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　　高校是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，匯聚了雄厚的科技實(shí)力，蘊(yùn)藏著大量的科技成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國高校雖然每年取得的科技成果達(dá)６０００－８０００項(xiàng)，但真正實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目不到１０％。在近日上海市教委科技發(fā)展中心主辦的２０１５（上海）高校技術(shù)轉(zhuǎn)移高峰論壇上，“構(gòu)建高校技術(shù)市場全服務(wù)鏈”引發(fā)與會嘉賓的熱議。

　　高校技術(shù)市場服務(wù)平臺化

　　“高校缺乏有效的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，科技創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)，對科技成果轉(zhuǎn)化重視程度不高，科研人員市場意識淡薄、不注重成果轉(zhuǎn)化以及缺乏專業(yè)的市場化高校科技成果供需對接平臺等。”談及目前高校科技成果轉(zhuǎn)化率不高的原因，上海全國高校技術(shù)市場有限公司（ＮＵＴＴ）董事長謝吉華這樣分析，他介紹，為改變這一狀況，當(dāng)前，上海科技工作的主線就是要以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的緊密對接，推進(jìn)上海率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。加強(qiáng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的緊密對接，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)市場配置科技資源的導(dǎo)向功能。

　　據(jù)介紹，由ＮＵＴＴ打造的上海高校技術(shù)市場服務(wù)平臺，包括技術(shù)集成、需求發(fā)布、資本對接、評估咨詢等主要功能，涵蓋前端技術(shù)研究方向與需求信息對接，以及后端優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移所需的資本運(yùn)作和市場評估。平臺通過線上和線下全方位的運(yùn)作，為有效促進(jìn)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)高校的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、促進(jìn)高校科研工作更好開展以及促進(jìn)高校科研隊(duì)伍穩(wěn)定與發(fā)展等方面提供有力的保障和推動。

　　未來，該平臺還將借助上海在全球范圍的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，面向全國高校加大整合技術(shù)源頭資源，堅(jiān)持市場化運(yùn)作機(jī)制，在轉(zhuǎn)移市場所需技術(shù)的同時，通過平臺對技術(shù)開發(fā)者、專利池、企業(yè)、評估機(jī)構(gòu)等多方信息和數(shù)據(jù)的處理，統(tǒng)計(jì)和發(fā)布科研成果轉(zhuǎn)化的綜合指數(shù)，將市場需求反饋給高校研究提供方向，也為政府未來的產(chǎn)業(yè)政策和資金扶持提供支撐。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制被業(yè)界看好

　　記者進(jìn)一步了解到，ＮＵＴＴ作為高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的服務(wù)機(jī)構(gòu)，１９９３年由楊浦科創(chuàng)中心組織成立，是全國最早的立足高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)楫?dāng)時技術(shù)成果處置權(quán)利并不在高校，進(jìn)行市場轉(zhuǎn)化要履行非常繁瑣復(fù)雜的程序，幾乎無法運(yùn)作，因此機(jī)構(gòu)一直行走在邊緣。

　　黨的十八大后，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下，從中央到各級政府開始為科技創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件，ＮＵＴＴ終于迎來發(fā)展時機(jī)，借上海市新出臺的政策措施，ＮＵＴＴ重新梳理了高校和市場資源，確定了一系列的創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，依托國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心，開始煥發(fā)新的活力。

　　作為高校技術(shù)轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的專家，上海大學(xué)教授施利毅認(rèn)為，建立有效的科技成果評價、獎勵和決策機(jī)制，將成果轉(zhuǎn)化率納入學(xué)校評價體系十分重要。對于高校來說，技術(shù)成果數(shù)量將不再是惟一的高校綜合實(shí)力評價標(biāo)準(zhǔn)，其轉(zhuǎn)化率也將納入高校評價體系。

　　基于技術(shù)擁有者與企業(yè)雙方在成果轉(zhuǎn)化上的利益分配與期望不符的實(shí)際狀況，上海交通大學(xué)副教授王彤認(rèn)為，ＮＵＴＴ作為中介服務(wù)體系的建立者和運(yùn)營者，根據(jù)市場需求的實(shí)際情況出具公正權(quán)威的技術(shù)成果評估的市場價值，以及為雙方接受的利益分配機(jī)制將有助于改變雙方因此造成的合作成功率低的問題。

