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通過轉型實現更精簡、更具實力的業務組合與運營

2017年綜述

— 基礎訂單增長5%，各事業部和市場區域均實現增長；訂單總額保持平穩

— 銷售收入增長1%

— ABB Ability™推動各事業部業務增長，實現更精簡、更具實力的業務組合：

• 完成收購貝加萊和Keymile；宣布收購GE全球工業系統業務
• 完成高壓電纜業務剝離；成立兩家合資企業開展EPC業務
• 推進電網、機器人及運動控制和工業自動化業務模式的轉變

— 受EPC業務相關費用的影響，運營息稅攤銷前利潤率下降30個基點，為12.1%

— 凈利潤增長17%，達22.13億美元

— 運營業務現金流保持平穩；凈營運資本占銷售收入的比重降至11.3%；建議每股派發股息0.78瑞士法郎，連續第9次增加派息

第四季度綜述

— 基礎訂單增長9%；各事業部和市場區域均實現增長；服務業務訂單額增長7%

— 銷售收入下降1%

— 受EPC業務相關費用的影響，運營息稅攤銷前利潤率下降150個基點，為10.9%

— 電網業務提前進入2018年目標利潤通道

— 運營業務現金流增長31%

ABB集團CEO史畢福表示：“2017年是轉型之年，我們打造了一個更加精簡、更具實力的ABB。當前，ABB以數字化為核心的技術全面覆蓋電力和工業自動化價值鏈，應用于電力、工業、交通與基礎設施領域的各種場景，從發電端到用電端，從自然資源開采到產成品完工。ABB全面轉型的成效已在年度業績中得以體現。我們采取了有針對性的措施推動業務重心轉移，進一步提升了ABB的競爭實力、推動高成長性業務增長并降低業務風險。同時，我們已連續四個季度實現基礎訂單增長。隨著全球市場的復蘇，我們在2017年集聚的增長勢頭將幫助ABB優化定位，推動盈利增長。我們連續第9年提出增加派息的建議，這正是基于我們對未來發展的強大信心。”

短期展望

歐洲和美國宏觀經濟指標呈現向好趨勢，中國市場也有望繼續增長。整體上，全球市場正重拾增勢，但世界部分地區仍充滿不確定性。石油價格和匯率的變化將繼續對公司業績產生影響。

2017年全年業績

盡管受到市場不利因素和公司轉型的影響，ABB全年業績表現平穩。訂單額同比持平（按美元計價持平），其中基礎訂單（1500萬美元以下訂單）在四個季度均保持良好增勢，全年同比增長5％（按美元計價增長6％），部分抵消了大額訂單下降的影響。受到2017年ABB業務模式調整等因素的影響，大額訂單占訂單總額的比重由2016年的13.5％下降至8.5%。服務業務訂單額同比增長8％（按美元計價增長8%），占訂單總額的20％。

截至2017年12月底，ABB訂單儲備達224.14億美元，同比下降 4％（按美元計價下降2％）。 2017年訂單出貨比為0.97，2016年同期為0.99。

2017年銷售收入同比增長1%（按美元計價增長1%），達343.12億美元，其中電氣產品業務、機器人及運動控制業務的增長抵消了工業自動化和電網業務收入的下降。服務業務銷售收入增長3％（按美元計價增長3％），占銷售收入總額的18％。

2017年，ABB繼續推進“新階段”戰略，推出ABB Ability™數字化平臺及解決方案，并在數字化、銷售、品牌和研發等領域持續投資。ABB在白領生產效率和供應鏈運營方面的卓越表現，實現了大量的成本節省，并完成了若干重要交易項目。通過剝離非核心業務以及推動EPC業務模式轉型，進一步降低ABB業務組合風險。這些舉措對ABB 2017全年業績產生了影響，運營息稅攤銷前利潤下降2％（按美元計價下降1%），達41.3億美元，其中包括與EPC業務相關的約1.4億美元。該筆EPC業務相關費用導致運營息稅攤銷前利潤率下降了30個基點至12.1％；如果不計入該筆費用，運營息稅攤銷前利潤率將保持穩定。

2017年ABB凈利潤同比增長17%，達22.13億美元，這主要得益于公司轉型和業務結構調整相關費用的下降以及業務剝離產生的收益。基本每股收益增長17%，達1.04美元。每股運營收益為1.25美元，按固定匯率計算下降1％。

