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　　導讀：GE中國新上任的第一位本土首席執行官段小纓向員工發送了一封內部郵件，毫不避嫌地選擇了最具挑戰的話題——國產高端大型醫療設備打破外資壟斷

　　近日，GE中國7月新上任的第一位本土首席執行官，也是GE中國第一個女性CEO段小纓向員工發送了一 封內部郵件，這位新任女CEO卻毫不避嫌的選擇了最具挑戰的話題，針對“國產高端大型醫療設備打破外資壟斷”等報道，段小纓分享了自己的心得。讓我們一起來看看這位女性CEO的獨有智慧。

　　以下是郵件全文：

　　親愛的同事們：

　　最近大家一定從媒體和同行那里，聽到了不少關于“中國加快推廣自主品牌”、“國產高端大型醫療設備打破外資壟斷”等報道。我想和大家聊聊我對市場和競爭的看法。

　　競爭成就進步

　　不斷適應變化、勇于競爭是每個GE人血液里的東西。居安思危，應勢而變是我們多年來能不斷超越、保持競爭力，并在多次經濟危機中生存和進步的根本。GE人無畏競爭，競爭成就進步。

　　35年前，當GE醫療踏上中國土地之初，我們就開始思考如何真正為中國客戶、中國市場、中國民眾做適合的產品。健康創想– 提高醫療質量、降低醫療成本，增加醫療可及性是GE醫療的使命。早在2010年，配合政府醫改，我們就已經提出了高端和基層市場兩手抓的戰略轉型，通過產品、渠道、服務、生產全方位加速本土化，立足中國，服務中國。

　　過去這些年，我們已經取得了階段性成果：在中國研發推出了30多款產品，其中70%是面向基層市場的；設立研發創新經濟型產品的CoE；建立并拓展專注基層市場和民營市場的團隊；推出“關愛先行”的市場戰略；布局無錫、北京、上海、桐廬、天津五大生產基地。這些戰略和措施都是“因市場而變”、“為中國而變”的結果。今時今日的GE醫療中國，早已不是一個純靠進口產品的國外廠商，也并非“昂貴”的代名詞，而是具有全球競爭力， 立足中國的創新企業。

　　創新是保持競爭力最好的武器。從1896年GE設計第一臺X光機開始，GE醫療的科技創新就伴隨著全球影像技術與時俱進。GE的創新背靠的是每年10億美元的研發資金投入，數千名研發工程人員，超過130年的創新底蘊和技術積淀。不僅僅是產品技術的創新，還要有模式的創新，管理的創新，營銷的創新，理念的創新。要做到這些，我們需要具有敢于“自我顛覆”的勇氣和方法。只有不斷嘗試創新，才能不斷進步，保持核心競爭力。

　　客戶決定市場，市場需要責任

　　客戶決定市場。任何一個企業的可持續發展最終都要經得起市場的考驗。產品好不好，市場會告訴我們，客戶的需求和滿意度才是所有產品和服務的根本。閉門造車不行，空喊口號也不行。中國市場很大，需求也很細分。只有做到真正了解每一個細分市場的需求，根據客戶需求量身訂制，才能立足于市場。

　　對于每個GE員工而言，我們要有強烈的“以客戶為本”的意識。戰略不只是CEO層面的東西，每一個業務每一個產品都有自己的戰略，你負責的業務和產品，哪怕是支持部門，你都要清楚它的戰略是什么，客戶要什么不要什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應該發生什么變化。

　　市場也需要責任。企業的可持續發展不僅僅取決于產品創新的能力，經營管理的能力，服務配套的能力，人才梯隊的深度和厚度，更取決于它的社會責任。提倡早健康，應對重疾解決方案，開展基層醫師培訓，提供移動設備捐助抗震救災等合作項目，這些都是我們GE人引以為傲的社會責任。

　　看病貴看病難歸根結底還是醫療資源分配不均衡。解決這些問題不是朝夕之功，也不是一家之力可為，需要政府、社會、企業、民眾的長期努力。GE是這個生態鏈中的一部分。我們不需要被標簽化，無論是國企、民企、外企，只要能為中國市場做出貢獻，共同解決行業問題，樹立榜樣，中國都需要，大家都是好樣的。我堅信，中國市場會是公平的、開放的、透明的。

　　做最好的自己

　　最后，我想聊聊我們的公司文化。“誠信合規”、“Growth Values”、“簡化運動”是GE獨有的文化和價值觀，確保我們行得正，看得遠，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

　　GE人與眾不同，GE文化造就具備全球視野的國際化人才。市場上對GE人有著很高的評價，GE人高度認同公司文化，具備很強的學習能力和卓越的領導能力。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、深為GE文化自豪并愿意為之不斷努力的群體，才能夠抗拒各種競爭壓力和追求短期效益的誘惑。我們要繼續傳承GE文化，專注當下，做最好的自己。

　　這是一個好的時代，也是一個變革的時代！堅持創想，堅守原則，追求卓越，做到最好，讓我們帶著一顆勇于競爭的心，堅定前行。（完）