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　　一臺機器人相當于64個工人

　　機械手上萬次的運動，誤差不超過頭發絲

　　0.02毫米，這是比頭發絲還要細的距離，機械手飛快的舞動，每分鐘120次，上萬次運動軌跡的誤差不超過0.02毫米!

　　這是人工永遠無法達到的精度，也正展示了機器人的無窮魅力。

　　在史陶比爾的產品展廳，記者見到了各式各樣的工業機器人。食品包裝、快速分揀、激光切割、加工模具，乃至紡織機械中的“穿針引線”，都看到了一只只靈巧的機械手。

　　走進技術研發室，一臺正在測試的樣機不停地輸出一袋袋食品。走近了一看，正是大家下飯的榨菜。幾塊錢一包的榨菜，看起來最平民化、普通食品，卻是如此的高科技生產而來。

　　我們印象中的機器人機械作業，無非是汽車生產線上上上下下的機械手，為汽車自動焊接、裝配。“這在機器人里還是小兒科，在提高速度的前提下，確保不差毫厘的精度，才是體現機器人的最大價值。”吳越明說。

　　這里的機器人，既有四軸的，也有六軸的，簡單地說，就是既可以平面運動，也可以三維方向運動。

　　機器人還能勝任許多人類無法承受的惡劣或危險的工作環境。《拆彈部隊》中出現的排爆機器人就是一個極端的例子。而在工業生產環境中，諸如高溫高熱、骯臟有毒等作業場所，正是機器人大顯身手之地。

　　“比如我們的噴涂機器人，除了能實現精確到0.02毫米之內的油漆噴涂，更能徹底解決油漆對工人的身體影響問題，各大汽車廠家都會采用。”史陶比爾技術工程師陶雪軍介紹。

　　寶馬、奔馳、奧迪、大眾，這些德系汽車大牌都是他們的客戶。蘋果手機、戴爾電腦……這些時尚電子產品風靡全球的背后，也有史陶比爾機器人的功勞。

　　比如奧迪的同一條裝配線上，可以根據訂單要求同時生產從A3到A8的不同車型，這種靈活的柔性化生產，近年來被諸多大牌車廠運用。史陶比爾新型機器人在其中大顯身手。這種機器人手臂上可接多達十來個接頭，就像槍盤輪換一樣，隨時可以針對不同的車型，轉換上相應的工具。

　　工業機器人由于集成于各項生產線系統中，身價也各不相同。像精密的噴涂機器人單價一般要幾十萬元。盡管“身價”不菲，但這鐵打的身板可不是人工所能比擬的。“機器人不用吃不用喝，也不會生病，可以24小時運轉，只需定期保養即可。”吳越明頗有信心地說，我們的機器人可以保用20年。

　　史陶比爾自己的工廠就是高度自動化的典范。在這個產值連年快速增長的工廠內，工人還不到100人。廠房內一條條自動裝配線，高速地運轉。除了少數幾個設備管理人員，幾乎看不到流水線上的工人。“這里總共10個人分組輪班，抵過了原來200多人的工作，相當于一臺設備頂了64個工人。”在太陽能接頭自動裝配線旁，工程師陶雪軍介紹。

　　一家全由中國人掌管的外資公司

　　從本土化制造走向本土化創新

　　走進杭州經濟技術開發區圍墾街123號的史陶比爾，充滿設計感的現代化大樓令人過目難忘，其中又不乏風水球、盤龍等中國元素。在堅持瑞士精工理念的基礎上實施本土化，成為史陶比爾十多年快速發展的一大法寶。

　　“快速、簡便、潔凈”，史陶比爾展臺上的幾個大字，也正是要傳達給用戶的一種理念。史陶比爾的這一理念在細節中處處體現。廠房頂上都鋪上了太陽能發電光板，衛生間的熱水、員工電動車的充電，都由太陽能來實現。除了生產車間，甚至在財務辦公區，也實現了自動化處理。一個高大的柜子下，工作人員只需輸入指令，賬本就自動上下存柜出柜。同樣，在史陶比爾的材料倉庫，巨大的貨架也實現自動化，生產車間的指令一輸入，倉庫里相應的原料就會自動下架出貨。

　　好公司離不開好團隊。史陶比爾杭州公司是一家純外資企業，卻全由中國人來掌管。

　　領頭人吳越明博士，就是一位土生土長的杭州人。他早年畢業于浙江絲綢工學院，后留學法國，攻讀博士完成后就職于史陶比爾法國公司。1997年選址杭州，建立史陶比爾在亞洲的第一個工業生產基地，吳越明功不可沒。“進入中國、選址杭州，其實看重的就是國內發展前景廣闊的市場。”

