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受宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)影響，除美的集團外，很多白電企業(yè)（白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動的產(chǎn)品）上半年出現(xiàn)營收同比下滑。記者發(fā)現(xiàn)，在家電行業(yè)增速放緩的背景下，雖然各家企業(yè)依然是以價格戰(zhàn)為先驅(qū)，但同時也在苦練內(nèi)功，借助于日趨成熟的工業(yè)4.0技術(shù)，實現(xiàn)家電制造行業(yè)的智能制造——機器人正成為家電產(chǎn)業(yè)新主題。

三大白電巨頭齊秀機器人

8月底，三大白電巨頭發(fā)布了2015年半年報，除美的集團的收入和凈利潤均有不小增長外，格力和海爾都出現(xiàn)收入下滑。格力電器在解釋業(yè)績不佳的同時強調(diào)，公司將加大自動化設(shè)備研究制造布局，主要開發(fā)工業(yè)機器人及高檔數(shù)控機床。

8月4日，格力電器首次開放了自動化生產(chǎn)車間，高調(diào)公開了其自主研發(fā)機器人的最新進展。據(jù)悉，格力目前自主研發(fā)研發(fā)的自動化產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了機器人、注塑機械手、大型自動化線體等十個領(lǐng)域，近百種產(chǎn)品。

涉及機器人業(yè)務(wù)的顯然不止格力一家白電企業(yè)。與格力走自主研發(fā)的路子不同，美的機器人業(yè)務(wù)走的是合資路線。同樣是在8月4日，當天晚上美的發(fā)布機器人戰(zhàn)略，未來3年將在機器人應(yīng)用上投資超過10億元，同時宣布與日本安川電機合資設(shè)立兩家子公司，分別開發(fā)工業(yè)機器人及服務(wù)機器人。

美的集團董事長方洪波表示，未來美的將以“智能制造+工業(yè)機器人”來提升公司智能制造水平，拓展B2B產(chǎn)業(yè)空間；并以“智能家居+服務(wù)機器人”來推動美的智慧家居的發(fā)展與生態(tài)構(gòu)建，以服務(wù)機器人帶動傳感器、人工智能、智慧家居業(yè)務(wù)的延伸，打造美的智慧家居集成系統(tǒng)化、生態(tài)鏈能力。

一周過后，海爾位于沈陽的“透明工廠”于8月11日正式亮相，通過打造的“智能交互制造平臺”，該工廠不僅實現(xiàn)了機器人自動化生產(chǎn)，還可實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、機器、生產(chǎn)線之間的實時互聯(lián)。海爾旗下的克路德機器人近期還發(fā)布了第一代家庭服務(wù)機器人“哇哦”，包括陪伴、監(jiān)測以及家居控制功能。

面對白電巨頭紛紛跨界機器人業(yè)務(wù)，家電專家劉步塵對記者表示，機器人領(lǐng)域本身是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，在白電行業(yè)放緩的背景下，不失為是企業(yè)值得培育的一個新增長點。“預計未來三年，機器人相關(guān)業(yè)務(wù)將為家電企業(yè)營收和利潤做出實質(zhì)性貢獻。”

做機器人初衷為何？

除了機器人產(chǎn)品外，家電企業(yè)利用機器人進行生產(chǎn)線自動化改造，正成為新工業(yè)紅利。

廣發(fā)證券研報指出，家電行業(yè)是屬于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，人工成本占比較大，生產(chǎn)工序單一，機器換人是大勢所趨。以海爾和格力為例，海爾和格力目前的員工數(shù)量相對于2012年左右分別下滑了15%和12%，而同期產(chǎn)出則增長了15%以上。

梁振鵬對記者表示，在智能化制造和工業(yè)4.0環(huán)節(jié)，機器人是生產(chǎn)線上必不可少的一個手段，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。“美的半年報的可喜成績，就是因為其前期引入的一些機械手、機器人方面的生產(chǎn)線，使其自動化生產(chǎn)水平提高，整體生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品比較好賣。”

美的中央空調(diào)事業(yè)部房產(chǎn)項目總監(jiān)葉文青對記者說，“美的原來一條生產(chǎn)線可能有二三十個人，現(xiàn)在也就四個人，所有都是智能化控制、機器人控制。”據(jù)悉，美的各類工廠內(nèi)正在使用的工業(yè)機器人已達800多臺，預計2015-2017年該集團將新增機器人1700臺，后期每年以30%左右的增幅投入機器人。

家電企業(yè)在生產(chǎn)線上使用機器人早在幾年前就已經(jīng)開始，之所以家電巨頭近日都大舉涉及機器人產(chǎn)業(yè)，是什么原因？

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪對記者表示，主要有三方面原因：1.家電行業(yè)體量大、生產(chǎn)線標準化程度較高、機器人生產(chǎn)制造條件相對成熟；2.家電企業(yè)為實現(xiàn)整體的互聯(lián)互通，就需要依靠智能制造和機器化來解決關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件精度和可靠性問題；3.積極響應(yīng)國家智能制造規(guī)劃，充分發(fā)揮家電龍頭企業(yè)的帶頭作用，提升整個家電行業(yè)的智能化水平。

據(jù)了解，截至2014年，美的集團自動化投資累計投入20多億元，效率提升15%以上。任敏琪表示，預計到2017年，機器人對企業(yè)的促進作用將會在公司業(yè)績上體現(xiàn)出來。

風險在哪里？

相比機器人在汽車行業(yè)的廣泛應(yīng)用，家電產(chǎn)業(yè)的機器人應(yīng)用仍處于初級階段。梁振鵬表示，中國的家電企業(yè)的機器人水平比起歐美國家等仍落后很多，差距較大。那么，家電企業(yè)在涉及機器人業(yè)務(wù)的時候會面臨哪些風險？

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪指出，風險主要來自于家電企業(yè)缺乏自己的信息流系統(tǒng)，無法瞬間鏈接市場訂單、生產(chǎn)以及供貨商。“較為看好格力做機器人業(yè)務(wù)，主要是目前格力自主研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了近10各領(lǐng)域，有近100種產(chǎn)品，機器人業(yè)務(wù)發(fā)展已初步獲得成效。”

劉步塵認為，目前三大白電巨頭推進智能化機器人產(chǎn)業(yè)布局最為積極，力度最大，而且各有特色，路徑有所不同，但都值得看好。

具體到企業(yè)自身，開展一項新業(yè)務(wù)的費用上的投入也是需要著重考慮的問題。葉文青稱，“美的在公司內(nèi)部開啟大規(guī)模自動化改造，未來更多的制造可能都是機器人來做，機器人一次性投入可能會比較高，但是未來投入的成本是比較少的。