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工業界也不甘寂寞，德國人喊出了自己的工業4.0概念，企圖引領下一波制造業潮流。冷靜地想一下，這里面有幾個問題，德國人說到卻難以做到。第一，工業4.0的技術體系，由機械、電子和軟件構成。德國的強項在于機械制造，而電子和軟件，沒有幾個國際領先的企業，僅靠西門子孤單苦撐。第二，M2M機器對機器，CPS信息物理融合系統，這兩塊德國也不弱，應用也較為全面，形成了工業4.0強大的物質基礎。可德國在互聯網的標準、軟件技術、系統上，只有SAP等少數企業，在一些行業發揮著引領的作用。若以世界格局作大背景，就有點小兒科了。第三，德國的未來科技研究與實踐，遠落后于美國，無法支撐工業4.0這個宏偉的計劃。這么說吧，沒有美國的思想、軟件和創新體系，沒有日本的電子、生產管理與核心技術，德國一家無法玩得動工業4.0這個超級戰車的。

那么，德國人為何如此高調提倡工業4.0呢？找出路。發達國家中，只有德國的制造業GDP占比超過25%，制造業左右了德國的興衰，而德國的興衰又牽涉到歐盟的進退（德語區的奧地利也相似，可經濟體量小，對世界制造業格局影響甚弱）。本著就業和經濟穩定，美國等發達國家正在興起高端制造業回歸的浪頭，這對德國的高端制造威脅很大。而中國等中等發達國家的崛起，也在吞噬德國企業占優的塔基市場。更有，從全球的教育、文化、人口、市場總量、創新等綜合要素看，德國在全球的話語權日漸弱小。憋了許久，德國政府與企業終于搞出了一個挺嚇唬人的工業4.0“紙老虎”。

從概念上看，工業4.0夸大了，可視為工業2.0，頂多戴上工業3.0的高帽子。蒸汽機、電氣和自動化，這三代工業技術可以劃歸為一代，為什么？因為技術上的進步是逐步累積的，沒有顛覆的戲劇化效應。只不過，燃煤技術進步了，而且，能源的多樣性增加了，視覺上感知到的變化，遠大于技術內涵的變革。說的準確一點，蒸汽機、電氣和自動化，其目的都一樣：替代人，用更強大的機器動力代替人的肌肉力量，人類活動的節奏與空間變得更開闊了。

現在，智能化來臨，設備與設備、工廠與工廠、行業與行業、國家與國家之間，依靠互聯網的統一平臺，借用信息化的及時溝通和分享，可以有效調配全球資源，以更小的投入，產生更大的產出，依然是經濟學最經典的那一套做法。一方面，人類盤算著如何從中得到更多的福利，把人從機械的勞動中解放出來，發揮人應有的創造性；另一方面，我們卻面臨如何避開失業等災禍，防止新一代勒德分子的怨恨海量般積聚。這，仿佛一場左手與右手搏擊的大戰斗。

從實踐上看，人與世界的關系，依然停留在索取的層次：投入更少，得到更多、更好的產出。大規模生產，在降低產品價格的同時，不斷提高產品與服務的品質，普通人得到了之前幾十年富人的享受，這是人性尊嚴的跨越式發展。這里面，技術、資本、工藝、流水線、精益管理，成為企業發展、經濟增長和民生進步的核心驅動力量。即使中國這個發展中國家，我們的幸福與痛苦，只有很少的部分與物質相關，更多的在于物質獲取和分配體制。工業4.0的超級物質生成機器，對于公平、公正和公義，雖有明顯的助推力，可起不到決定性的作用。

從思想上講，工業4.0沒有觸及到技術進步與就業充足這對矛盾體的解決。很多國家的教育水平，無法跟上技術進步的速度，造成了機器替代人的一幕幕悲劇。更先進的技術和設備，產生更高的生產率、GDP和財富，卻越來越落入到資本、企業家和高技能人士的口袋。技術進步越快，社會收入的差距就越大，而若強行幫助弱勢群體，又會造成社會懶惰、貪欲與敗壞的習氣。顯然，工業4.0的概念，沒有提出以普通人就業與尊嚴為中心的一攬子解決方案。對于德國這樣高水平勞動力占優的國度，也許傷害不大，可對于眾多的不發達國度，工業4.0會不會是一場摧毀工業與民生基礎的閃電戰？

