中國制造如何由成本領先轉向技術創新？美的，一個研發全球化的樣本
http://www.moduwu.com 2017-07-06 08:48 來源：消費日報網
在空調出貨旺季，專利大戰總會不期而遇。
撇開商業競爭的考量，“專利大戰”反映了一個重要事實：中國制造比拼的已不只是成本，憑借持續性的研發投入，領軍企業正形成自有專利技術的護城河。那么，作為專利大戰的重要主角，美的專利技術能力到底如何？
這家崛起于廣東順德的家電巨頭，已成功崛起為一家全球化公司，2016年，在1590億元的營收中，海外銷售占比約50%，并且發起了多項海外并購交易，集結庫卡、東芝、Clivet、高創等品牌協同作戰。
基于全球化經營，美的不再滿足于學習海外經驗或者本土適應性研發，而是以收購、合資、自建、合作等方式，構建全球化研發體系，希望實現技術趕超，形成獨創技術。對于真正走出去、以技術搶占產業制高點的本土化企業而言，美的研發的全球性實踐和方法論，是一個非常有價值的案例。
1 ）基于比較優勢的全球性區位布局
就研發機構的選址，一個全球性公司往往關注四大要素：東道國的市場和消費者、科研實力、低研發成本和知識產權保護的完善程度，因不同的戰略目標，各有側重。
美的研發體系的布局，正是基于各區位的比較優勢，有的放矢。在中國等新興經濟體，利用充足、高質、高性價比的研發資源和龐大市場需求，以實用和基礎性的研究相結合，以中國本土為例，美的研發體系分布在順德總部、上海、深圳、中山、無錫、合肥、蕪湖、重慶等八地。
同時，在全球產業技術高地，勇敢走出去，充分利用其優質研發基礎設施及人才環境，開展領先或者前沿性技術的研發。從2016年起，美的全球化的研發布局漸次展開，相繼在美國、日本、意大利、德國、奧地利等多地設立研究機構，并計劃在新加坡、印度等國家設立海外研發中心。
這些海外機構的主攻課題各有不通。比如，2016年，第一個美國研發中心在路易斯維爾落子，是因為當地是美國家電產業聚集中心，便利研發適應北美市場家電產品的專業技術；2017年4月，美國硅谷未來技術中心投入運營，計劃5年投入2.5億美元，則是發力人工智能（AI）、芯片、傳感器、以及智能機器人等技術，為美的從家電企業向高科技企業轉型提供技術支持。
在這些海外研發中心，美的集團大力引入國際化人才，聘用本地人作為高管，充分尊重當地文化，完全采用適應全球化的游戲規則。
比如，位于奧地利格拉茨的歐洲研發和創新中心，團隊創建伊始，研發人員本地化率即超過60%，該比例正持續擴大，其壓縮機研發完全采用歐洲的環保標準；在日本招聘員工時，美的放棄了國內勞動合同基本是2至3年任期制的習慣，簽訂的合同一律采用終身制。庫卡CEO也曾公開表示，在收購完成后，無論在管理端還是技術端，美的給予了庫卡尊重，尊重其在企業運營上的管理權。
2）構建四級研發創新體系，促進協同
運營一個全球性的研發架構、促成各子系統的協作，是一件非常復雜的事情。中國、印度等新興經濟體，有不少兼并西方高技術優勢企業后，最終因無法有效整合資源，在研發上不得不被動選擇保持與被兼并企業互相獨立的運作方式。
在美的，研發體系同樣面臨產品線跨度大、地理范圍廣的難題，為此，構建了“四級研發創新體系”，以解決分工和協作的問題。
其中，集團的兩級集中在“中央研究院”，負責整個美的產業3-5年共性技術研究，并圍繞美的10大核心技術進行前沿性的布局，進行5年以上的基礎研究、顛覆性研究，支持未來5-8年產業孵化發展；事業部的兩級重點分別是1-2年的新品開發和2-3年個性技術研究，并設立專門團隊推進本事業部核心技術的研究與創新。
其中，中央研究院作為美的旗下核心的技術科研機構，承擔了集團技術創新、平臺創新、技術戰略和創新創業等職能，人員配置尤其豪華。建院伊始，即引入德、美、日、韓、新加坡等多國專家和資深技術人員，組建基礎技術平臺、跨界產品平臺、人工智能技術平臺、工業設計、用戶創新、技術開發等專業團隊，其“美的星”招聘計劃，以百萬年薪起步，重點招聘全球前50~100強大學的頂尖科技人才。目前，中央研究院整體碩博占比達65%。
在美的，各地各級研究機構均與總部的創新研發中心密切對接，由創新研發中心統籌全球的研發布局，實施戰略、部署方向；針對日常管理環節，則在責任承擔基礎上充分放權，由各地自行管理，形成責任與權利共擔，這與美的整體“事業部制”的組織架構和管理風格一脈相承。針對具體項目，美的則成立跨組織、跨國、跨地域的聯合項目團隊推進落地。
3）打造開放式創新平臺體系
在立足自身的基礎上，美的堅持“開放式創新”，積極與海內外知名高校以聯合實驗室、專項技術合作的模式，整合全球技術資源，迄今，已與約100家世界級知名高校、研究機構及科技公司建立合作關系，與超過50家高校院所簽訂各類合作協議，范圍涉及材料、人工智能、傳感器、模具、水處理、健康管理、固體力學、流體技術等多個學科。
同時，美的設立專項創新基金，建立孵化器運行機制，推動新產業、新產品和新技術的培育和發展。美的已為外部創新項目投資10億元，在激勵內部員工創新方面投入2億元，已有數十個技術與創新相結合的產品被立項，對立項項目，給予投資、派發股權等形式予以獎勵。
以中央研究院與浙江大學聯合開發的開放式創新平臺為例，共分為眾創、需求與解決方案、孵化器三大板塊，包含10億創投基金和1億創業資金，自2015年6月項目啟動以來，已成功孵化4個項目，在2016年就有7款創新產品上市。
這些體系、制度的構建，均以龐大的研發投入為支持。2016年，美的研發投入高達60億元，同比增長15%，全集團科研人員達到7000，并計劃2018年達到10000人。
根據思略特咨詢（PwC’s Strategy&）的報告，2016年共有130家中國企業進入全球創新1000強榜單，總研發支出達到468億美元，而中國企業進入前10強的門檻，約13億美金。如果研發投入在2017年維持15%左右的增速，加之收購的庫卡并表，預計美的的研發投入將達到80億人民幣，將逼近中國研發支出前10強的投入。
同時，這些投入也取得了豐碩成果。據湯森路透發布的《2016全球創新報告》，美的以5427件發明專利，位列家電領域全球排名創新機構首位，大幅領先于第二名格力電器的1995件。
與美的一樣，大量中國制造型企業，正在從成本競爭型向技術創新型轉變的路上，在構建全球化研發體系上，只要彼此能夠相互借鑒，相信中國一定會出現世界頂尖級的創新機構。
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