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　　7月25日、26日，“鷹計(jì)劃”二期的學(xué)員進(jìn)行了“商業(yè)情景模擬”的學(xué)習(xí)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，隨著外部環(huán)境的瞬息多變，如何將內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，進(jìn)行積極有效的團(tuán)隊(duì)配合，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，這些除了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要思考，也值得引起我們的關(guān)注。    

　　在第一天的課程中，學(xué)員們經(jīng)組內(nèi)討論產(chǎn)生了CEO、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、采購、商業(yè)間諜六大角色。接下來，老師闡述了ERP沙盤模擬的規(guī)則，并帶著學(xué)員們進(jìn)行了一年的經(jīng)營，之后學(xué)員們便進(jìn)入到緊張、刺激的獨(dú)立運(yùn)營。在剛開始，學(xué)員們由于缺乏對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí)以及對(duì)流程規(guī)則的不熟練，暴露出角色越俎代庖、成本意識(shí)薄弱、對(duì)市場(chǎng)定位不清、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、盲目擴(kuò)大投資、產(chǎn)能過剩或不足等各種問題，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。但失敗沒有讓學(xué)員們自暴自棄，反而讓他們?cè)酱煸接拢?jīng)過慎行思考和及時(shí)調(diào)整，虧損的小組完成了逆襲，最終扭虧為盈。  

　　兩天的課程中學(xué)員們借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，對(duì)決策、計(jì)劃、控制有了更清晰的理解。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，最終才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。  

　　關(guān)于利德華福

　　北京利德華福電氣技術(shù)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣的全資子公司，也是施耐德電氣第一個(gè)以中國為核心的產(chǎn)品研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

　　利德華福電氣致力于為用戶提供自動(dòng)化控制及節(jié)能技術(shù)改造整體解決方案，迄今已有遍及六大洲10000臺(tái)的高壓變頻業(yè)績(jī)。并轉(zhuǎn)型成為高壓變頻全生命周期服務(wù)專家，為用戶帶來“全程無憂”的服務(wù)體驗(yàn)。

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