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　　在中國，ABB正在強化本土元素。窺探這家百年跨國企業的策略變化，或許也能夠把握整個行業的脈搏。

　　56歲的顧純元，在新年第一天有了新的角色——ABB中國區董事長兼總裁。與前任方秦先生最大的不同是，他有著華人的面孔。瑞典皇家理工學院的教育背景，以及研究院的經驗讓他擁有研究者的身份，在公司內部，很多人更愿意叫他“顧博士”。

　　在ABB集團25年的工作，他曾接觸過自動化、發電、軌道交通等多個部門，這也讓他對ABB這個龐大的跨國企業，有了全面而深入的了解。“我覺得自己是幸運的，接觸過公司內部各個部門，這讓我有了深厚的積累”他向記者解釋道。

　　隨著他執掌ABB中國業務，或許會帶來新的變化。據了解，2012年，ABB在中國銷售收入超過52億美元，當年新增投資1.2億美元。盡管國內GDP增速有所下降，但據ABB內部人士介紹，2013年他們在中國銷售收入將會超過上一年度。

　　面對中國日漸火熱的“城鎮化”以及環保呼聲，作為致力于節能增效領域的企業，這位新任掌舵者有著怎樣的思考。為此，《能源》雜志記者對其進行了專訪。

　　 節能的關鍵在于提升效率

　　《能源》：現在中國的一些城市霧霾比較嚴重，ABB在節能降耗、提升效率方面都有很強的優勢，那么在當今的市場環境下，你們能做什么，對于整個中國環境的貢獻有多大的潛力？

　　顧純元：我們的服務對象是輸配電和工業領域。這只是我們的產品部門。我們的目的就是節能減排、產業升級，包括輸配電，交直流產品和技術等，實際上都是能源的配置，國家能源的合理配置也是減排的一個效果。我們為什么要西電東輸，也是能源配置。

　　實際上，霧霾天氣只是一個現象，本質就是要改變能源系統的使用狀況，從使用角度講，減少使用化石能源，更多的使用可再生能源。這個說得簡單，但是實現起來就有很大的挑戰。

　　還有就是節能，節能并不是不用，而是提高效率，當然節省下來的能源是最綠的能源。現在能源最主要的是用電，全球電機消耗的電力占到全球電力總消費的近一半。如果說我們能夠實現高效的電機，完全可以提高一兩個百分點，那就是了不得的效益。

　　《能源》：具體而言，如何在節能的過程中實現提升效率呢？

　　顧純元：在可再生能源出現以后，我們研究的是如何聯網、并網，如何使風能、太陽能進入整個能源系統。從能源系統來講，平衡發電的供需，實際上需要巨大的儲能系統。當然，這些技術如果能夠很好地實現，對能耗的降低肯定是有很大的幫助。

　　在能源的使用上有兩個方面，一是工業，就是智能的生產和制造，還可以優化生產流程；另外就是家居，實際上家居使用的能耗是很厲害的。由于中國市場很大，而且我們的生活水平也不斷地提高，對能源的需求肯定是不斷增加的，這個是毋庸置疑的，同時以前這種模式又是不可持續的。這個時候就需要一個跨越，不在于智能技術，關鍵是在于跨越，從概念來講，一定要有全新的創新和嘗試。所以，對我們現在的業務板塊來講，我覺得很符合現在國家的需求和市場環境。

　　《能源》：您剛才說全球近一半的電能消費都是電機，電機的用電量這么大，如果技術改進的話，它節能的空間有多大？

　　顧純元：電機節能的空間是巨大的。國際能源署（IEA）的最新分析顯示，電機用電約占全球電力總消耗的45%。照明是第二大用戶，占電力總消耗的19%。這就是為什么全世界都在推高效電機，各個國家和地區，當然歐洲、美國、中國，像日本也要開始了。所以，電機的節能很關鍵。

　　 城鎮化有很大商機

　　《能源》：近年來“新型城鎮化”在國內是個熱門話題，在推動新型城鎮化過程中會有非常多的節能減排項目，也提出了很多的標準。在這個過程中，為你們提供了多大的市場空間？

　　顧純元：這個空間是很大的。新型城鎮化不是簡單的復制。城鎮化有幾個方面：一是交通，包括軌道交通；二是家居。在軌道交通方面，我們有很多新的技術可以引進。比如電動汽車，我們在瑞士蘇黎世推出的閃充站，15秒快速充電，當然這會涉及到優化和布局，在這個前提下把它優化，這是一個非常好的嘗試。

