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“我有科技成果要轉(zhuǎn)化”“我有技術(shù)難題要攻克”“我要找第三方服務(wù)”……一年３６５天，一天２４小時(shí)，只要撥打４００－９６６－２８５８或下載“科技優(yōu)優(yōu)”ＡＰＰ，為科技創(chuàng)新提供的全天候?qū)I(yè)服務(wù)即刻送上。這就是“科創(chuàng)３６５”——一個(gè)專注知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜索和科技成果轉(zhuǎn)化的公益性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

從２０１６年４月上線公測(cè)，到２０１６年１２月底在“全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具大比武”中，作為上海市惟一參賽平臺(tái)，榮獲“最具創(chuàng)新力工具獎(jiǎng)”；到瞄準(zhǔn)全球，設(shè)立華盛頓、盧森堡辦事處；再到春節(jié)前已商談落地海口，與當(dāng)?shù)亻_展全面合作……短短半年多時(shí)間，“科創(chuàng)３６５”這一朝氣蓬勃的新生兒，正凝聚各方力量，在科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”中持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)科技成果由“紙”變成“錢”。

為何做？急需成果轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

“我們不缺學(xué)術(shù)界認(rèn)可的論文，也不缺創(chuàng)新技術(shù)，但是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)總是差了一口氣。”這是去年在一次聽取專家學(xué)者、科研人員對(duì)于上海建設(shè)科創(chuàng)中心的建議調(diào)研中，上海市市委書記韓正所指出的問題：“體制機(jī)制、利益分配、中介服務(wù)、金融配套、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等諸多方面的不完善，阻礙了技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)機(jī)制，產(chǎn)生了轉(zhuǎn)化的‘最后一公里’問題，解決這個(gè)問題需要形成合力突破。比如，高校和科研院所要往前走一步，企業(yè)主體更要往前邁一步，政府要把工作重點(diǎn)放在培育傳導(dǎo)模式上，中介服務(wù)要成為轉(zhuǎn)化的潤滑劑。”

上海市政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會(huì)在上海建設(shè)科創(chuàng)中心課題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化方面存在部門分割、缺乏統(tǒng)一平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)作用未得到最有效的發(fā)揮等短板：“上海迫切需要建立一個(gè)全市乃至全國性知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。”也就是說，當(dāng)前，高校和科研院所、企業(yè)、社會(huì)、政府各方面要形成合力，解決好科技成果產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”問題，突破體制機(jī)制瓶頸、營造更好的環(huán)境，讓創(chuàng)新成果源源不斷地涌現(xiàn)，讓更多創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，真正使科技創(chuàng)新成為上海面向未來發(fā)展的主動(dòng)力。

為什么科技成果轉(zhuǎn)化這么難呢？調(diào)研中，委員們發(fā)現(xiàn)，觀念制約、體制分割和機(jī)制缺乏是三大主因。首先，共享的觀念還未被大多數(shù)的單位或科研人員普遍接受，抱“不求所用，但求所有”意識(shí)的大有人在，往往資源的一方認(rèn)為共享就意味著免費(fèi)，使別人“搭便車“，自己得不償失，甚至?xí)囵B(yǎng)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而需求資源的一方要么通過花費(fèi)巨資建設(shè)來滿足需要，要么任其因某種資源的缺乏而影響甚至延緩自己的發(fā)展，結(jié)果只能是造成科技資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。正是由于“共享能使各方受益”的觀念還沒有被普遍接受，科技資源共享的社會(huì)氛圍無法形成。

其次，由于管理體制的限制，科技資源往往分別隸屬于不同部門或者不同地方，同一領(lǐng)域的資源也被不同的部門所管理。由于彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，容易造成科技工作條塊分割、多頭管理，形不成合力；再加上各部門和地區(qū)之間信息共享的制度尚未建立，出現(xiàn)一方面資源大戶手里資源的大量積壓、另一方面用戶對(duì)科技資源有強(qiáng)烈渴求的矛盾現(xiàn)象。

第三，缺乏促進(jìn)科技資源共享的運(yùn)行機(jī)制，不注重以市場(chǎng)手段推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，沒有形成科技資源共享的多元化投資運(yùn)行體系。于是，科技資源管理與共享的社會(huì)中介組織就沒有了生長的土壤；而西方發(fā)達(dá)國家在發(fā)展科技、進(jìn)行資源共享的過程中，十分重視科技中介組織的作用，中介組織由于有市場(chǎng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，因此能充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化過程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

誰來做？重視民營科企內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

科技成果轉(zhuǎn)化路徑不再是以往“自上而下”的統(tǒng)籌策劃，而轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上”的自發(fā)萌芽；作為一項(xiàng)全鏈條銜接、全要素組合和全社會(huì)參與的系統(tǒng)工程，只有將創(chuàng)新要素進(jìn)行優(yōu)化組合，形成良好生態(tài)，科技成果轉(zhuǎn)化的路徑才會(huì)通暢和高效。

上海市科委主任壽子琪聽了建立科技成果轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建議后非常認(rèn)同。他提出，可探索建立一個(gè)匯聚上海市乃至全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息“大數(shù)據(jù)”的多要素的綜合平臺(tái)，吸引有實(shí)力的社會(huì)力量創(chuàng)辦，由具有國際視野、專業(yè)水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，充分發(fā)揮其內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，改變部分現(xiàn)有網(wǎng)站持續(xù)動(dòng)力不足、效率不高的現(xiàn)狀。