　　美好家智能家居董事長徐超龍和上海波塔奇汽車技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉興鍵一致認(rèn)為，在成果轉(zhuǎn)化合作的初期投資均由企業(yè)單方買單，對于企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)很大，加上后續(xù)合作中因市場的靈活需求與高校技術(shù)的技術(shù)變化響應(yīng)較慢形成矛盾，這是導(dǎo)致校企合作成功率低下的主要原因。

　　他們對ＮＵＴＴ的綜合創(chuàng)新機(jī)制和第三方中介體系的服務(wù)機(jī)制表示了肯定，同時表示企業(yè)作為技術(shù)需求方，非常希望在有效解決上述問題的機(jī)制下，能夠與高校技術(shù)成果進(jìn)行高效率的合作。

　　建立高校技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　“建立和打造高校技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以使高校技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、可控化。”ＮＵＴＴ副總經(jīng)理陳覺民針對目前高校和企業(yè)的現(xiàn)狀及問題表示，２０１５年是上海高校技術(shù)市場服務(wù)平臺運(yùn)作的第一年，將重點(diǎn)建設(shè)四大信息庫，即高校技術(shù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、企業(yè)需求數(shù)據(jù)庫、專家數(shù)據(jù)庫、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)庫，預(yù)計(jì)信息總量將達(dá)到數(shù)千條。在此工作目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，建立和完善高校技術(shù)轉(zhuǎn)移俱樂部，通過建立靈活的市場化合作機(jī)制，吸納多方機(jī)構(gòu)和公司加入平臺，除可以完善高校技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的全鏈條服務(wù)，也在全社會領(lǐng)域?qū)Ψ睒s和活躍高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的推廣和意識起到促進(jìn)作用。

　　據(jù)悉，ＮＵＴＴ近期已經(jīng)取得了初步的階段性成績，專家?guī)熘杏懈黝悓＜医常埃懊瓿深A(yù)定目標(biāo)的３０％，企業(yè)技術(shù)需求庫中有近１５０家企業(yè)，完成預(yù)定目標(biāo)的１５％，已合作的投資資本近７億元。以汽車電子技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的數(shù)據(jù)為例，通過集合上海機(jī)動車檢測中心、南京航空航天大學(xué)ＥＭＡ、上海交通大學(xué)國家汽車電子實(shí)驗(yàn)室、上海波塔奇汽車技術(shù)有限公司等資源，在該領(lǐng)域中已經(jīng)建立種子基金３３００萬元，已對１００多家汽車相關(guān)企業(yè)需求進(jìn)行過分析梳理，并有近１０個技術(shù)項(xiàng)目在研發(fā)之中。另外在熱門領(lǐng)域，如大健康和環(huán)保技術(shù)材料等也取得了可喜成績。在全國范圍內(nèi)，建設(shè)高校技術(shù)需求ＷｉＦｉ站，并建造了全國高校技術(shù)成果詢價和定價系統(tǒng)。這表明，ＮＵＴＴ將在高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的服務(wù)機(jī)制。

　　作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，上海慧宬知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司總經(jīng)理傅耀博士認(rèn)為，技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，簡單的無形資產(chǎn)與貨幣的交易不利于收益與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。此時，代理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)雙方對技術(shù)成果的收益預(yù)期和產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)顧慮，專門為每一筆交易設(shè)計(jì)獨(dú)特的交易模式。為此，上海慧宬針對高校技術(shù)成果的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了分級的專利運(yùn)營模型。他介紹，三級專利授權(quán)運(yùn)營目的在于解放高校技術(shù)擁有者必須了解市場和企業(yè)，而企業(yè)必須獨(dú)自承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的雙束縛狀態(tài)，旨在創(chuàng)立將高校技術(shù)擁有者納入企業(yè)經(jīng)營利益分配體系，將高校技術(shù)擁有者作為企業(yè)發(fā)展技術(shù)顧問，承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施中咨詢角色的同時分享除技術(shù)專利維護(hù)費(fèi)用之外的利潤分紅，而將技術(shù)專利的許可使用決策交到企業(yè)手中，平衡了雙方的顧慮，在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一機(jī)制下形成利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)體。

　　與此同時，與會的高校、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等各方代表均認(rèn)為，提高高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的社會意識是所有工作取得良好成果的基礎(chǔ)，只有企業(yè)和高校能夠充分意識到自身的角色和定位，才能在一個良好的服務(wù)機(jī)制中獲得彼此的需要。