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對(duì)油氣資產(chǎn)的這次加碼，除了能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以外，更是GE在引導(dǎo)資本脫虛向?qū)嵉牡缆飞线~出的重要一步。

在美國(guó)經(jīng)濟(jì)高度金融化時(shí)期，以消費(fèi)金融、商業(yè)租賃和零售商信用卡業(yè)務(wù)為主的通用資本（GE Capital）曾經(jīng)連續(xù)數(shù)年給GE帶來(lái)超過(guò)30%的凈利潤(rùn)，即使是次貸危機(jī)后的2-3年內(nèi)，信用評(píng)級(jí)遭到標(biāo)普和穆迪下調(diào)，流動(dòng)性危機(jī)造成經(jīng)營(yíng)困難，金融也依然是其當(dāng)之無(wú)愧的第一核心業(yè)務(wù)。

然而好景不長(zhǎng)，隨著美國(guó)金融穩(wěn)定監(jiān)管委員會(huì)于2013年6月將其認(rèn)定為“系統(tǒng)性重要金融機(jī)構(gòu)”，即將面臨的嚴(yán)厲監(jiān)管，使公司管理層不得不做出剝離主要金融業(yè)務(wù)的決定，以避免旗下的非金融產(chǎn)業(yè)遭受無(wú)妄之災(zāi)。

此后，GE又把利潤(rùn)增長(zhǎng)前景欠佳的家電業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)，顯現(xiàn)出以油氣業(yè)務(wù)為橋梁，恢復(fù)工業(yè)制造商身份的決心，這與特朗普吸引海外制造業(yè)回流美國(guó)、大力發(fā)展石油天然氣等傳統(tǒng)化石能源的政策取向不謀而合。

說(shuō)起來(lái)，特朗普和GE還頗有淵源。早在這位新任美國(guó)總統(tǒng)尚未涉足政壇之時(shí)，就曾經(jīng)承接GE辦公大樓的改造項(xiàng)目，并把這棟大樓的名稱(chēng)從海灣西方大樓改為特朗普國(guó)際飯店大廈。也許正是有了這段愉快的合作經(jīng)歷，特朗普當(dāng)選總統(tǒng)以后組建的商業(yè)委員會(huì)中，杰克·韋爾奇赫然在列。

特朗普從競(jìng)選階段開(kāi)始，就毫不掩飾對(duì)傳統(tǒng)化石能源的青睞，出身商界的他心里清楚，石油和天然氣是現(xiàn)代工業(yè)體系不可或缺的資源，也是解決藍(lán)領(lǐng)工人就業(yè)問(wèn)題的一個(gè)重要武器，要想吸引海外制造業(yè)回流美國(guó)本土，不僅對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入不可或缺，價(jià)格低廉、供應(yīng)豐富的基礎(chǔ)能源也是重中之重。

為了給未來(lái)的政策布局掃清障礙，他所提名的多位內(nèi)閣要員，都是化石能源的擁護(hù)者。雖然這些提名未必能最終轉(zhuǎn)化為有效的任命，但最起碼表明了主政者的立場(chǎng)，也證明GE或許在不經(jīng)意間，已經(jīng)成為了特朗普新政的先行者。

和而不同

之所以說(shuō)GE是先行者，而非擁護(hù)者，是因?yàn)殡m然都把實(shí)體經(jīng)濟(jì)放在發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，但特朗普和GE對(duì)回歸制造業(yè)的理解并非完全相同。

在特朗普看來(lái)，重振美國(guó)本土制造業(yè)，是出于解決就業(yè)問(wèn)題和迅速提振美國(guó)經(jīng)濟(jì)的考慮，這需要資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以他會(huì)對(duì)通用汽車(chē)頻頻發(fā)難，以高額關(guān)稅為威脅，要求后者把墨西哥的生產(chǎn)訂單遷回美國(guó)。

GE則不同，比起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和充分就業(yè)這樣的宏觀調(diào)控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化才是最核心的追求。

為此，GE在回歸制造業(yè)之初，先是剝離金融、家電等與核心制造業(yè)不相關(guān)業(yè)務(wù)，隨后并購(gòu)貝克休斯等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不僅優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，這一切，都是為了完成公司從傳統(tǒng)制造業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的先期準(zhǔn)備，最終是為了以更低的成本和更先進(jìn)的技術(shù)，為投資者帶來(lái)更豐厚的回報(bào)。

GE現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特多次在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)摰墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是我們?cè)缫讯炷茉數(shù)母拍睿c眾不同的是，這家工業(yè)巨頭早已把互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)融入它的產(chǎn)品之中——通過(guò)一個(gè)名為Predix的軟件平臺(tái)，GE可以將油氣管道等各種工業(yè)設(shè)施，借助傳感器來(lái)相互連接，通過(guò)數(shù)據(jù)檢測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的優(yōu)化服務(wù)。可以想象，一旦機(jī)器、設(shè)備、人員之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作、數(shù)據(jù)共享，由此而帶來(lái)的維護(hù)成本降低和工作效率提升，將為企業(yè)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造多么巨大的財(cái)富。

即使拋開(kāi)這種工業(yè)革命般的野心宏愿不談，僅靠廉價(jià)傳感器、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)數(shù)字化，已經(jīng)足以保證GE在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，憑借積累的龐大數(shù)據(jù)流及其衍生出來(lái)的附加產(chǎn)品，創(chuàng)造客觀的利潤(rùn)，甚至攀上制造業(yè)食物鏈的頂端。

例如，公司可以和外部軟件開(kāi)發(fā)者共同編寫(xiě)程序，用以分析油田鉆井設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，給出設(shè)備制造、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化方案，一方面供本公司員工使用，另一方面出售給客戶，享受到技術(shù)革新帶來(lái)的雙重收益。軟硬件聯(lián)動(dòng)形成的良性循環(huán)，將使其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，即使遭遇競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，也可以做到不落下風(fēng)。

在這樣一種業(yè)務(wù)體系架構(gòu)下，我們完全可以憧憬，重裝上陣的GE石油天然氣集團(tuán)，將在特朗普當(dāng)政期間，乃至更大的時(shí)間跨度之內(nèi)，逐漸成長(zhǎng)為數(shù)字化的設(shè)備制造和技術(shù)服務(wù)巨頭，在石油行業(yè)書(shū)寫(xiě)新的傳奇。