用新機(jī)制“先行先試”。上海民營企業(yè)家桂國杰聞?dòng)嵑蟪鲑Y１億元，創(chuàng)建了“３６５天為科技創(chuàng)新提供全天候公益性服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，“科創(chuàng)３６５”應(yīng)運(yùn)而生。

桂國杰認(rèn)為，上海要建設(shè)科創(chuàng)中心，必須有與之相適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。盡管這是項(xiàng)燒錢的工作，但在燒錢的同時(shí)企業(yè)也能找到商業(yè)模式。平臺(tái)可以通過對(duì)具有前景的科創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)跟投獲利，以維持公益性運(yùn)營。

于是，“科創(chuàng)３６５”歸納整理了１９８５年以來全國１５００萬條專利數(shù)據(jù)，４１．５萬條企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果的海量高效檢索。只要輸入人名，發(fā)明人專利、相似專利、同單位專利、單位信息、公共評(píng)價(jià)等，６秒鐘５個(gè)問題即刻查清。而手機(jī)客戶端“科技優(yōu)優(yōu)”，更是實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)在手，全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)全聚攏”。從需求發(fā)布、需求審核、匹配推送，到方案反饋、對(duì)接合作、項(xiàng)目完成，“科創(chuàng)３６５”成為了一個(gè)提供增值服務(wù)、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、能為用戶提供技術(shù)支持和質(zhì)量保障的、基于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化信息平臺(tái)。它的“一筐式”資源檢索、多維度知識(shí)脈絡(luò)分析、全方位科技查新服務(wù)，使得從事創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人快速有效對(duì)自己所需要的資源進(jìn)行檢索、引用和開發(fā)，創(chuàng)新效率大大提升。

俗話說，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。上海市科協(xié)黨組書記楊建榮主動(dòng)幫助平臺(tái)籌建，不僅多次到現(xiàn)場(chǎng)幫助團(tuán)隊(duì)解決難題，還推動(dòng)上海市科協(xié)聯(lián)系的院士工作站和２００多家學(xué)會(huì)創(chuàng)造條件逐步加入平臺(tái)。上海市政協(xié)常委胡光等領(lǐng)銜的數(shù)十家第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，為科技成果轉(zhuǎn)化提供法律、金融、投融資等多元化的專業(yè)服務(wù)。在上海第二工業(yè)大學(xué)校長俞濤的支持下，“科創(chuàng)３６５”與該校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心合作建立成果轉(zhuǎn)化中心及實(shí)踐基地，在轉(zhuǎn)化工作最前線提供信息服務(wù)。如今，“科創(chuàng)３６５”已在上海市部分高校設(shè)立聯(lián)絡(luò)站，收到各高校科研成果數(shù)千項(xiàng)，編制科技成果匯編，幫助該市中小企業(yè)解決科研成果信息不對(duì)稱難題。同時(shí)，“科創(chuàng)３６５”建立了２０億元科創(chuàng)基金以促進(jìn)優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化，并將與上海電信合作，為全國６００多萬家中小微企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息推介和技術(shù)攻關(guān)對(duì)接服務(wù)。

怎么做？巨大的社會(huì)工程要靠“協(xié)同”

盡快推出“科創(chuàng)３６５”英文版和“一帶一路”版，促進(jìn)自身更加國際化；今年年內(nèi)，聯(lián)合上海著名高校成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果轉(zhuǎn)化研究院；已開始與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)機(jī)器人知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)選評(píng)估系統(tǒng)，初步評(píng)估篩選科研成果，一年后有望問世……

這是“科創(chuàng)３６５”近期的小目標(biāo)，其成功之處在于一個(gè)“大”字。這個(gè)“大”不僅是數(shù)量上的“海量”，更是內(nèi)容能夠囊括上海乃至全國的所有專利及科技成果資源。而下一步平臺(tái)要為科創(chuàng)中心建設(shè)提供更精準(zhǔn)到位的服務(wù)，需要依靠全社會(huì)的力量來合作進(jìn)行，包括政府、企業(yè)、高校、科研院所及中介組織的參與。

在信息時(shí)代，科學(xué)數(shù)據(jù)是一種增值的資源，要做好科技資源有效整合這篇大文章，不僅有技術(shù)上的問題，還有更多的是不同部門、不同單位之間的協(xié)同問題。“科創(chuàng)３６５”總經(jīng)理盧剛說：“期盼政府各部門能推動(dòng)更多高校、研究機(jī)構(gòu)的科技工作者、社會(huì)上的科技中介組織和企業(yè)加入這一公益性平臺(tái)，成為會(huì)員，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果通過‘科技優(yōu)優(yōu)’實(shí)現(xiàn)海量匯聚、科學(xué)優(yōu)選、智能匹配、精準(zhǔn)推送。讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果傳播的更廣、更遠(yuǎn)，讓企業(yè)家通過手機(jī)等移動(dòng)端直接看到這些成果；也讓企業(yè)家可以隨時(shí)提出技術(shù)攻關(guān)的需求，讓更多的科技工作者參與技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，為上海建設(shè)具有全球有影響力的科創(chuàng)中心服務(wù)。”