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從改革開放初期經(jīng)濟特區(qū)的設(shè)立到加入世界貿(mào)易組織（WTO），從“一帶一路”倡議到不斷縮短的負面清單，中國對外開放的步伐不斷加大，對外開放的領(lǐng)域也不斷拓展，中國的經(jīng)濟和社會在開放的進程中經(jīng)歷了巨大的變化。

11月27日，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正受邀做客中央電視臺高端談話類節(jié)目《對話》，就“見證開放新格局”主題，與央視主持人陳偉鴻和業(yè)界領(lǐng)袖一起，暢談跨國公司這一參與者、貢獻者和受益者，見證了怎樣的變化，以及變化背后的原因。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正做客央視《對話》

作為全球能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣已根植中國30多年，中國已成為施耐德電氣的全球第二大市場，和全球員工數(shù)量最多的國家。施耐德電氣在中國的發(fā)展得益于改革開放，而隨著中國市場的快速發(fā)展，施耐德電氣也不斷積極擁抱變化，主動創(chuàng)新，不斷融入本地生態(tài)圈，釋放跨國公司新活力，繼續(xù)為中國的改革開放貢獻自己的力量。

對話首先聚焦中國市場的變化。尹正認為，中國市場已經(jīng)成為一個特別全球化且高水平的競爭市場，無論是跨國企業(yè)還是中國企業(yè)，大家同場競技，共同提升。“企業(yè)在中國市場有競爭力，在全球市場就一定有競爭力。”

在尹正看來，當(dāng)前中國市場的顯著特征是高質(zhì)量發(fā)展，這不僅表現(xiàn)在中國市場不斷擴大且持續(xù)增長等“量變”方面，更是表現(xiàn)在“質(zhì)”的巨變。中國在眾多領(lǐng)域，尤其是海上風(fēng)電、精細化工、輕工機械等新興行業(yè)，其產(chǎn)能水平和技術(shù)要求都已經(jīng)是全球領(lǐng)先，同時，中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展也領(lǐng)跑全球。中國市場已從一個國際市場的追隨者，發(fā)展到共同引領(lǐng)者，且仍在高速發(fā)展中。

伴隨著中國市場的深刻變化，施耐德電氣錨定“高質(zhì)量發(fā)展”對于“高效”和“可持續(xù)”的關(guān)鍵要求，不僅為中國用戶提供最高端的綠色產(chǎn)品，而且以最敏捷的創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，更廣泛地擴展本地朋友圈，更深入地與中國伙伴共創(chuàng)共贏，同時助力中國伙伴的全球化。這些都成為施耐德電氣持續(xù)深耕中國的重要著力點。

中國市場日新月異，用戶對新技術(shù)的需求越來越迫切，對快速反應(yīng)的要求也越來越高，這促使施耐德電氣這樣的技術(shù)提供者不斷加強本地化創(chuàng)新能力，不斷提升核心競爭力。“如今中國不僅是施耐德電氣的全球第二大市場，更是我們的創(chuàng)新源泉。”尹正表示。

比如，幾年前中國聯(lián)通提出了用雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)確保數(shù)據(jù)中心持續(xù)用電的要求，當(dāng)時全球市場上并沒有相關(guān)的成熟技術(shù)。為此，施耐德電氣中國研發(fā)團隊快速攻堅，在一年多的時間內(nèi)研發(fā)出20多項發(fā)明專利，實現(xiàn)產(chǎn)品體積更小、性能更高、成本大幅下降。這一領(lǐng)先全球的產(chǎn)品推出后市場反映熱烈，現(xiàn)已推廣到歐洲和美國。

助力高質(zhì)量發(fā)展，施耐德電氣不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度。過去三年，公司中國研發(fā)人員增加了50%，中國研發(fā)團隊每年產(chǎn)出約1200個有實際技術(shù)突破的發(fā)明專利。中國已經(jīng)成為施耐德電氣全球四大研發(fā)基地之一，并在配電領(lǐng)域引領(lǐng)全球。

能實現(xiàn)快速創(chuàng)新和投產(chǎn)，離不開中國發(fā)達的制造業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。作為最本土化的跨國企業(yè)之一，施耐德電氣堅持與合作伙伴共同成長，共創(chuàng)共贏，這也是其在中國蓬勃發(fā)展的重要原因。

施耐德電氣在中國約有1600家供應(yīng)商。施耐德電氣為他們提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括技術(shù)、管理理念，精益生產(chǎn)等，和他們共同成長。尹正介紹，施耐德電氣初入中國時的一家提供鈑金、液壓等小零件的供應(yīng)商，如今已經(jīng)躋身施耐德電氣全球核心供應(yīng)商名單，業(yè)務(wù)范圍擴展到歐洲、美洲。

同時，施耐德電氣的中國“朋友圈”也不斷深化，除了商業(yè)合作伙伴，還不斷向新興領(lǐng)域“破圈”。更多數(shù)字型合作伙伴，包括科技初創(chuàng)公司、云服務(wù)供應(yīng)商、云解決方案供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商及咨詢機構(gòu)等加入生態(tài)系統(tǒng)，各方協(xié)同創(chuàng)新，共同推動中國產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

近年來，施耐德電氣還借助自身的國際化優(yōu)勢，助力中國伙伴拓展全球市場。尹正提出，在“一帶一路”大潮中，中國企業(yè)在走出去時，往往面臨相對陌生的國際環(huán)境，而施耐德電氣作為跨國企業(yè)，在全球一百多個國家和地區(qū)都有業(yè)務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以發(fā)揮優(yōu)勢，幫助中國企業(yè)推動項目落地。譬如，在由中國企業(yè)總包的埃塞俄比亞輕軌項目中，施耐德電氣就發(fā)揮了重要的橋梁作用，不僅幫助埃塞俄比亞業(yè)主理解領(lǐng)先技術(shù)，也幫助中國企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，助力建成了東部非洲第一條電氣化鐵路。

在國內(nèi)與國際、傳統(tǒng)與創(chuàng)新、合作與競爭等多種要素高度融合的中國市場，施耐德電氣成功的根源是長期堅持多元本土化戰(zhàn)略。尹正認為，“在施耐德電氣我們一直堅持多中心和本地化，全球總部的概念已經(jīng)越來越淡化，我們與總部的關(guān)系趨于平等，我們更像是其中一個合伙人。”施耐德電氣的全球組織結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)出這種變化。已經(jīng)有越來越多的中國高管承擔(dān)全球管理職責(zé)，中國聲音在全球決策中的份量也持續(xù)提升。

這些變化的背后，是不斷擴大的中國市場和不斷提升的創(chuàng)新要求，中國區(qū)對施耐德電氣的重要性越來越高，因此，貼近中國市場的本地化運營和敏捷反應(yīng)也越來越重要。

尹正表示：“我們認為更好地定義跨國企業(yè)的詞是‘球企’，也就是全球企業(yè)。現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)也成為了‘球企’。‘球企’是全球化的堅定支持者和推動者，未來將有更多的中國企業(yè)邁向全球市場，我們希望能助中國伙伴一臂之力。”依托自身能源管理專長和數(shù)字化優(yōu)勢，施耐德電氣將繼續(xù)擁抱中國高水平的對外開放，與新老朋友攜手，共同促進中國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和低碳的“雙轉(zhuǎn)型”，邁向可持續(xù)的綠色未來。