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　　“在一個競爭性增長的世界里，工業(yè)化國家進入幾乎用同樣的原材料生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的階段，設(shè)計便成為了決定的因素。”英國著名設(shè)計師保羅·史密斯曾這樣論述工業(yè)設(shè)計的重要性。

　　2013年中央經(jīng)濟工作會議便指出，國內(nèi)經(jīng)濟當前面臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統(tǒng)機遇，而是倒逼我們擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機遇。對此，中央提出，要著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　如何加快創(chuàng)新？工業(yè)設(shè)計在其中勢必扮演重要的角色。作為市場需求和生產(chǎn)制造之間的“翻譯器”，工業(yè)設(shè)計一方面將市場需求翻譯給研發(fā)人員，讓產(chǎn)品不斷推陳出新，另一方面將研發(fā)的成果翻譯給制造商，將其變得更加適合生產(chǎn)，培育出獨特的品牌基因。從這個角度講，中國制造之美，最終將取決于設(shè)計產(chǎn)業(yè)的水平。

　　近日，由南方周末、中國制造網(wǎng)、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會主辦的“中國制造之美”評選活動落下帷幕。這個專為中小企業(yè)的各類產(chǎn)品而設(shè)的評選活動，從工業(yè)設(shè)計出發(fā)，發(fā)掘“中國制造”的新價值、新亮點，促進中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

　　工業(yè)設(shè)計帶來的“奇跡”

　　折不斷的尺子、電動的削筆器……寧波得力集團有限公司(下稱“得力集團”)正以每天研發(fā)一個新品的速度，引領(lǐng)著文具行業(yè)的發(fā)展潮流。

　　自2008年國際金融危機以來，訂單下滑、生產(chǎn)萎縮已成為一種常態(tài)。但作為國內(nèi)最大的文具制造商，得力集團不降反升，其主營收入在過去5年卻實現(xiàn)近3倍增長，并連續(xù)3年蟬聯(lián)“中國文教用品行業(yè)十強”第一名。

　　得力集團之所以可以成功“突圍”，主要得益于其對設(shè)計創(chuàng)新的高度重視。大約十年前，該集團就同上海博路工業(yè)設(shè)計有限公司建立緊密戰(zhàn)略合作，成立“得力集團(上海)工業(yè)設(shè)計研究所”，全面負責集團的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

　　十年下來，得力集團已形成了創(chuàng)新設(shè)計至上的氛圍，目前擁有80余人的一流研發(fā)團隊，每年投入銷售額的8%用于研發(fā)，并在韓國成立專攻顏色、圖案等外觀設(shè)計的研發(fā)中心。

　　新博路工業(yè)設(shè)計有限公司總經(jīng)理張展說，得力集團的設(shè)計理念是將“合適”的產(chǎn)品賣到“合適”的地區(qū)，賣給“合適”的人。有了設(shè)計的支撐，“Made in China”不再是低端產(chǎn)品的代名詞。

　　憑借過硬的品質(zhì)，得力集團的產(chǎn)品在南美、東南亞、中亞和非洲市場已站穩(wěn)腳跟，數(shù)據(jù)顯示，近5年來，公司出口額以每年1.2倍速度遞增。

　　無獨有偶，位于東莞松山湖新成立的易步科技也憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計迅速崛起為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　作為一家以機器人、智能產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，易步科技所脫胎于華中科技大學一個研究團隊，從2007年開始研發(fā)一款利用動態(tài)平衡原理控制行駛的智能機器人，并在2010年9月建立智能環(huán)保代步機器人的整體設(shè)計和研發(fā)體系。

　　歷經(jīng)4年試驗之后，易步機器人于2011年6月開始實現(xiàn)批量生產(chǎn)。這款世界上最小的兩輪自平衡車，僅重16.5kg，續(xù)航20公里，最高時速15公里每小時，為消費者的出行、休閑與運動提供了一種全新體驗的工具。盡管是新品上市，該產(chǎn)品僅用一年時間就行銷海內(nèi)外。而這款產(chǎn)品也成功獲得評委親睞，贏得2013中國制造之美大獎。

　　據(jù)該公司國內(nèi)營銷大區(qū)總監(jiān)張亞鋒介紹，易步機器人已經(jīng)在國內(nèi)60多個城市建立銷售代理渠道，銷售近5000臺；同時通過中國制造網(wǎng)等平臺，面向全球市場推廣，目前產(chǎn)品在全球40多個國家發(fā)售，銷量達6000多臺，銷售額超過億元，投資者在產(chǎn)品上市當年就實現(xiàn)盈利。據(jù)中國制造網(wǎng)的“交通運輸—電動車及部件”行業(yè)類目的數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)品目前在歐洲和北美的市場獲得了非常高的買家關(guān)注度。

　　目前，易步機器人已經(jīng)在深圳南山建立了一個200多平方米的研發(fā)中心，研發(fā)團隊超過40人，其中擁有設(shè)計師20多人，將技術(shù)研發(fā)和設(shè)計融為一體。公司正計劃到歐洲開設(shè)工廠，以滿足國外市場發(fā)展的需要。

