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨等情況給予了充分肯定。

　　提升管理為企業(yè)發(fā)展插上“翅膀”

　　哈電機(jī)高效的企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展插上了“翅膀”。其董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱希亮認(rèn)為：“管理重在十年如一日地堅(jiān)持，貴在持之以恒地創(chuàng)新實(shí)踐和探索。”

　　哈電機(jī)正是認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，“嚴(yán)抓善管”，多項(xiàng)改革措施釋放了巨大潛能。結(jié)合自身實(shí)際，2014年，哈電機(jī)打出了降本增效的“組合拳”。“提高經(jīng)濟(jì)效益”是“拳頭”的中心，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是分布在“拳頭”周?chē)哪繕?biāo)，向著“點(diǎn)”、“線”、“面”3個(gè)方面進(jìn)發(fā)，全員降本增效工作全面鋪開(kāi)。

　　首先是找準(zhǔn)“點(diǎn)”，哈電機(jī)制定了20條降本增效措施。各基層單位深入挖掘自身潛能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施的開(kāi)展，計(jì)劃財(cái)務(wù)部則從指標(biāo)上進(jìn)行總體控制，效果顯著。

　　其次是布好“線”，以水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)三大主線為依托，深入挖掘降本增效的可控點(diǎn)。其中僅導(dǎo)葉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，就降低成本費(fèi)用432萬(wàn)元。

　　再次是控制好“面”，全員上下立足自身，全力開(kāi)拓，提倡“提高毛利五個(gè)點(diǎn)，人均節(jié)約1萬(wàn)元”。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，減少外委、改變培訓(xùn)方式等，企業(yè)總計(jì)節(jié)約資金7000余萬(wàn)元。相關(guān)單位組織成立的“降成本攻關(guān)小組”，一步步深入挖掘，制訂了降低制造成本的可行性措施。

　　建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展是哈電機(jī)又一項(xiàng)重要舉措。從頂層設(shè)計(jì)入手，哈電機(jī)歷時(shí)近3年時(shí)間，經(jīng)過(guò)大量測(cè)算、摸底、征求意見(jiàn)，數(shù)十次地研討，以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新分配體系已經(jīng)正式實(shí)施。分配體系堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，極大地激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。

　　從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，哈電機(jī)加大了培育“兩翼”的力度，組織開(kāi)展哈電昆明公司“一體化”工作，為哈電昆明公司提供現(xiàn)場(chǎng)支持和指導(dǎo)；確定了哈電鎮(zhèn)江公司新的經(jīng)營(yíng)范圍及業(yè)務(wù)板塊，從多個(gè)角度支持哈電鎮(zhèn)江公司實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。