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　　中國已成為全球最大的工業(yè)機器人購買國—據(jù)世界機器人聯(lián)合會(IFR)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年中國購買了36,560臺工業(yè)機器人，超過日本和美國，需求量位居全球第一，且年均增長率達40%以上。分析人士感嘆，“從來沒有一個國家在如此短的時間內(nèi)對工業(yè)機器人有如此巨大的需求。”

　　轉(zhuǎn)型壓力下的需求井噴

　　需求井噴背后，是中國企業(yè)在人力成本持續(xù)上漲重壓下加快轉(zhuǎn)型升級步伐的迫切形勢。

　　近年來，中國的人口結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，15~59歲勞動年齡人口的增長速度逐年減慢，并于2010年達到峰值，此后開始絕對減少。人口紅利的消退，最直接的表現(xiàn)為普通勞動者的短缺和工資的持續(xù)上漲，制造業(yè)生產(chǎn)成本大幅度提高，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢趨于喪失。

　　而工業(yè)機器人最顯著的優(yōu)勢就在于對簡單、重復(fù)的人力勞作過程的有效替代。因此，使用工業(yè)機器人就成為對沖人口紅利削弱的有效方式。我們也看到，近年來，上至決策部門，下至各大機器人廠商，都在搶灘這一戰(zhàn)略高地。工信部在年初就出 臺了《推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出工業(yè)機器人代表了未來智能裝備的發(fā)展方向，對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義重大，應(yīng)大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；根據(jù)咨詢機構(gòu)IHS的統(tǒng)計，排名靠前的國際機器人本體廠商，都已在中國開設(shè)分公司，并且大部分都已經(jīng)在國內(nèi)擁有工廠或計劃開設(shè)工廠，而行業(yè)巨頭ABB則干脆把全球機器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一都放在了上海。

　　但另一方面，雖然中國的機器人需求量已經(jīng)達到了世界第一，但機器人使用密度仍然非常低。在制造業(yè)，每1萬名工人擁有機器人這項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，中國僅有23臺,不到日本332臺的十分之一，與世界平均水平55臺相比也有較大的差距。不僅如此，運用了機器人的行業(yè)也較為狹窄，國際巨頭們的產(chǎn)品應(yīng)用主要集中在汽車、機械等少數(shù)幾個行業(yè)，而在電子制造等許多運用了大量勞動力的行業(yè)，各機器人廠家卻缺乏針對性的產(chǎn)品。

　　更廣領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用

　　因此，我們看到越來越多的本土企業(yè)正在積極填補這些空白。以工控機聞名的研華科技，就在2013年末并購了控制器專業(yè)廠商寶元數(shù)控，切入機器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)其中國區(qū)總經(jīng)理羅煥城的介紹，接下來研華將與機器人上下游企業(yè)合作，著力研發(fā)適合于電子裝配、半導(dǎo)體、食品飲料、制藥及金屬加工等一系列廣泛領(lǐng)域的機器人解決方案。而已經(jīng)在控制系統(tǒng)、伺服驅(qū)動和電機等工業(yè)機器人核心領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的華中數(shù)控，則推出了自主研發(fā)的工業(yè)機器人，其總裁李曉濤表示，公司進入機器人領(lǐng)域是“順理成章，正當(dāng)其時”。

　　雖然越來越多的本土廠商進入機器人市場，但除了汽車燈少數(shù)幾個成熟行業(yè)，大量有潛力引入機器人的行業(yè)，由于沒有現(xiàn)成、合理的機器人應(yīng)用方案，企業(yè)往往無從下手，不知如何進行“機器人化”的改造。因此，當(dāng)下的中國機器人市場，涌現(xiàn)出許多為企業(yè)成功應(yīng)用機器人而服務(wù)的系統(tǒng)集成商。他們根據(jù)企業(yè)實際應(yīng)用的需要，圍繞機器人做周邊設(shè)備的配套，甚至優(yōu)化設(shè)計整條流水線，實現(xiàn)自動化。