制造業的利潤太薄了，資本、人才和社會關注度，遠不如人工智能、信息科技行業那么熱。于是，制造業也在尋思如何用新技術改造自己，提高盈利能力，并獲得資本的青睞。上了幾條工業機器人的生產線，多了一套信息自動處理的管理軟件，涉足了B2B或B2C電商領域，就高聲疾呼自己進入了工業4.0的新世界，項莊舞劍意在沛公，這個明眼人都能看得出。

若以工業4.0的劃分方式，我們眾多企業還處在2.0與3.0的邊緣，就算工業2.5吧。那么，我們如何從2.5喜大普奔到4.0呢？第一步，廣泛應用嵌入式系統，每一臺機器、每一個系統，都有智能的腦袋在執行生產和管理指令。這筆費用恐怕少說也得數萬億元，需要我們勒緊幾十年的褲腰帶才能付清投入費用，誰會干呢？第二步，引入自動化管理系統，改造現有的管理方式、決策機制和社會分工體系，這可是一場全社會的大運動，誰有這么大的決心和耐心呢？第三步，形成全球接受的軟件與硬件標準，這樣才能在國內與國際產能中，發揮產業與區域的大協同效應，這得需要多大的號召力與影響力呢？

工業4.0，別管真假，要想動起來并非易事。它需要龐大的金融力量、技術先進性、產業話語權、文化主導力，這四個方面，美國最有實力，為何不發出工業4.0的吶喊呢？制造業只有美國GDP的10%左右，即使大力度回歸，也頂多上升到12%左右，不足以改變美國的經濟內在質量和外在格局。而且，美國牢牢地掌握了軟件系統、創新機制的權柄，等著其他國家踐行工業4.0，然后他們在大肆謀利的同時伺機趕超。

我們要不要跟進呢？心動，暫不急于行動，更不要亂動。工業4.0，除了對技術、設備、系統有很高的要求，還對教育和文化提出了極高的期待。它需要這樣一種教育體系，培養出一大批精通一門技術，通曉跨學科領域，具備良好的藝術和文學素養，并展現出較高的領導力和管理能力的“全才”。我們的考分式教育體系，至少需要幾代人的艱苦改造，才有機會源源不斷地培育出這樣的人才。沒有這樣的全才，就是給你工業4.0所需的全部軟硬件，也無法解決人才、效率、就業與平等的大問題。

那我們就坐等工業4.0機會在眼前消失嗎？也不至于這么灰心，少說些時髦的概念，多去做好眼前的事情。對于標準化產品為主的制造企業而言，還是扎扎實實地抓好流程管理、工藝改進、品質控制與產品設計，做好工業2.0的基本功，一步步地邁向工業3.0，這不但不丟人，還能解決眾多的就業問題。工業2.0，匠人精神首當其中。

而對于倉儲物流、高端制造等企業，必須跟上工業3.0的步伐，瞄準4.0這個大目標，在內部的自動化流程設計與應用，外部產業鏈的信息化對接與戰略化合作方面，實實在在地進行一番戰略、流程、組織與管理的改造。技術和設備，有人才能用活起來，而人的效能則有背后的組織決定的。

我們的眼光，要越過技術概念的狹隘視界，通覽產業格局、組織管理與戰略取舍的大宇宙。13億人、60多萬億GDP，這么大的一盤棋，多上幾個工業4.0的車馬炮，只會解我們的一時之渴，無法成就我們的贏棋的內生能力。立足于工業品2.0與3.0的基礎制造，埋頭于營造工業4.0所需要的創新機制、教育體系和創新文化環境，我們這一代人開好局，接力棒穩穩地一代代傳遞著。無論制造業蹦出5.0還是10.0的新概念，我們都能以東方人的智慧、西方人的技術和管理的融合姿態，定然傲立潮頭，造福世人。