　　“我們的員工75%是大學以上學歷，有助于企業從本土化制造向本土化設計、本土化創新過渡，”吳越明說，剛到杭州辦廠時，連一顆螺絲釘都要進口，現在許多產品已實現50%以上的本土化制造，有了雄厚的人才隊伍，企業正逐步向本土化設計轉型，最高目標是實現本土化創新。

　　企業的本土化特色也是與產品的需求市場分不開的。工業機器人并不是標準化產品，而是針對需求個性化打造。史陶比爾的優勢在于不管是哪種行業、哪種生產活動，他們都能提出與之相對應的解決方案。而作為工業機器人的“大腦”的控制器，史陶比爾則采用了開放性平臺。可方便地為各行各業進行二次開發，以達到專業定制的效果。史陶比爾已計劃在杭州工廠增加工業機器人的裝配生產線，以便更好更快地響應本土客戶需求。

　　從“小作坊”到行業領導者

　　工業機器人將迎來爆發式增長

　　早晨一覺醒來，有機器人“保姆”給你做好早飯，嬰兒哭鬧了還能推搖籃、喂牛奶，當全家上班去了，機器人又忙著打掃衛生……這樣的機器人時代的家庭生活被多少人所憧憬。

　　個性化的機器人服務將來或許會與時俱進。不過，“其實機器人的出現，最大的進步是解放了生產力。”吳越明認為，當前正處于工業機器人爆發式增長的前夜。

　　在中國，史陶比爾的主打產品分三類：紡織機械、工業快速連接器、工業機器人，其中紡織機械、工業快速連接器在業內都占據領軍地位。工業機器人的增長勢頭則令人贊嘆。他們的機器人已廣泛應用于裝配、噴涂、涂膠、檢測等眾多領域。

　　不過，說起史陶比爾公司的“發家史”，小而精，就是它的一大特點。吳越明說，1892年在瑞士創建時，當時還是家庭作坊式的小工廠，以制造紡織機械為起點。正是瑞士精工制造的理念讓企業發揚光大、百年長青。在工業機器人領域，史陶比爾頗有前瞻性。早在1982年，史陶比爾已經成立了工業機器人部門，經銷美國UNIMATION公司的PUMA機器人，1988年，史陶比爾成功收購了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的機器人專家恩格爾伯格所創立的企業，PUMA正是世界上第一臺工業機器人。史陶比爾如今已是全球范圍的工業機器人領先者之一。

　　談及當年史陶比爾落戶杭州經濟技術開發區的故事，當時負責招商的開發區管委會巡視員張學寧同樣記憶猶新。當初企業考察的幾個開發區，有的不是嫌項目投資少，就是嫌項目規模不夠大。杭州經濟技術開發區查閱了史陶比爾的“身世”，了解到史陶比爾的產品在細分市場中有很強的技術競爭力和品牌效應，并且對提升杭州精密機械制造業水平大有益處，最終雙方一拍即合。結果在原來小小的1.1萬平方米的地塊上，史陶比爾經營業績連年突飛猛進，迅速發展壯大。張學寧對此頗多感觸：在一個項目引進初期，千萬不能以投資規模來論英雄，而更應看到其核心技術的競爭力、市場的發展潛力。“依靠高技術附加值來獲取效益，史陶比爾這類企業是我們發展制造業的方向。”

　　如今，中國已成為世界第二大機器人使用國。工業機器人在制造業中扮演了越來越重要的地位，似乎已成了制造業產業升級的代名詞。伴隨“機器換人”理念的興起、機器人的大量使用，許多歐美先進的自動化理念、方法和工藝不斷被我們學習、吸收和提高。機器人的大量出現，解放了工人繁重枯燥的重復勞動，使人們可以遠離難以承受的諸多危險、污染的工作環境，實質是人類生產方式的一次變革。

　　“中國勞動力成本提高是不可否認的事實，如何保證和提升中國制造的地位，工業自動化，是一條必經之路。”吳越明說，史陶比爾對機器人未來在中國的應用前景十分樂觀。

　　正是基于這樣的發展勢頭，今年1月，史陶比爾杭州公司實施“騰籠換鳥”，搬入了新廠區，新廠占地面積比老廠擴大了四倍，二期完成后，建筑面積總量將增長6倍以上。隨著投資規模的擴大，今年的銷售產值也有望突破10億元。