　　相較于機器人本體的研發(fā)制造，系統(tǒng)集成商的進入門檻較低，他們的主要競爭力在于對所服務(wù)行業(yè)的透徹理解。因此，我們會看到一些成功引入了機器人進行流水線自動化改造的企業(yè)，自己搖身一變成了系統(tǒng)集成商，服務(wù)行業(yè)內(nèi)的其他客戶。

　　比如，在無線外設(shè)產(chǎn)品領(lǐng)域執(zhí)牛耳的深圳雷柏科技，2009年引入ABB的輕量級機器人后，逐步在鼠標接收器、鼠標后蓋和按鍵板裝配等各個生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)實現(xiàn)機器人操作，使機器人貫穿于整套生產(chǎn)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化改造。這一成功案例，在電子制造領(lǐng)域可謂開了先河。

　　在雷柏位于深圳坪山的工業(yè)園，整潔的生產(chǎn)車間內(nèi)，一臺臺橘黃色的機器人分布在生產(chǎn)線的各個角落，與工人協(xié)同生產(chǎn)。在一個貼標簽的工序，兩臺機器人快速抓取、轉(zhuǎn)向、貼合，分工合作，效率極高。據(jù)工作人員介紹，以往這個工序需要十幾個人圍坐桌前，一天到晚重復(fù)同樣的動作，才能達到機器人的效率，現(xiàn)在經(jīng)過改造后則無需任何人工參與。

　　“我們會根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入機器人進行自動化改造的難易程度、投入產(chǎn)出比率，制定整條生產(chǎn)線用機器人進行自動化改造的時間表，一步一步去實現(xiàn)。”雷柏負責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理、同時也是機器人事業(yè)部的總經(jīng)理鄧邱偉說道。

　　據(jù)他的介紹，目前雷柏不僅自身持續(xù)地對生產(chǎn)線進行機器人自動化的改造，而且還進行“技術(shù)輸出”，幫助其他有意引入機器人的企業(yè)進行升級改造。“這一業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢很好。但這是一個累活，不僅需要數(shù)個月甚至更長時間的調(diào)研、做方案的過程。在實施階段還需要企業(yè)老板的耐心和堅持，因為剛引入機器人，肯定會有非常多的問題，如果缺乏這種堅持，項目很容易失敗。”

　　機器人大時代

　　在生產(chǎn)線上“機器代人”的優(yōu)勢已經(jīng)越來越明顯，但面向未來，“機器人”的概念遠不是生產(chǎn)線上的機械手那么簡單，機器人的發(fā)展的可能性還有很多。“機器人起碼包含兩層含義，一是制造過程的智能化，二是產(chǎn)品的智能化。”中科院深圳先進技術(shù)研究院院長助理畢亞雷教授指出。“制造過程的智能化就是指生產(chǎn)線的機械手等等，當(dāng)然即便是機械手，也還是可以通過機器視覺等新技術(shù)，讓它更加‘智能化’。而產(chǎn)品的智能化就更加廣泛了，任何有感知、判斷、行動能力的設(shè)備都有機器人的雛形。”

　　這一更廣泛的定義讓我們不禁憧憬機器人大時代的未來。包括從越來越智能的手機、手環(huán)、智能汽車，到服務(wù)機器人、娛樂機器人等，都在向我們昭示著，“機器人”的未來不會局限于工業(yè)生產(chǎn)。如一款名為阿爾法機器人的娛樂機器人，已可自由跳舞、唱歌，甚至踢足球，成為中國第一個實現(xiàn)商業(yè)化的娛樂機器人。

　　看來，機器人在工業(yè)應(yīng)用、服務(wù)應(yīng)用等領(lǐng)域百花齊放的態(tài)勢將要到來，可以想見，未來的生產(chǎn)方式、生活形態(tài)，都將被機器人深刻地改變。