　　從企業(yè)行為到國家戰(zhàn)略

　　巧合的是，得力集團、易步科技也是“中國制造之美”評選主辦方中國制造網(wǎng)的會員企業(yè)，得力集團和易步科技只是數(shù)以萬計“中國制造”企業(yè)發(fā)展的一個縮影，但其對設(shè)計創(chuàng)新的重視恰好折射了中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的進程。

　　眾所周知，當下“中國制造”的體系是從改革開放之后建立的。1978年以來，以珠三角、長三角地區(qū)為代表的中國，通過承接第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，承擔其中的加工組裝環(huán)節(jié)，迅速發(fā)展成為全球最具競爭力的代工制造平臺，造就了高速發(fā)展的外向型經(jīng)濟，讓中國成為了“世界工廠”。

　　回顧過去30多年，從外部看，世界經(jīng)濟雖有波折，但整體處于上升態(tài)勢。世界貿(mào)易組織今年7月發(fā)布的《2013年世界貿(mào)易報告》顯示，過去30年，全球商品和商業(yè)服務(wù)貿(mào)易以每年近7%的速度增長，并在2011年分別達到18萬億和4萬億美元。從內(nèi)部看，中國作為占世界五分之一人口的國家則順利實現(xiàn)經(jīng)濟起飛，通過市場化改革解決“短缺經(jīng)濟”的痼疾，極大地釋放了市場的需求。

　　在賣方市場的大背景下，生產(chǎn)幾乎不愁銷路，洗腳上田的中國農(nóng)民他們幾乎不需要什么創(chuàng)新，技術(shù)、資金、設(shè)備全是依賴進口，自己只依靠當時廉價的土地和勞動力，就可以搖身一變成為新時期的企業(yè)家，很難談得上對工業(yè)設(shè)計的需求。

　　再往前看，中國建國初期建立的工業(yè)體系，主要是照搬前蘇聯(lián)模式，工業(yè)設(shè)計研究領(lǐng)域基本是“空白”。對此，中國工業(yè)設(shè)計之父、清華大學美院教授柳冠中曾多次講過，過去，中國企業(yè)主要是引進海外的生產(chǎn)線，對產(chǎn)品的原理并沒有真正理解，中國制造一直只有“造”，而沒有“制”。

　　如果世界經(jīng)濟這樣持續(xù)下去，中國制造或許沒有太多問題。但過去十年，尤其以2008年國際金融海嘯作為“分水嶺”，全球經(jīng)濟進入一個新的重構(gòu)期。當生產(chǎn)過剩時代全面到來時，依靠生產(chǎn)規(guī)模取勝的時代已經(jīng)一去不復返，在全球價值鏈上，誰掌握了技術(shù)、設(shè)計、渠道、品牌等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，誰才能產(chǎn)業(yè)鏈上的“王者”。這也是“中國制造”轉(zhuǎn)型面臨的共同課題。

　　發(fā)達國家工業(yè)化的經(jīng)驗表明，工業(yè)設(shè)計是提升改造制造的“利器”。而國內(nèi)市場化程度最高的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程也印證了這一觀點。

　　“隨著科技創(chuàng)新突飛猛進，創(chuàng)新的難度和繼承度也在提高，工業(yè)設(shè)計作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在推動家電行業(yè)發(fā)展方面起著舉足輕重的作用。”中國家用電器研究院院長助理、設(shè)計總監(jiān)蘭翠芹曾撰文指出，作為國內(nèi)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的龍頭行業(yè)，目前中大多數(shù)家電企業(yè)都有從事工業(yè)設(shè)計的部門和專業(yè)人員，據(jù)中國家用電器研究院的統(tǒng)計顯示，企業(yè)規(guī)模的大小和工業(yè)設(shè)計的重視程度成正比，規(guī)模大的品牌家電企業(yè)，對工業(yè)設(shè)計的重視程度和投入就高，反之則投入小。

　　于是，在過去一段時間，工業(yè)設(shè)計企業(yè)作為一個獨立的新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起在中國的大地上。根據(jù)蘭翠芹的文章，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2011年，全國工業(yè)設(shè)計機構(gòu)(含企業(yè)內(nèi)設(shè)計部門)已超過6000家，其中專業(yè)工業(yè)設(shè)計企業(yè)2000多家。中國家電行業(yè)工業(yè)設(shè)計從業(yè)人員約3萬人，工業(yè)設(shè)計年產(chǎn)值約為30億人民幣，一般企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的投入平均占到研發(fā)費用的30%。

　　與此同時，工業(yè)設(shè)計開始從企業(yè)行為上升為國家戰(zhàn)略。2010年，“大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計”就被寫進國務(wù)院政府工作報告。2012年，國務(wù)院發(fā)布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級五年規(guī)劃》和《關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導意見》兩份重要文件，都具體強調(diào)了要發(fā)展工業(yè)設(shè)計。隨后，京、上海、廣東、浙江、江蘇、深圳等20多個省、市和地級市都制定了促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的政策措施。