運營業務現金流與2016年持平，達37.99億美元。ABB凈運營資本的優化在2017年產生約6億美元的現金流。凈運營資本占銷售收入的比重較2016年下降10個基點，至11.3%。2017年集團內的資本支出為9.49億美元。自由現金流為29.26億美元，相比2016年下降5％；投資資本現金回報率為12.4%，主要受到貝加萊收購業務的影響。

股息

ABB董事會已提議將2017年的普通股每股派息提高至0.78瑞士法郎，比2016年增加0.02瑞士法郎，這也是連續第9年增加每股派息，此項提議將在2018年3月29日舉辦的ABB年度股東大會上獲準通過。該提議與ABB實現持續、穩定股息增長的目標保持一致。預計2018年4月為瑞士的除權日及派息日，更多信息將在ABB官網上公布。

2017年第四季度業績

訂單額

基礎訂單額增長強勁，但與去年同期相比，電網業務和工業自動化業務的大額訂單下降明顯，導致第四季度訂單總額下降3%（按美元計價增長2%）。基礎訂單額增長9％（按美元計價增長15%）,各事業部的第三方基礎訂單實現增長。大額訂單在訂單總額的比重從去年同期的17%下降至7%。由于美元匯率走低，訂單額按美元計價同比增長3%。2017年收購貝加萊和剝離相關業務帶來的業務組合優化，推動訂單額增加2%。第四季度的訂單出貨比為0.91，2016年同期為0.92。

服務業務的訂單額同比增長7%（按美元計價增長11%），在訂單總額的比重從去年同期的20%升至21%。

市場概況

第四季度區域需求趨勢向好

• 得益于工業和基礎設施領域的良好市場表現，歐洲市場訂單總額增長5%（按美元計價增長19%），德國和挪威的強勁市場表現抵消了英國、意大利和瑞典的下降。得益于德國、挪威和意大利三國積極的訂單增勢，基礎訂單增長8%（按美元計價增長23%）。
• 得益于建筑業和一般工業市場需求的增加，以及過程工業市場形勢的改善，美洲市場訂單總額增長3%（按美元計價增長5%）。美國和加拿大的訂單增長抵消了巴西市場大額訂單的疲軟。由于美國、加拿大和巴西市場表現強勁，該地區基礎訂單增長12%（按美元計價增長14%）。
• 受2016年第四季度印度大宗特高壓直流輸電項目訂單的影響，亞洲、中東及非洲區2017年訂單總額同比下降14%（按美元計價下降12%）。中國市場訂單額略有下降，降幅為3%（按美元計價增長2%），基礎訂單增長1%（按美元計價增長6%）。得益于印度、韓國和澳大利亞基礎訂單的良好增勢，該地區基礎訂單增長6%（按美元計價增長8%）。

ABB三大主要客戶市場領域的趨勢如下:

• 電力領域客戶在全球范圍內持續推進可再生能源并網，在新興市場增加產能，并加大對能源效率領域的投資。得益于此，ABB變壓器等產品、自動化以及數字化解決方案等領域的基礎訂單取得強勁增長。
• 在工業領域，汽車和一般工業對機器人解決方案的需求強勁。包括石油、天然氣和礦山行業在內的過程工業出現復蘇跡象，但客戶的投資決策仍保持高度謹慎。
• 交通和基礎設施領域的市場需求呈現復雜態勢。除郵輪外，船舶領域的訂單下滑，對樓宇自動化解決方案的需求則保持強勁態勢。數據中心和電動汽車充電業務的訂單成為本季度亮點。

銷售收入

第四季度銷售收入同比下降1%（按美元計價增長3%），機器人及運動控制業務的穩健增長不足以抵消電網業務收入的下降。工業自動化和電氣產品業務銷售收入保持穩定。服務業務銷售收入增長7%（按美元計價增長11%），占銷售收入總額的20%，一年前的同期比例為19%。美元較上一年走低，對3%的銷售收入增長產生了積極影響。收購貝加萊帶來的業務組合變化以及2017年完成的業務剝離導致銷售收入下降1%。

