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1979年，沈陽中科院自動化研究所所長蔣新松第一次去日本購買機械手，遭到了對方的嚴詞拒絕。“那時候他就憋了一口氣，一定要把機器人產業做出來。”提起當時的事跡，新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎仍然很激動。

時間輪轉到今天，在機器人領域，中國已有了充分的信心。曲道奎表示，中國機器人研究起步與國際基本同步，如今剛好處于機器人、人工智能、大數據等技術的突破期間，有可能在某些領域這幾年中國就會實現突破。

“在機器人領域，中國非常有希望，機器人很可能成為中國第一個在技術上趕超世界的領域。”曲道奎向《中國電子報》記者強調。

機器人發展面臨戰略機遇

曲道奎向記者指出，過去，中國機器人發展不起來，有很多原因。其中，中國的工業基礎相對弱是一個重要因素，因為材料、驅動原件、電纜等基礎性的工業生產中國達不到標準，這需要中國整體工業水平提升。現在，中國就面臨著很好的戰略機遇，趕上了和國際同步走的機會。

首先，機器人技術在快速發展，機器人的智能化水平、柔性能力等飛速發展。過去的機器人能力太弱，技術水平不行。過去很多傳統工業機器人干不了的事兒，隨著技術突破能干了，應用范圍和領域就寬了。

其次，機器人的價格實現了大幅度下降。過去很多企業想用機器人用不起，因此只是在企業關鍵崗位上使用，更像是調味品，而不是主菜。如今，機器人的價格跟前幾年相比下降了50%~60%，過去用不起的企業開始用得起機器人。

再次，人口紅利正在消失。隨著人的勞動力價格快速增長，機器人價格快速下降，機器人的價格優勢體現。另外，還有勞動力短缺問題，劉易斯拐點、老齡化等一系列要素造成勞動力短缺，勞動力成本升高，機器人的競爭力體現。

最后，制造模式正在變革。現在進入了智能制造時代、“工業4.0”時代，要求物物相連、物物相通，人反而成為了這個系統的絕緣體，無法無縫連接，數據信息到人這兒形成了孤島，流動不起來。因此，新的制造模式把人孤立出來，需要用新的手段補充，而隨著技術突破，機器人具備了相關的基本能力，能在新的智能制造體系中作支撐，實現新的架構。

服務機器人沒有天花板

從世界發展的角度看，機器人是長期剛性需求。機器人發展50年，全球保有量50萬臺不到，還只是在制造業社會中。曲道奎強調，機器人發展和計算機類似，計算機是從做計算到進入千家萬戶，機器人也是從特殊領域、工業領域，到更關鍵的將來進入服務領域。

“服務領域路徑還有多長很難判斷，但不會太長。服務領域一旦爆發，就是沒有天花板的。”曲道奎向《中國電子報》記者表示。

曲道奎指出，新松是全球機器人產品線最全的一個企業。目前，新松在機器人方面有三大領域。一是制造業類，包括三大類，機械手、移動機器人和潔凈環境機器人(用于芯片制造、光伏、太陽能等需要真空超凈的環境)。“未來移動機器人市場不會小于機械手市場，目前我們已經是全球老大了。”曲道奎說。二是國防安全類。三是服務類，包括醫療、養老、公共服務等。

新松在事業部規劃上，已經擁有了服務機器人事業部，今年又專門成立了一個做醫療的事業部。

在人工智能上，新松也組建了一個大團隊重點布局。曲道奎認為，機器人發展，已經從發展簡單軀體已經進加入入人工智能、感知系統、深度學習等復雜系統階段，特別是服務機器人，沒有這些基本能力保證不了。

現在機器人和過去機器人最大的區別，就是新一代機器人自主對環境的適應能力，傳統的則是純粹靠編程。“如何實現適應能力?一個是感知系統，包括視覺、激光等，第二個就是認知系統，包括深度學習。”曲道奎強調。

他表示，目前第一個層次已經實用化了，工業機器人已經加入了感知系統，現在新一代工業機器人已經做到感知系統實用化。未來，服務機器人要做到認知系統，在5~8年內應該會進入初步發展階段。