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　　導讀：如果政策制定者、政治家、供應商和終端用戶等所有參與者都能聚焦共同的目標，工業4.0將會實現。

　　歐洲制造業占整個GDP達到20%的目標，已經表明歐洲未來會依靠制造業。在未來，能夠快速轉換到工業4.0是一個經濟體能夠超過全球競爭者的主要競爭優勢。歐洲作為一個整體，比其他國家更適合進行新工業革命。

　　新工業是一種生態系統。雖然這個系統很難管理，但如果在系統中應用合適的手段，反而會有增強的效果。因此，需要讓參與者了解，如果能夠在工業4.0計劃中齊頭并進，收益最大的會是企業和歐洲政府。

　　如果政策制定者、政治家、公共和個人專家、工業協會、大型基礎設施供應商和終端用戶等所有參與者都能聚焦共同的目標，工業4.0將會實現。如果由政府或歐盟決定在該領域做什么、使用何種技術、花多少錢等，這將不可能促成4.0產業政策的真正實現。因此，要擺正4.0工業生態系統的位置，所有參與者需要團結起來并且朝著相同的方向前進，同時擁有開放的態度、進取的創業精神、冒險精神、創新性和靈活性。

　　為4.0生態系統設定條件

　　政府需要有一個共同愿景，必須理解工業4.0，并作為歐洲的一項優先事業加以促進。專注于舊工業化政策而制定的政治和經濟議程不會對歐洲的“新”工業產生效果。歐洲和政府決策者的作用是建立一個框架：使工業4.0的想法變成歐洲的想法，這就要求歐洲工業政策達成共識，必須優先考慮4.0工業。歐洲需要制定相應激勵政策和行動支持路線圖，使歐洲成為工業4.0的聚焦點，同時應該立法建立“基礎設施”來促進創業。

　　促進工業4.0的發展并取得領先地位

　　要取得工業4.0的領先地位，需要三個成功因素：

　　首先是加速創新。工業4.0包含一套廣泛的技術，同時也包含了創新和創造性解決方案的巨大領域。開創性的商業模式將加值創造新的機遇，但這依賴于突破性創新技術，以及把它們推向市場的能力。這是需要公共和私人參與者密切合作的領域。全歐洲的合作網絡或創新集群可以在國家、高校、科研院所和企業之間設立。公司必須定期檢討自己的戰略定位，來找到進入價值鏈新位置的新方法。在此基礎上，他們能發現公司缺少的環節，這將促進整個歐洲制定技術路線圖和建立研究團體。

　　研發項目上的持續投資十分重要。公司應尋找跨境合作伙伴，并與其合作研究項目。在全歐洲的支持下，創新型的初創企業將受益于新的機遇。這些創新集群的作用是設計工業4.0解決方案和技術概念、制定技術路線圖、加強初創企業發展。

　　其次是培養未來的冠軍。雖然有許多歐洲公司希望成為工業4.0的領袖。然而技術發展迅速，如果沒有跟上技術的需求是很危險的。機床領域的冠軍，如果不采用物聯網技術，就不能進入新工業時代。因此，企業必須制定技術戰略并不斷縮小差距，有時只能通過兼并和收購來實現。許多生產有形產品的傳統企業將進入無形的新技術領域，并收購軟件初創企業或互聯網公司。反之亦然，工程和CAD/CAM公司可以收購機器設備制造商，這將使按物理分類（如機器、磨具、電器設備、軟件等）的行業重新洗牌。

　　這有可能會對組織新的工業4.0協會有所幫助，并支持強大的產品開發。最后，我們需要在反壟斷政策領域應用一些實用主義。歐洲企業必須獲得相較于美國和亞洲強有力的競爭地位，基于強大的歐洲市場讓一些有實力的企業涌現并聚集。

　　最后是建立一個動態的數字環境。數字化已經成為許多產品和服務的關鍵方面。因此，歐洲的“新”工業需要能夠促進電信和互聯網使用的環境?；A設施供應商可以在這一領域有所貢獻，不僅提供電力和通訊設施，還要能夠開發用于數據傳輸和安全程序的標準。重點領域包括網絡安全、能源、電信和云。需要建立參與者或協會進行管理的全歐洲數字基礎設施。

　　歐洲也需要服務的基礎設施。這不僅是歐洲重點產品的數字服務，而且也是能源、運輸和融資的關鍵領域。該路線圖必須由具體的融資計劃予以支持，包括鼓勵工業用戶投資于工業4.0的過渡階段或基礎設施的建設資金。除了基礎設施，充滿活力的數字化環境也需要培養新的人才。教育政策不足和一些國家間缺乏流動性的問題意味著歐洲無法充分利用其技能教育資源，如軟件編程、數據分析或科學計算領域等工業4.0所要求的新能力需要在教育培訓中強化。

　　促進工業4.0被快速采納

　　有兩種方法可以進入工業4.0——改造現有（傳統）工廠或進行新建投資。這都需要強有力的管理方法。發展中國家的制造業重返歐洲也可能是工業4.0的一種趨勢。促進生產活動的遷移是轉換到4.0的一種好方法，它能夠增加歐洲的產值并提供優質的工作，這可能需要投資計劃或獎勵支持。

　　另一種方法是逐步適應傳統的制造足跡。公司應該考慮抓住機會通過開發量身定制的、能夠最大發揮新技術作用的生產策略來利用4.0技術。共享歐洲工業4.0知識和建立最佳實踐社區的工業用戶將是成功過渡的關鍵。整體解決方案非常具體：由于生產要素的不同，4.0在汽車行業應用方法與在鐵路或航空部門等是不同的。公司也必須撥出專項投資用于過渡，也可能通過啟動專項行動、招募和培訓計劃來建立新的員工技能。

　?。üI和信息化部賽迪研究院左世全、冷單、王影、徐可編譯）