　　還有就是港口，很多傳統的港口，船都用電。船本身是一個典型的小發電廠，它使用柴油發電，自己用電，效率肯定不高。可不可以在船舶停靠港口的時候，從岸上接電，這就需要一個特殊的輸電技術，我們在瑞典于斯塔德港口實現了港口的岸對船供電。這和電動汽車是一樣的，不光是點充電，如何收費、如何服務等則是系統工程。

　　《能源》：您如何看未來建筑方面的潛力，比如現在出現智能建筑、節能建筑等。

　　顧純元：我相信建筑方面的節能空間是非常大的。實際上，現在講得比較多的就是智能建筑、智能家居，在取暖、制冷、照明這些方面耗電是很厲害的。在保證舒適的前提下，優化實際上是完全可以實現的，而且它的節能空間是很大，但是為什么實現的過程比較緩慢，因為這個元器件本身要智能化，這是我們的貢獻。

　　我們的產品智能化程度很高。為什么這個智能化的程度現在可以實現，是因為實現智能化有兩個前提：一是可控性，這個沒有問題，現在的電子產品發展很好；另外就是信息可以交換，可控制。現在像互聯網、無線技術都成熟，所以我相信由于各種綜合技術的成熟，它會產生很好的智能效果。

　　 要快速適應市場新變化

　　《能源》：以前，在電力智能化方面ABB有很大的優勢，如今國內有很多企業，像南瑞，特變電工等都紛紛地發展起來，您認為未來中國市場會出現怎樣的變化？

　　顧純元：國內企業崛起并不奇怪，關鍵是有一個足夠的市場做支撐力。比如電力，中國是一個巨大的市場，在這種市場的支撐下肯定會有很多的企業成長起來。這很正常。

　　作為我們，也經歷了這樣一個過程，我們唯一能夠努力的就是自己還要不斷地創新，要走在市場的前面。作為一家企業，要看到的是未來五年、十年市場需求在什么地方，挑戰在什么地方，我們要做哪些技術積累。當然這個行業由于巨大的支撐力產生新的企業，有競爭力，這是很正常的，是非常健康的事情。

　　《能源》：作為剛剛上任中國區的負責人，您覺得面臨最大的挑戰是什么？

　　顧純元：我們面臨的挑戰有很多。其中一個就是在現有環境下，中國這樣發展我們如何能夠深刻地了解到這個市場的需求，未來三年五年市場的需求和模式跟以前有什么區別，我們的客戶在戰略上會有什么樣的調整和發展。所以，對市場的了解是我們的一個挑戰。

　　以前我們進入中國，因為市場有需求，直接把技術和產品銷售過來，這是一個階段；第二個階段，我們為了更好地響應這個市場的需求開始制造，制造不完全是因為成本，更多地是為了更好的為客戶服務。后來我們發現主導電力的市場在中國，所以可能研發等這些環節都要在建立在中國。

　　由于市場需求的變化，需要我們能夠挖掘到客戶深層次的需求，我們有沒有快速反應的能力，來開發適合這個市場的產品服務和方案，我覺得這對于我們也是一個挑戰。

　　《能源》：您以前負責整個北亞區的工作，從您的角度來看，日本、韓國這幾個國家跟中國在節能增效方面，有什么樣的區別？

　　顧純元：我覺得在節能增效方面，北亞區基本上是差不多的。就中國而言，不能籠統地跟韓國、日本比。實際上，從中國整個企業來講它也有很強烈的節能意識，這也完全取決于這家企業在當時的發展階段，是企業發展再細化，還是已經發展到了一定的規模，不同的企業是不一樣。

　　我覺得比較積極的更多是在政府方面，實際上中國現在推出來的這個高效電機國家能效標準，其實已走在日本前面，這個很多人都沒有想到，日本剛剛還在討論要實現低能耗電機，中國已經出標準了。

　　當然，從可再生能源來講，中國在前幾年發展大量的風電、太陽能，在世界上走得最快；現在北亞區，比如說韓國、日本這幾年太陽能上來也很多，但是中國走在他們前面。實際上這樣的節能環保意識，中國也走得很靠前，這種緊迫感也越來越強烈。所以我更擔心的是，我們作為一個企業能不能更快更好地推廣出符合市場需求的產品和服務，這是我們真正應該做的事情。（記者 王趙賓）