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來源：微信公眾號“說東道西” 宋華振，原標(biāo)題：不要用過去的思維方式看未來

在當(dāng)今中國工業(yè)界，4.0儼然是一個江湖了，各種聲音都風(fēng)起云涌的出現(xiàn)在這個江湖里，各色人等表現(xiàn)出各種不同的腔調(diào)，各種大師、先生、專家出席各種會議、論壇、沙龍、講堂，恍惚間，覺得自己要是不懂點4.0似乎就Out了，言必4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，著書者有之、開班授課者有之、出席各種講堂分享他們4.0實踐的經(jīng)驗、組織各種聯(lián)盟，真是一個曼妙怡麗的4.0江湖啊！

我常常感慨—德國人來到中國肯定驚呼“中國在4.0道路上已經(jīng)遠(yuǎn)超我們德國”—想想也是，我看我那些德國的同行公司的先生們反倒對4.0很困惑，他們似乎并不知道這一他們制定的這一強化德國制造業(yè)地位的戰(zhàn)略何以在中國如此的熱捧。

想來并不是我一個人有意見吧？

這真的是很難，即使我們鼓勵“說實話”、“說真話”，但是，這仍然不易，因為，據(jù)說要傳播正能量，其實，對這種現(xiàn)象痛恨的人想來也并非是我一個人吧？我已經(jīng)聽到了很多不同的聲音，但是，似乎淹沒在了這江湖里，當(dāng)大家都積極探討未來之道，如此高大上的課題，你非要說這不靠譜，或者先打好精益的基礎(chǔ)，人家覺得你太Low…知道嘛？就是沒品位。

自動化行業(yè)的人就是冤，做著高科技，拿著農(nóng)民工的錢（這話金融圈的人也經(jīng)常說，也不知道他們是否太過矯情？），其實，這工業(yè)4.0的熱潮仔細(xì)分析來，其實，倒還不是自動化圈的人熱推的。

誰在熱捧4.0？

仔細(xì)回顧一下過去3年發(fā)生的事情，理清頭緒的話，還真不是自己炒作，因為自動化行業(yè)是個實干的行業(yè)，按說沒有炒作的習(xí)慣和能力，怎么就熱火朝天起來了呢？

第一個嫌疑自然來自金融界，因為，這行的人要炒預(yù)期嘛！據(jù)說那些跟4.0沾邊的都給定義為4.0標(biāo)的進(jìn)行瘋狂的炒作，估值也高，漲得也好，要不是趕上股災(zāi)，我真不知道那些銷售額就10個億的公司會不會出現(xiàn)很多市值過千億的啊！

因此，過去兩年里很少來到自動化行業(yè)展會、會議的金融業(yè)界人士多了很多倍，到處調(diào)研，然后各種報告里就出現(xiàn)了工業(yè)4.0這個詞，趕上政府“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的鼓勵、制造業(yè)2025規(guī)劃的出臺，所有滿足炒作的要素都聚齊了，夠大的市場、政策強力支持、產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求…總之大勢已成，天時已經(jīng)具備，據(jù)說一些薪水都發(fā)的困難的企業(yè)被定義為4.0標(biāo)的后股票也照樣能夠漲幾個板。

其實倒也無所謂，金融界玩的就是預(yù)期—這個炒炒也無妨，不懂就算了，我也不能追究，畢竟很多來自金融圈的朋友會看到我的文章。

第二個炒作的來自IT業(yè)界，這個比自動化開放的領(lǐng)域向來過著明星般的生活，其它行業(yè)炒作能力都沒有這個行業(yè)強，這個行業(yè)是出明星的，成功學(xué)家的地方，馬云老出現(xiàn)在機場，火車站的成功學(xué)視頻里，李開復(fù)也譽為人生導(dǎo)師，喬布斯都是神一樣擁有眾多粉絲的，更別說早已老在江湖的賬單.門(bill Gates)、馬斯克，這么多年里，自動化行業(yè)也沒出個向IT行業(yè)那樣的名人，即使業(yè)界大佬，在商業(yè)江湖上也沒什么名望，跟汽車、IT、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)這些比還是有差距。

反正他們弄了很多云、人工智能、虛擬現(xiàn)實的概念，然后嫁接到了工業(yè)領(lǐng)域來，什么工業(yè)云、什么物聯(lián)網(wǎng)，反正是他們也有很多詞匯。