　　2012年12月9日，中共中央總書記習近平一行來到來到佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)，參觀廣東工業(yè)設(shè)計城。當聽到該城在短短數(shù)年內(nèi)匯聚了800名設(shè)計師時，他對未來提出了殷切的希望：“希望我下次再來的時候，這里能有8000名設(shè)計師。”

　　歷經(jīng)30多年積累的工業(yè)設(shè)計終于迎來了厚積薄發(fā)的春天。

　　產(chǎn)業(yè)化浪潮方興未艾

　　工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)化正在逐步被推進。

　　從2003年江蘇無錫啟動建設(shè)國內(nèi)第一家國家級工業(yè)設(shè)計主題園區(qū)算起，中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化進程已經(jīng)持續(xù)了十年。在這個過程中，工業(yè)設(shè)計朝著集成整合創(chuàng)新的目標邁進，并衍生出豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　無錫國家工業(yè)設(shè)計園前身是蠡園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。這個建于1992年的省級開發(fā)區(qū)一開始也是從制造業(yè)起步，后來依托無錫輕工大學的資源，建立了工業(yè)設(shè)計主題園區(qū)。目前該園區(qū)有二三十家純工業(yè)設(shè)計公司，并整合了大量技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，形成從研發(fā)到設(shè)計的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　在廣東，盡管工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化只有短短四五年時間，僅靠單一的設(shè)計服務(wù)已經(jīng)難以維系。作為工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)“高地”，廣東工業(yè)設(shè)計城目前入駐設(shè)計企業(yè)和機構(gòu)已超100家，設(shè)計師人數(shù)超過1000名。大量設(shè)計機構(gòu)的集聚，一方面豐富了設(shè)計城的服務(wù)內(nèi)容，另一方面也激化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭，部分設(shè)計企業(yè)為爭搶訂單，甚至出現(xiàn)“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象。六維設(shè)計總經(jīng)理廖志文說，如果僅僅依靠拼價格來做服務(wù)，要實現(xiàn)盈利已經(jīng)很難。

　　廣東工業(yè)設(shè)計城發(fā)展有限公司總經(jīng)理邵繼民對此深有體會。他說，以國內(nèi)市場銷售的電飯煲為例，該產(chǎn)品多達數(shù)千種，在功能上沒有太多區(qū)別，僅靠外觀設(shè)計很難給企業(yè)帶來新的價值，從長遠來看，這種模式將讓設(shè)計產(chǎn)業(yè)陷入“惡性循環(huán)”，制造業(yè)老板無法通過設(shè)計來提升盈利能力，最終危及設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，工業(yè)設(shè)計服務(wù)必須從外觀設(shè)計走向技術(shù)設(shè)計。為此，該城先后引入瑞典NCS色彩機構(gòu)、德國esignaffair設(shè)計等多個國際知名工業(yè)設(shè)計共性技術(shù)公共服務(wù)平臺，為工業(yè)設(shè)計提供豐富和專業(yè)的技術(shù)支撐。

　　不僅如此，廣東省還和香港職業(yè)訓練局在佛山市南海區(qū)共建廣東工業(yè)設(shè)計培訓學院。2010年11月，培訓學院建成開學，確立了工業(yè)設(shè)計“人才培訓、評價認證、設(shè)計研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化”五大功能，投入1.3億元，配備了13個實驗實訓室和1個生產(chǎn)工場，同時將建設(shè)科技資訊中心、 電子圖書館、MC新材料圖書館等，確保學員掌握目前國際上最先進、最系統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計設(shè)備、材料、軟件和科技資訊。“培養(yǎng)國際一流的工業(yè)設(shè)計人才，迫在眉睫。”廣東工業(yè)設(shè)計培訓學院常務(wù)副院長湯重熹說。

　　“作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工業(yè)設(shè)計必須超前引領(lǐng)市場需求。”柳冠中說，當大數(shù)據(jù)時代來臨之時，如何運用設(shè)計把冷冰冰的數(shù)據(jù)洪流轉(zhuǎn)化為市場機會？這是工業(yè)設(shè)計在2013年的一個新課題。

　　按照以往，到每年年底，制造業(yè)才會研究第二年要生產(chǎn)什么，如果簡單依靠過去的統(tǒng)計方式，那么最終的結(jié)果可能是“過去式”的，今年什么好賣，明年可能就繼續(xù)生產(chǎn)什么，如此一來，很容易造成產(chǎn)能過剩。有一個調(diào)查顯示，如果國內(nèi)的小家電、手機全部停產(chǎn)，當下的庫存量足夠讓國人使用兩三年。

　　柳冠中說，中國未來5到10年需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品。為此，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)必須借助大數(shù)據(jù)云計算的方式，針對市場發(fā)展的中長期趨勢進行一個基礎(chǔ)的研究。只有這樣，企業(yè)才能決勝未來。