封面故事 | 自動化企業如何在轉型中成長？
http://www.moduwu.com 2016-06-12 15:12 來源：美國邦納工程國際有限公司
2005年，剛過而立之年的他在自動化行業從業已滿十年。那一年，年輕的他受命出任美國邦納工程國際有限公司大中國區的董事總經理一職，并領導啟動邦納中國全新的發展戰略。他，就是胡勇。
美國邦納大中國區董事總經理 胡勇
拼搏中贏得發展
2005年，美國邦納在蘇州工業園區成立中國區的生產工廠和物流中心僅兩年時間，如今，邦納的工廠面積擴大了三倍，并在全國主要城市建立了分公司、辦事處或派駐了邦納員工。提供給客戶的產品從光電傳感器、測量與檢測產品、機器視覺、機器安全4類產品線擴展到了包括無線傳感器網絡、智能指示燈和工業照明燈、PLC、HMI、變頻器、編碼器、開關電源、激光讀碼器在內的12大類齊全的工業自動化產品線。而服務的專業客戶從數百家擴展到了現在的數萬家。邦納中國的員工從最初的數十人擴展到現在的數百人。年均銷售增長率更是超過了兩位數。美國邦納已進入中國傳感器市場的第一方陣。這樣的佳績與胡勇11年來帶領公司全體員工共同拼搏是分不開的。
與業內其他競爭品牌相比，美國邦納是唯一一家選擇了由中國大陸本地人作為公司掌舵者的企業。談及此，胡勇深感美國邦納總部對于中國管理者的信任，這種信任是基礎，奠定了此后中國公司與美國總部默契配合的關系。
盡管直到今天仍有很多公司被困于2008年金融海嘯的余波中，但不可否認的是，2005年到2014年是中國自動化產業發展最迅猛的時代，胡勇將這段時期稱為“中國自動化產業的黃金十年”，他認為，2002年中國加入WTO開始，中國的制造業便迎來了發展的黃金期。人們常說：時勢造英雄。美國邦納正是借此契機成為了傳感及檢測領域的領軍企業。胡勇表示，黃金十年中，大部分優秀的自動化企業都有良好的發展，美國邦納的發展成績尤其令人滿意。在中國加入WTO的大勢下，美國邦納極富戰略性地開始了中國事業版圖的擴張，先后在上海、廣州、北京、天津、青島、蘇州、南京、成都、深圳等中國經濟、工業發達的城市設立了代表處。“我們順應國家發展趨勢，不斷提高自身能力，從工廠的投入，到新產品的研發，再到國際成功案例的轉移，甚至是針對中國客戶的定制化解決方案等，美國邦納保持著積極的投資策略。與此同時，我們努力打造了一支優秀、高效、擁有凝聚力的中國團隊，重視并傾聽經銷商、合作伙伴和客戶的聲音，得到了他們的一致認可。”
擁有五十年產品研發和市場開拓經驗的美國邦納是以傳感、檢測技術為核心的自動化綜合方案提供商。其具備強大的新產品研發能力，位于美國明尼阿波利斯和中國蘇州的研發中心不斷將新技術應用于新產品，從事研究開發的員工占公司員工總數的20%。豐富的產品選擇、迅速的交貨期及全方位的技術支持確保了美國邦納的行業地位。
近年來，開拓新領域成為美國邦納積極完善其整體解決方案的重要舉措。2014年發布新一代小型PLC和絕對值編碼器，2015年發布電源產品，公司不斷拓展的產品線均得到了客戶認可。盡管2016年其會將觸角延伸到哪類產品還未可知，但已經讓業內充滿期待。
胡勇表示，涉獵不同產品是對原產品線非常好的補充，同時也鞏固了美國邦納在客戶中的地位，擴大了市場份額。持續擴展的產品線也意味著其解決客戶問題的能力在不斷提高。
成長中創建文化
不同于很多外資品牌用國外的文化思想主導企業，美國邦納在成功傳承了美國公司文化的同時，也精心打造了具有中國特色的美國邦納企業文化。
可以說美國邦納的企業文化是由胡勇一手創建，他以“厚德載物，道亦有道”的“厚道”作為美國邦納企業文化的核心，將“勤奮、學習、思考、激情、自信、快速”的邦納中國DNA融入每一位員工的血液中，并以“明道、優術、成長”作為人才培養的指證。他解釋說“‘明道’指要清楚美國邦納的文化、愿景、使命和價值觀；‘優術’指員工自身技能的提升；‘成長’表示公司希望員工都能把個人的成長和公司的成長有機地結合在一起，做到在公司成長的同時，自身也能得到提升。”每年，胡勇都會親自為員工培訓，他希望員工可以不斷進步，提高自己的技能，更希望每位員工都可以本著“厚道”的理念，即使離開了公司，也能成為美國邦納永遠的朋友。他強調，“沒有企業文化的公司就缺少了凝聚力，有特質的企業文化增強了員工相互間的溝通能力，美國邦納愿與員工們共同成長。”
