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日前，美國候任總統(tǒng)特朗普宣布，日本軟銀將在美國投資500億美元，將創(chuàng)造5萬個(gè)工作崗位。隨后，富士康表示，正就潛在的美國投資進(jìn)行初步磋商。富士康是一家主要為蘋果等高科技公司代工的企業(yè)，目前的主要基地在中國大陸，現(xiàn)在迫于成本壓力，開始尋求向印度等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。

近幾年，雖然美國制造業(yè)產(chǎn)值被中國超越，但依然處于高位，與排名世界第三的日本相比領(lǐng)先距離相當(dāng)大。2014年美國制造業(yè)產(chǎn)值高達(dá)2.1萬億美元，相當(dāng)于世界第9大經(jīng)濟(jì)體。

根據(jù)美國政府經(jīng)濟(jì)分析部門的數(shù)據(jù)，化學(xué)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品、食品、飲料和煙草產(chǎn)品、石油和煤炭產(chǎn)品對(duì)美國制造業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)最大，總和約占美國制造業(yè)產(chǎn)值的一半。但單從超市里的日用百貨、食品飲料等的數(shù)量和價(jià)值來看，如果只生產(chǎn)這些，美國制造業(yè)無法保持與中國制造業(yè)相差無幾的巨大產(chǎn)值。

在過去的十幾年間，中國迅速成為“世界工廠”，得益于低廉的勞動(dòng)力、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、政府的稅收優(yōu)惠以及降低環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等因素。中國制造以價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步占領(lǐng)國際市場。但是，隨著稅收優(yōu)惠的結(jié)束、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，尤其是勞動(dòng)力成本的大幅上漲，中國制造的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。低端產(chǎn)業(yè)早在幾年前就開始向東南亞或南亞國家轉(zhuǎn)移。而現(xiàn)在，像富士康這樣的企業(yè)也感受到了壓力。

中國的制造業(yè)有什么著名公司？2015中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)里，在國際上比較著名的聯(lián)想和華為，分別排在第10和第11位。中國工程院院長周濟(jì)2014年曾在一個(gè)論壇上表示，美國的制造業(yè)遙遙領(lǐng)先，處于全球第一方陣。德國、日本處于第二方陣；中國、英國、法國、韓國處于第三方陣。中國與第一、第二方陣國家的差距主要是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低、增加值率低、創(chuàng)新能力薄弱、知名品牌缺乏。

2008年后，中國通過信用擴(kuò)張的方式刺激經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了資產(chǎn)價(jià)格與物價(jià)的持續(xù)上揚(yáng)，進(jìn)而不斷地提高勞動(dòng)力成本。在勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)性緊張的市場里，更加勞累的制造業(yè)缺少勞動(dòng)力，農(nóng)民工開始返鄉(xiāng)或者去從事服務(wù)業(yè)，比如快遞、外賣等。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，偏向勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同法不利于企業(yè)用工自由并降低成本。但是，即使給予企業(yè)更多的用工自由，在房價(jià)不斷創(chuàng)出新高，生活物價(jià)不斷上漲的背景下，勞動(dòng)者成本很難降低，除非出現(xiàn)大規(guī)模的失業(yè)造成勞動(dòng)力過剩。

人口成本更低的印度、越南等國家正在日益崛起，隨著這些國家基礎(chǔ)設(shè)施的完善、勞動(dòng)效率的提高，國際產(chǎn)業(yè)資本向這些國家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為趨勢(shì)。即使是中國企業(yè)，也開始大量走出去。與發(fā)達(dá)國家相比，來自新興市場國家的競爭更加激烈。

作為一個(gè)還未越過中等收入水平的國家，在制造業(yè)優(yōu)勢(shì)減弱之后，中國可能面臨新的發(fā)展難題，中國要通過智能制造等方式轉(zhuǎn)型，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

中國制造生產(chǎn)能力世界第一，卻缺乏核心技術(shù)和人性設(shè)計(jì)。一直以來“中國制造”解決的是短缺問題，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品探索、研發(fā)、生產(chǎn)剛起步，但多樣化、個(gè)性化需求已被國際市場逐漸培養(yǎng)，供需之間產(chǎn)生裂痕。而這與日本德國等工業(yè)堅(jiān)定信仰的“工匠精神”不同，不少中國制造企業(yè)把像匠人一樣追求產(chǎn)品品質(zhì)的精神拋在腦后。

在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，或許是大家沒時(shí)間陪你玩，別人做好了，先拿過來用用，質(zhì)量差點(diǎn)就差點(diǎn)，價(jià)格不是在那兒，銷量不是在哪兒嗎，創(chuàng)新，精湛需要成本，需要大量的時(shí)間，金錢，創(chuàng)意，堅(jiān)持，甚至機(jī)遇。絕大多數(shù)人沒有這個(gè)能力也沒有這個(gè)意識(shí)，我們對(duì)此或許不應(yīng)失望和責(zé)備，而應(yīng)是使自己的產(chǎn)品盡量好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)，讓自己的行為創(chuàng)造一點(diǎn)工匠精神的氛圍。

每當(dāng)?shù)搅碎L假期間，總能在各種新聞上看見中國游客爆買，韓國，日本，都是中國游客掃貨之地，雖說也有產(chǎn)品是中國制造，但是那只是少數(shù)，更多的還是他國制造。其實(shí)我們大家也都知道，日本制造業(yè)也是屬于世界頂尖，那么，中日制造之間又少了什么呢？

五點(diǎn)。

第一種精神我們?nèi)鄙偎腊澹鄙偎腊逭J(rèn)真的精神，死板是一種精神，制造業(yè)要想制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要死板。一個(gè)中國人，你要求他擦五遍桌子，一開始他能遵守這規(guī)定擦五遍，過了一段時(shí)間以后，他就腦袋靈活了，覺得擦四遍也行；然后再過一段時(shí)間，他就擦三遍了；最后他一遍都不擦了，這就是中國人。

第二種缺少的精神就是狂野式的敬業(yè)。日本的員工對(duì)工作真是有一種狂野的敬業(yè)精神。

我們?nèi)鄙俚牡谌N東西是什么？細(xì)節(jié)，魔鬼式細(xì)節(jié)。

第四個(gè)缺少的是我們的原材料品質(zhì)。

第五個(gè)缺少的就是我們的配套不行。

中國存在的突出問題如下：一是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)對(duì)外依存度較高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端設(shè)備、關(guān)鍵零部件和元器件、關(guān)鍵材料等大多依賴進(jìn)口。

中國的大部分企業(yè)家似乎對(duì)賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。而日本的企業(yè)家似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。

其實(shí)我們仔細(xì)來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳、豐田、麥當(dāng)勞等，它們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴(yán)重忽視本行，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。

中國隨著改革開放經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，從企業(yè)到國民都變得非常浮躁，自大狂妄，從抵制日貨到狂言中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要日本幫助，實(shí)在是一句自大、無知、愚蠢的話。中國的生產(chǎn)科技，眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著日本技術(shù)與產(chǎn)品，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代的。

日本人重視細(xì)節(jié)、精益求精的意識(shí)、敬業(yè)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和超越學(xué)習(xí)的能力，這是我們中國人乃至世界人都知道的事情。但在相應(yīng)的思想意識(shí)上，具體的行動(dòng)落實(shí)上，還需要下很大的功夫。