其實，這兩個跨界的嘛！也倒無妨，他們不懂自動化、制造業(yè)的過去、現(xiàn)實以及技術(shù)與商業(yè)演進(jìn)的歷史，也是無妨，關(guān)鍵是第三股力量，來自我們這些產(chǎn)業(yè)里的人去討論工業(yè)4.0，而談到的很多有意思的事情就會讓人啼笑皆非了。

那些4.0江湖的故事

（1）你們有4.0的產(chǎn)品嗎？

記得有一次我被進(jìn)入了某個群，有個人就說“你們的產(chǎn)品還只是3.0的產(chǎn)品”，我聽了后非常吃驚，就問他“4.0怎么是一個產(chǎn)品概念呢？再說，沒有4.0這個概念之前，怎么就會有3.0這個標(biāo)簽?zāi)兀?rdquo;。

（2）.4.0項目執(zhí)行顧問

這個標(biāo)在海報里還真把我嚇了一跳，難道他們在2013年以前就規(guī)劃了4.0項目嗎？？

（3）.我們的4.0培訓(xùn)班開課有很多期了

天哪！都還沒有人搞清楚的情況下，一些咨詢公司就開始開設(shè)4.0課程了，關(guān)鍵這些人不是業(yè)內(nèi)人士啊！我對跨界領(lǐng)域里的人們的忽悠能力從此有了新認(rèn)識，你們以后不要再說我是忽悠。

其他好玩的事情我想大概我這些親愛的讀者也遇到了很多了吧？我只說點跨界的，反正不是我們?nèi)?nèi)的，也是無妨，他們也看不到我的話。

就怕專業(yè)人士講專業(yè)事情了

其實，金融圈、IT業(yè)界，包括這些明顯忽悠的各種咨詢公司就不說了，畢竟，他們的外行是外行都能看出來的，現(xiàn)在我想說的是內(nèi)行—自己行業(yè)里的人忽悠的4.0，也就聽上去有道理，但是，你又似乎覺得哪里有問題？

哪里有問題？

（1）.工業(yè)4.0似乎成了一個必須穿上的衣服，不穿不行啊！

很多公司呢！也希望趕上這個工業(yè)4.0的大潮，所以呢，各種手冊、PPT文檔上都講自己如何與工業(yè)4.0接近，什么4.0的傳感器、4.0的HMI、昨天我剛剛聽到滿足工業(yè)4.0的電纜。

其實，你想沾邊呢！一定要讓自己沾的專業(yè)，首先，4.0就不是一個產(chǎn)品概念，你拿著個過去的產(chǎn)品，也沒有像人家4.0標(biāo)準(zhǔn)體系描述的那樣，給產(chǎn)品打上數(shù)據(jù)標(biāo)簽，然后可以被IoT網(wǎng)絡(luò)訪問，到了云平臺被大數(shù)據(jù)分析模型分析一下，然后優(yōu)化一下整個生產(chǎn)過程，帶來產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，你都不能像我這樣張口就來的，怎么就敢說你有4.0產(chǎn)品呢？

另一方面，4.0的產(chǎn)品標(biāo)簽、智能制造體系、語義互操作啥的標(biāo)準(zhǔn)都沒有扯清楚呢，你們就有產(chǎn)品了，這就相當(dāng)于一個姑娘突然有一天說自己有孩子了，既沒有男朋友，也沒有結(jié)婚。

還是過去的產(chǎn)品思維，方案、系統(tǒng)全局的思維仍然是不存在的。

（2）.用過去的思維講未來

比如：還在用自動化的產(chǎn)品思維來分析4.0，很多講到4.0就開始說那個柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)了，我怎么記得我20年前讀大學(xué)的時候，柔性制造就已經(jīng)在課程里提到了，雖然沒有講過，但是，大致是作為一種未來的技術(shù)在預(yù)測的，包括這機器人怎么就成了4.0的構(gòu)成部分了？前幾天，一位機器人業(yè)內(nèi)的博士發(fā)給我一篇1993年國外關(guān)于機器人安全技術(shù)的論文，我感慨了一番，國內(nèi)這幫整天討論4.0的，人家20年前研究的東西你們今天都還沒實現(xiàn)呢！

