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　　人工成本一直在漲，必須要加快生產(chǎn)自動(dòng)化改造——常州樂士雷利電器

   “在常州，生產(chǎn)工廠的一線工人，年收入低于4萬元根本招不到人，我們公司一線工人年收入都在4.5萬元左右，如果再加上企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用每人8000多元，單人成本就突破了5萬元。而在一個(gè)關(guān)鍵崗位投入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備就可以替代2—3個(gè)人，基本上3年就能收回投入”。

　　2014年春節(jié)期間，當(dāng)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者再度回訪2013年曾聯(lián)系的位于江蘇省常州市的多家家電零配件制造企業(yè)時(shí)，聽到最多的一句話就是“人工成本一直在漲，必須要加快生產(chǎn)自動(dòng)化改造。”上述來自常州樂士雷利電器的中級(jí)管理層則透露，“過去三年間的持續(xù)投入，讓企業(yè)在2013年嘗到了生產(chǎn)自動(dòng)化升級(jí)帶來的甜頭，節(jié)省出來的人工成本讓企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)。”

　　只要機(jī)器能做的，今后都不用人

　　位于常州的雷利電器、常發(fā)制冷、豐潤(rùn)集團(tuán)、常恒集團(tuán)，占據(jù)著整個(gè)中國(guó)白色家電產(chǎn)業(yè)在微電機(jī)、換熱器、溫控器等零部件市場(chǎng)的“半壁江山”。不過，中國(guó)家電協(xié)會(huì)相關(guān)人士則指出，這些零部件產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻并不高，像空調(diào)用微電機(jī)、熱交換器，都屬于中低端制造，“拼的不是核心技術(shù)，而是規(guī)模化產(chǎn)能下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)”。

　　上述雷利電器人士透露，“占據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量最大的空調(diào)用步進(jìn)電機(jī)，技術(shù)很成熟，也沒有專利門檻，企業(yè)只能靠規(guī)模化制造取勝。2013年公司在這一塊的銷售收入同比增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)也增長(zhǎng)10%—15%左右。靠的就是自動(dòng)化改造帶來的成本優(yōu)勢(shì)。”

　　早在三年前，雷利就啟動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化的改造，在一些可以標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，如繞線、鉚接、骨架裝配等環(huán)節(jié)全面實(shí)施自動(dòng)化改造，僅2013年投入就高達(dá)5000多萬元。一位從事家電自動(dòng)化設(shè)備的供應(yīng)商透露，“這些家電企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)自動(dòng)化的改造力度很大、野心更大。”

　　“在生產(chǎn)自動(dòng)化上，我們已領(lǐng)先同行三年，接下來將依托已形成的自動(dòng)化系統(tǒng)方案，不僅保障我們自身的自動(dòng)化改造，減少對(duì)人力的依賴。條件成熟后還可以向同行輸入自動(dòng)化解決方案。”雷利電器上述人士坦言，自動(dòng)化改造升級(jí)就是“摸著石頭過河”，沒有先例可循。

　　目前，這股生產(chǎn)自動(dòng)化改造的浪潮已席卷整個(gè)常州家電配套產(chǎn)業(yè)，包括常發(fā)制冷、豐潤(rùn)電器、常恒等企業(yè)都在加大生產(chǎn)自動(dòng)化改造，比如在熱交換器生產(chǎn)過程中，采取自動(dòng)切割、自動(dòng)焊接、自動(dòng)檢漏。

　　“原本一條熱交換器生產(chǎn)線需要30多個(gè)人，現(xiàn)在引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備后，人員減掉40%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)都得到了有效提升”，一位常發(fā)制冷生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指出，生產(chǎn)自動(dòng)化改造，不只是可以解決持續(xù)上漲的人力成本，控制企業(yè)的成本壓力，還帶來了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提升品質(zhì)可靠性。“最終目標(biāo)就是凡是機(jī)器可以做的，都不會(huì)安排人來做”。

　　發(fā)展轉(zhuǎn)型一觸即發(fā)，只有做專做精這條道

　　雖然配套產(chǎn)業(yè)處在家電產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，但卻受到下游家電整機(jī)制造商的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新速度的影響。如何從以前的被動(dòng)創(chuàng)新到未來的主動(dòng)創(chuàng)新，從而鎖定來自下游家電企業(yè)的訂單，成為擺在眾多常州家電配套企業(yè)身上的發(fā)展難題。

　　如果說，生產(chǎn)的自動(dòng)化改造，反映出常州家電配套產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下主動(dòng)轉(zhuǎn)型的決心，那么在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“專業(yè)化、精細(xì)化”發(fā)展拓展，則成為2013年整個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)力的重要舉措。

　　雷利電器人士透露，“去年，我們最大的變化就是在產(chǎn)品形態(tài)上，從步進(jìn)電機(jī)向直流電機(jī)進(jìn)行拓展；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，從空調(diào)用微電機(jī)領(lǐng)域向洗衣機(jī)及排水泵、電蒸箱、打蛋器等領(lǐng)域用微電機(jī)拓展后，又跨入汽車行業(yè)的微電機(jī)市場(chǎng)；在商業(yè)模式上，則堅(jiān)持通過上量產(chǎn)品、求利產(chǎn)品到戰(zhàn)略新興產(chǎn)品并舉，謀求從零部件制造到系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。”

　　隱藏在雷利電器從產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展背后，則是這家企業(yè)在步進(jìn)電機(jī)上的發(fā)展，產(chǎn)品最低售價(jià)在六、七元左右，在人力成本上漲背景下產(chǎn)品盈利能力逐年下降。而在2013年全面發(fā)力的直流電機(jī)，平均售價(jià)在一二百元左右，利潤(rùn)率顯著提升。“2013年通過與美國(guó)惠而浦達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為其提供在電蒸箱、電動(dòng)打蛋器等產(chǎn)品的直流電機(jī)產(chǎn)品，僅此一項(xiàng)銷售收入就突破了1億元”。

　　同樣，作為中國(guó)第一家以空調(diào)冰箱用熱交換器為主業(yè)的上市公司，常發(fā)制冷近年來也在完善全產(chǎn)業(yè)鏈，建立從銅管、鋁箔到熱交換器的一體化解決方案。同時(shí)，除了聚焦冰箱、空調(diào)兩大領(lǐng)域的熱交換器研發(fā)，還瞄準(zhǔn)帶烘干功能的洗衣機(jī)、熱水器、飲水機(jī)、太陽(yáng)能熱水器等新興家電領(lǐng)域市場(chǎng)的熱交換器市場(chǎng)。

　　而豐潤(rùn)電器則在空調(diào)、冰箱市場(chǎng)外，加大對(duì)空氣能熱水器、中央空調(diào)等新興市場(chǎng)的拓展力度。豐潤(rùn)電器董事長(zhǎng)吳清平表示，“立足熱交換器產(chǎn)品，接下來將通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，拓寬市場(chǎng)應(yīng)用，借助整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)新一輪的洗牌尋求做大做強(qiáng)的道路。”

　　“對(duì)雷利、常發(fā)這些家電上游配套來說，如果不進(jìn)行跨界多元化擴(kuò)張，自身并不缺錢，完全依靠主業(yè)可以持續(xù)盈利，現(xiàn)金流還很充裕”。一位豐潤(rùn)集團(tuán)管理層透露，這些年很多常州家電配套企業(yè)由于自身的盈利能力不錯(cuò)，都有進(jìn)行IPO的計(jì)劃，但由于目前IPO發(fā)行規(guī)則和條件在不斷變化，在形勢(shì)并不成熟的背景下，公司還將繼續(xù)觀望。