11年的風雨同舟，美國邦納的發展路上飽含了胡勇和員工們的酸甜苦辣，但令他十分欣慰的是，在充滿艱辛與汗水的發展過程中，邦納中國的管理層團隊一直非常穩定，成為美國邦納在中國快速發展最重要的基石。就是這樣的一群優秀員工，激勵著胡勇不離不棄，奮勇前進，他帶領公司勇攀高峰的決心因此愈加堅定。
轉型中把握機遇
節節攀升的業績、總部的支持、對中國市場的重視、良好的企業文化，鑄就了今天的美國邦納。
任職總經理11年，胡勇坦言，無論是品牌的知名度、美譽度，還是占據的市場份額，美國邦納大中國區的業務已經達到了他當初預計的發展目標。但面對未來更長遠的發展目標，仍然是機遇與挑戰并存。
2015年，中國經濟進入“新常態”階段，中國制造業也步入了關鍵的轉型期。而此時的美國邦納也與同行們一起，在經歷了快速成長后，逐漸形成了一種動態平衡，誰能率先打破平衡占據高點？胡勇認為邦納中國應該加快轉型和發展了。
據胡勇透露：“美國邦納轉型的目標是打造全新的競爭力，在不斷提高自身能力的同時，對市場、用戶、競爭對手和自己都要有更加透徹的認識。2015 年對于中國自動化產業無疑是艱難的一年，但我相信，可以在逆境中成長的公司才是真正優秀的公司。面對轉型挑戰，首先，我們要認清市場，對產品的研發和新業務的發展要有前瞻性。其次，在市場戰略方面要有遠見，針對主營的行業市場有新的定位以及應對之策，同時在自身能力的基礎上根據市場的變化嘗試拓展新的業務模式。最后，公司的組織結構、人才隊伍和企業文化也要做相應的轉型和調整，才能順應中國經濟發展的新常態。”
我們熟知控制系統網絡分為3層，且如金字塔般，將信息層、控制層和執行層自上而下排列，其中，最基礎也是最不可或缺的執行層主要以傳感設備為主，傳感器毫無疑問地成為了在中國制造業實現智能化的“情報員”。
“我們已經能夠明顯體會到當下智能制造的發展對于傳感器和檢測類產品需求的提高。2014年起，美國邦納已將新一代傳感器芯片大規模應用到全新研發的產品上，以滿足客戶對傳感器速度更快、支持更多通訊方式等要求，邦納在2014年年底推出了引領業界最新傳感科技的超高性能和性價比的新一代激光傳感器Q3X和Q4X系列產品，并且使產品的通訊能力更加強大。”胡勇講道。看得出在《中國制造2025》戰略下，美國邦納對通訊和互聯技術展現出前所未有的重視。也正因如此，其針對不斷變化的市場需求，及時做出了產品研發方向上的調整。
另一方面，機器人是近幾年中國發展最為迅猛的市場，這也為安全產品和視覺產品提供了良好的發展契機。胡勇認為，機器人產品的廣泛應用促使安全保護系統的需求增多，如激光掃描儀、安全光幕、安全控制模塊等。2015年邦納發布了EZ-SCREEN LS系列安全光幕，它外殼堅固、體積小巧、簡單易用、性價比高，不僅繼承了原有EZ-SCREEN安全光幕的通用功能，而且還具備增強功能，如直觀的雙色對準指示燈，自動串聯功能，端到端的“無盲區” 安裝，帶金屬端蓋，堅固的IP65/IP67外殼等。而機器人與視覺檢測和視覺定位相結合的需求也在快速增加，美國邦納全新VE系列機器視覺產品將在2016年5月發布。
英國軍事理論家托·富勒曾說過：一個明智的人總是抓住機遇，把它變成美好的未來。在智能制造的浪潮中，以傳感與檢測技術為核心的美國邦納正在把握機遇，直面挑戰。胡勇相信，即使是在逆境中，美國邦納依然可以從容面對，成功轉型，逐漸成長為客戶心目中不可替代的自動化品牌。（《自動化博覽》）
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