其實，在很多我聽到的演講中，我發(fā)現(xiàn)，不僅技術(shù)角度沒有擺脫過去的思維方式，就像我們?nèi)ビ懻撝圃鞓I(yè)架構(gòu)一樣，還是過去的那個金字塔，現(xiàn)場層、控制層、管理層…其實，這么多層已將成為過去。

包括在商業(yè)模式上仍然沒有擺脫比較競爭、價值鏈年代的思維，建立各種聯(lián)盟，我原本想著Open一點大家可以互相交流，但是，后來發(fā)現(xiàn)，里面很強的排他性，還是那種傳統(tǒng)的“利益圈子”的思維方式。

（3）.工業(yè)4.0未必是通往未來的道路

當(dāng)然，現(xiàn)在IIC已經(jīng)與I4.0開始合作了，我仔細(xì)研讀了兔哥、林雪萍女士的文章，其實，從某種意義上來說，更符合我個人對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和4.0比較的判斷，即，美國人可能在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，比德國人更為落地、并且所能涵蓋的范圍更廣，并且，現(xiàn)實就已經(jīng)有很多投資的項目在運行，像Alpha Go、無人飛機、無人駕駛汽車、智能家居等等，在2006年加州大學(xué)伯克利分校的專家提出CPS的時候，它就是一個涵蓋廣泛的技術(shù)方向，而不像德國人僅聚焦在制造業(yè)上。

這是我經(jīng)常感慨的事情—因為，就創(chuàng)新而言，美國人似乎更為可怕，因為，美國人更擅長顛覆式的創(chuàng)新，就像德國人會把精力放在如何讓發(fā)動機更為高效，而美國人會問“汽車一定要有發(fā)動機嗎？”。

德國人有德國的優(yōu)勢，美國人有美國的擅長，而我們產(chǎn)業(yè)就像中國足球一樣，一會學(xué)習(xí)匈牙利、一會學(xué)習(xí)三劍客的荷蘭，過兩天覺得德國似乎更適合自己，然后發(fā)現(xiàn)巴西人拿來了世界杯冠軍，誰想到法國人把巴西又干掉了，然后又被意大利人干掉了…也不知道到底誰厲害，左右搖擺多年，現(xiàn)在覺得還是本土的土鱉比較好了。

人家的路是否適合你，你要仔細(xì)想想。

（4）.跳不出點上的思考

由于未來的集成會使得數(shù)據(jù)的互聯(lián)成為基礎(chǔ)，但是，4.0要服務(wù)于生產(chǎn)本身，基礎(chǔ)的精益—提供產(chǎn)品品質(zhì)與成本的是不能荒廢的，不能有了4.0就不要精益制造了，不能為了4.0而4.0，但是，問題在于，我們看到各種關(guān)于4.0的討論都是停留在局部的，靜態(tài)的思維上，把4.0理解為某項技術(shù)、方案、某種系統(tǒng)。

4.0并不是這些，它的目的是讓我們更美好的生活，更好的產(chǎn)品更好的服務(wù)，但是，傳統(tǒng)的技術(shù)、方法遇到了瓶頸，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得勝出比較困難，只有更為個性化的產(chǎn)品與服務(wù)才能贏得未來，為了實現(xiàn)這個更為個性化產(chǎn)品和服務(wù)，人們借助了更為廣泛的數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)進(jìn)行分析和優(yōu)化，這些可以被借用的技術(shù)包括了自動化技術(shù)、IoT、AI、虛擬現(xiàn)實，任何可以被納入且可幫助我們獲得更好的生產(chǎn)效率、柔性，以及降低成本的技術(shù)都可以被采用，這不僅包含了過去的技術(shù)融合，也包括新技術(shù)的融合，融合—是關(guān)鍵，但是，必須基于一個融合的標(biāo)準(zhǔn)體系，這也是4.0和IIC組織在指定的，他們把IEC、ISO、ISA各種組織聯(lián)合起來，共同去研究和實現(xiàn)這一目標(biāo)。

在這一體系尚未形成之前，你千萬不要再說你有4.0產(chǎn)品好嗎？

知道這張圖的意思嗎？

4.0沒有錯，錯的是我們沒有跳出過去的思維…