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憑借鐵銹地帶（工業(yè)衰退地區(qū)）制造業(yè)技術工人的狂熱支持，特朗普進入了白宮。他發(fā)誓要讓美國再次偉大，方法簡單粗暴：用美國貨，雇美國人。

這一口號的背景是，全球化的發(fā)展讓美國的制造企業(yè)將中低端環(huán)節(jié)遷往了更具人力成本優(yōu)勢的發(fā)展中國家，技術的發(fā)展又讓本土制造工廠選擇用機器取代人力。兩個因素相互疊加的結果是，激起了鐵銹地帶技術工人的憤怒，他們的相對剝奪感明顯增強，那些發(fā)誓為他們奪回工作機會的政客顯然倍受歡迎。

然而，技術的潮水并不容易逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)遲早會革新傳統(tǒng)的制造流程，每一個國家都不敢落下——美國提出了偏重軟件的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”計劃，德國頒布了偏重硬件的“工業(yè)4.0”計劃，中國的版本則是“中國制造2025”。

雖然發(fā)展路徑有所不同，但幾個大國對最終將要完成的目標意見一致，那就是讓制造業(yè)變得更加智能，但這顯然會加劇已經(jīng)憤怒的技術工人對于失業(yè)更大的擔憂。

上個世紀，克林頓在與老布什競逐白宮時，喊出了一句著名的口號：笨蛋，問題是經(jīng)濟。而在未來幾年，問題的關鍵將變得更加具體——笨蛋，問題是制造業(yè)。

然而，波士頓咨詢公司發(fā)布的報告《工業(yè)4.0時代的人機關系——到2025年，技術將如何改變工業(yè)勞動力結構？》提供了另一種觀點。它認為人們無需過度憂慮，工業(yè)4.0時代將創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，而非減少。

以德國為例，到2025年，德國將削減61萬個組裝和生產(chǎn)類崗位。與此同時，在信息和數(shù)據(jù)技術領域?qū)鄳黾?6萬個新的就業(yè)機會。總的來說，德國將凈增約35萬個工作崗位。

而另一份來自德國聯(lián)邦統(tǒng)計辦公室的數(shù)據(jù)顯示，2015年德國員工數(shù)量絕對值為606萬人，這個數(shù)字到2025年將達645萬人，增長6%。其中機械工程的新增就業(yè)人口最多，達9.5萬人，年均復合增長率為0.9%；食品飲料和汽車行業(yè)的新增數(shù)據(jù)分別為5萬人和1.5萬人，剩余23萬的增長空間來自其他行業(yè)。

與就業(yè)人數(shù)的增加相比，工業(yè)4.0更加誘人的是生產(chǎn)效率的提升。在傳統(tǒng)的制造業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)鏈由相互獨立的生產(chǎn)單元構成。而當生產(chǎn)設備完成智能升級并相互連接后，生產(chǎn)單元間就能夠?qū)崿F(xiàn)更好地整合，從而降低庫存并實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

據(jù)估計，未來5到10年，德國制造業(yè)產(chǎn)值將提升900億至1500億歐元，以總成本為標準的整體生產(chǎn)率也將提升5到8個百分點。但值得注意的是，原料成本并不會因為工業(yè)4.0出現(xiàn)太大變化，如果排除這一部分成本并以加工成本計算，生產(chǎn)率的增加幅度將提升15到25個百分點。

分拆這一指標，可以發(fā)現(xiàn)，成本控制最有效的領域在物流環(huán)節(jié)，預計將節(jié)省約50%的支出。這一幅度促使眾多中國企業(yè)紛紛布局物流，使之成為工業(yè)智能化最為明顯的領域之一。

例如阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡通過數(shù)據(jù)的整合分析實現(xiàn)運輸工具滿載率的提升，京東集團則使用自營智能倉庫提高商品的分揀效率。

除了物流成本的減少，預計勞動力成本也將降至目前水平的65%至75%，運營成本和日常開支分別下降30%左右。而成本大幅降低會促使更多的企業(yè)投入，波士頓咨詢公司的報告預計，德國大規(guī)模采用工業(yè)4.0將會在未來10年帶動約2500億歐元的投資，而這一數(shù)值占所有制造商收入的1%至1.5%。

工業(yè)4.0帶來的好處不僅在于供給側，還將幫助制造業(yè)企業(yè)找到應對需求側快速變化的方法。追溯《第一財經(jīng)周刊》歷年“金字招牌”的消費者調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，消費者需求的快速變化正在讓制造業(yè)于應付。

傳統(tǒng)環(huán)境下，“以快制快”并不現(xiàn)實，不夠靈活的生產(chǎn)線總是習慣于產(chǎn)出規(guī)格穩(wěn)定的產(chǎn)品，并寄望于將它們銷售給最為普遍的大眾。但一個不幸的事實是，傳統(tǒng)意義上大眾正在分化，而工業(yè)4.0通過生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程的智能化，將使得柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制成為可能，而這樣的模式能夠使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中更加從容。

雖然，工業(yè)4.0將帶來各種各樣的好處，但結構性的改變會形成新的格局。在波士頓咨詢公司合伙人MichaelRüβmann看來，時間窗口關閉的緊迫性正在襲來：“雖然完全落實工業(yè)4.0技術需要20年的時間，但未來5至10年內(nèi)技術的大幅進步會使得輸家和贏家間的差距不斷拉大。”

勝負之別不僅存在于企業(yè)之間，還與每一個個體身上相關。歷史經(jīng)驗告訴我們，每一次的技術革命總會讓純粹的生產(chǎn)制造類崗位受到?jīng)_擊。例如從1997年到2003年，自動化和離岸外包讓德國制造業(yè)減少了18%的工作崗位。

這一趨勢在工業(yè)4.0的進程當中也將持續(xù)，生產(chǎn)類崗位將減少12萬個，質(zhì)量管理類崗位將減少2萬個，維護類崗位減少1萬個。簡單來說，那些低技術門檻及高重復率的工作將會受到波及。

相對應的，IT和數(shù)據(jù)整合領域的崗位數(shù)量將翻倍，新增11萬個；研發(fā)和人機界面設計領域的工作崗位也將增加11萬個。由于數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0的使用場景和商業(yè)模式中越發(fā)重要，工業(yè)數(shù)據(jù)科學家的新增崗位量將達到7萬個，而IT解決方案架構師和用戶界面設計師的需求也將激增。

機器并不可能完全取代人力，而毋庸置疑的事實是，只有那些需要靈活反應、解決問題以及具備定制化能力的工作會保留下來。這對教育系統(tǒng)的變革提出了更高的要求，盡管有著眾多的新增工作機會，但顯然不是每個人都能完成這些工作的。而德國的高校正在通過“學徒”和“合作教育”等模式，盡力彌合人才供給端和需求端在IT技能方面的差距。

但這個問題并不能馬上解決，眼下的環(huán)境看起來要糟糕一些。

對于一心希望提高就業(yè)率的特朗普而言，他仍面臨不小的挑戰(zhàn)。即使通過稅收等手段半強制性地將制造業(yè)遷回美國，又如何保證鐵銹地帶技術工人的工作機會不會被機器人搶跑？顯然，這種狀況出現(xiàn)在人力成本高企的美國可能性并不低。

要知道，禁止一家公司使用技術進步的成果，比禁止它們在海外設廠難得多。