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給大家看一點簡單的數據：

德國人口，截止2017年統計是，8266萬；

德國企業：350萬，其中百年企業：800多個；

德國制造行業“隱性冠軍”數量：1307家；

而美、英、日、中等十大國家，總計“隱性冠軍”數量：932家；

德國，憑借8266萬的人口，創造并且霸占了全球行業冠軍的58%。

NO.1

中國企業家曹德旺先生（福耀集團），講過這樣一個故事：有次在國外，一個媽媽帶著小孩跟他吃飯，小孩當時很不開心，因為在學校里跟同學打架了。曹先生問了原因，是學校里的同學，給小孩起了個外號，叫“中國制造”；曹先生剛聽到時，勸小孩說：沒關系啊，你本來就是中國人，說是“中國制造”也對啊；后來才知道，所謂“中國制造”，在同學們之中，有虛偽欺詐、品質很差等種種貶義詞；曹先生聽了很生氣，他說：那就應該打回去！

初次聽到這個令人不太愉快的“中國制造”的故事時，我腦子里首先想到的是“德國制造”，除了它已經是“高品質”的代名詞以外，曾經的“德國制造”，也有一段不太風光的過去。于是，整理這篇文字，也許，可以給當前不太體面的“中國制造”，尋找一種卓越的可能。

NO.2

熟悉德國歷史的朋友，應該了解過，“德國制造”從1887年英國《商品法》中被屈辱的標注出來，之后的翻身之路，也并非一帆風順，在遭遇一戰、二戰洗禮后，它也曾經是兩起兩落，最終才成就了今天“德國制造”的地位。這里，我們可以簡單了解幾個時間線：

1887年，英國《商品法》要求，凡是進入英國的德國產品，必須標明“德國制造”，以便于將這些假冒偽劣的劣質德國貨，從品質優良的英國產品中摘出來；

10年后，即1897年，德國人開始準備為“德國制造”打場翻身仗。最直接的表現是，政府開始重視技術工人培養及科研水平的提高；（畫重點）

1914年，德國憑借大批的技術工人及科研成果，完成了工業化，成為先進制造業的成功典型。這是德國制造的第一次崛起。（以重工業為主）

然而，一戰之后，德國制造優勢喪失；但借助戰前，充分的技術工人優勢（人力資源），德國重新確定“精細化生產”路線。（畫重點）

1926年，德國成立了“國家標準化協會國際聯合會”，標志著 “德國制造”的二次崛起。

然而，好景不長，納粹統治，二戰，國家分裂，再次為“德國制造”蒙上灰塵。

依然是憑借大量系統化培訓的技術工人，技術創新與需求結合，東德走了一戰前“重工業”老路，西德沿用一戰后“精細化生產”，走了“民用工業”的新路；

1990年，東西德合并，兩種模式融合，于是，成就了今天難以撼動的“德國制造”。

NO.3

在進一步分析“德國制造”之前，再給大家講一個具體的事。

加濕器，在很多人的概念里，它是小家電，價格低廉，只要幾塊錢的霧化器，就可以做一臺家用加濕器，所以幾乎沒什么技術含量。

近兩年，出了一個“新”的概念，是“無霧”加濕器，網上對此各種報道解讀，然而，我想說的是，這個所謂的“新”概念，在德國，1928年開始，就有企業在做了，而且，它一直做到今天，90年的歷史，同樣也是德國1307個 “隱性冠軍”的其中之一。

1928年，老BRUNE與朋友共同創立了專做加濕器的品牌BRUNE，這個家族企業，歷經三代人；他們掌握了最尖端的加濕工藝，至今卻仍安心于海德堡附近的Aglasterhausen 小鎮；而像BRUNE這樣：在制造業中的細分領域深度耕耘，工藝技術精湛，長期在細分市場保持全球領導地位的中小企業，為德國貢獻了54%的經濟增加值，拉動了62%的就業，同樣也是德國工業的中堅力量。

在中國，知道BRUNE品牌的人并不多，而使用者，普遍是中高產階級的少數人；一方面價格因素：一臺BRUNE家用加濕器，定價3千多到10萬元人民幣不等；另一方面，除了家用以外，產量有限的BRUNE被許多用于保護名貴藝術品、藏品的專業場所（如像梵蒂岡博物館）等“瓜分”。

這里我們發現一個有趣的現象：BRUNE面對這樣常常“脫銷”的狀況，卻并沒有表現出一點“野心”——上市、融資、全球化等當前非常流行的詞匯，BRUNE似乎與此完全絕緣，依然不急不躁，按部就班，該生產生產、該放假放假、該改進改進、該研發研發；更有趣的是，像BRUNE這樣沒有野心的行業冠軍，在德國中小企業中，非常普遍。

一位與德國企業打交道十多年的朋友說：德國許多企業，很軸，不太會“討好”客戶，他們的客戶服務，主要體現在——使用過程中有問題？好，我回來研究，然后改進；或者，是你操作失誤，他會寫到說明書里。

這讓我想到之前聽來的一個笑話，我們國內一個很會討客戶歡心的品牌，貌似做了個凈化器？智能型，手機上可以檢測到實時數據；有個手欠的網友，將該凈化器的濾芯拆掉了，一段時間后，手機上數據顯示，凈化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上關于德國制造的數據、歷史、案例，看過一遍后，對中國制造又有哪些啟迪呢？

一、政府

重視教育：擴大職業教育支出，增加培訓學校

縱觀德國工業歷史，讓德國制造兩次崛起的核心因素，就是技術工人。在德國，有非常完善的職業教育體系涵蓋各個專業，工廠與學校充分合作，大大提高學生實踐應用能力；

制定精細化生產路線：

一戰后，在應對美國大規模生產的成本優勢時，德國開始轉向“精細化生產路線”，這個理念，被西德一直沿用，直至在民用工業方面，讓德國制造走向巔峰。

穩中求勝：

在全球，很少有國家，像德國，可以經受住貨幣放水刺激泡沫的誘惑，數十年安心專注制造，秉持穩中求勝的經濟戰略；參考德國聯邦統計局數據近26年的數據：其制造業占比始終保持在22%左右，而房地產業只占到10%，金融業更是少到4%；同樣，其GDP增長率，始終保持低通脹（2017年德國GDP增長率2.2%）。

二、企業

專注+鉆研

在德國，有大量像BRUNE這樣的，在細分領域深度耕耘的中小企業，他們的工藝和技術，長時間很難被復制和超越；他們可以將一臺加濕器，做到極致，而在這極致背后，他們可以物質生活與精神享受雙贏。

而反觀我們中國，許多人奔波在“創業”的路上，用曹德旺先生的話說：現在的年輕人跟我們那一代人不一樣了，今天注冊公司，最好明天上市，后天成為中國首富，這就是他們的想法。