“新階段”戰略第三期部署

ABB通過實施新階段戰略，為客戶創造價值，為股東帶來收益。2017年是轉型的一年，公司進一步精簡和加強了業務組合和運營。ABB將業務重心轉移至更加精簡、強調數字化及市場領先的產品組合。公司宣布完成若干重點并購項目，剝離部分業務，同時進行了商業模式的革新。通過“千日項目”，ABB進一步加強了運營。公司持續關注卓越運營，在供應鏈和運營領域實現成本節省。為進一步提升領導力，塑造ABB統一的品牌形象，公司在2017年進行了一系列重要的執行委員會任命。這些改革措施有助于ABB更好地專注于盈利增長。

盈利增長

為推動盈利增長，ABB在2017年卓有成效地精簡和加強了業務組合。所有大區和事業部每個季度均實現基礎訂單的增長。

自2017年3月發布ABB Ability™數字化解決方案以來，ABB在數字化領域取得重大突破。現在，憑借210余種ABB Ability™數字化解決方案，ABB正充分發揮其在互聯系統和互聯設備領域裝機量巨大的優勢。ABB Ability™是基于ABB領先的產品組合與行業專長所推出的系列解決方案，擁有從邊緣計算到云的安全、開放的架構。ABB Ability™是ABB的戰略核心，通過擴展高附加值的解決方案和服務，推動盈利增長。

通過積極的產品組合管理，ABB變得更為精簡和強大。通過這些舉措，ABB繼續推動業務重心轉移至高成長性業務領域，提升競爭實力，并降低風險。

7月，ABB完成了貝加萊收購項目，進一步鞏固了全球工業自動化領域排名第二的領導地位。借由本次收購，ABB彌補了在機械和工廠自動化領域的短板，將為全球客戶提供獨特、全面的自動化產品組合。貝加萊收購后的整合工作正在按計劃有條不紊地進行。

ABB通過收購德國Keymile集團的關鍵通信業務，加強了自身的產品組合，并進一步豐富了ABB Ability™數字化解決方案，Keymile可靠的通信技術對動態和復雜的數字化電網的可靠運行具有重要意義。此次收購不但擴展了ABB的產品、軟件和服務解決方案，也進一步強化了ABB的研發力量。

9月25日，ABB和通用電氣公司（GE）達成協議，收購其工業系統業務，即GE全球電氣化解決方案業務。GE工業系統業務遍及全球100多個國家，并在ABB全球第一大市場的北美地區擁有龐大的裝機量。此次收購將鞏固ABB在全球電氣化領域排名第二的領導地位，同時擴大其在美國市場的份額。該交易預計將在2018年上半年完成。

2017年3月1日，ABB將其全球高壓電纜系統業務轉讓給安凱特電纜（NKT Cables），以進一步優化業務組合。

第四季度，ABB三大事業部采取措施完成EPC業務模式轉型。ABB電網事業部同SNC-Lavalin公司達成協議，成立面向變電站EPC工程的合資公司；SNC-Lavalin將持有多數股權。ABB工業自動化事業部與位于沙特的能源領域綜合性EPC項目承包商Arkad工程建設有限公司成立石油與天然氣EPC工程合資公司。ABB機器人及運動控制事業部在完成現有項目后，將逐步退出軌道車輛整車改造交鑰匙工程領域。2018年起，ABB將把上述業務列為“公司及其它”項目中的非核心運營機構。

不遺余力的全面執行

在2017年，ABB進一步精簡和加強運營。2017年底，公司完成了戰略性的“千日項目”。截止到2017年底，公司的白領生產效率項目共實現13億美元的成本節省，超出預期3億美元。該項目在既定時間內完成，并比預期節省了約3億美元的重組與執行成本。排除業務組合變化帶來的影響，營運資本降低了19億美元。2014年底至今，通過凈營運資本管理共釋放了15億美金的現金流，同時將凈營運資本在總銷售收入中的比例降低了280個基點。所有事業部和地區的營運資本管理都得到改善。下一步凈營運資本節省的重點是正在執行的庫存優化項目。

業務主導的跨部門合作

ABB已完成向更精簡、以客戶為中心的業務的轉型，同時將管理層的薪酬同業績與戰略實施緊密掛鉤。

多項重要的執行委員會任命于去年生效。2017年4月1日，天一由諾基亞加入ABB，擔任ABB集團首席財務官，并成為執委會成員。

2017年7月1日，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元接替鄧肯，出任ABB亞洲、中東及非洲區（AMEA）總裁，并成為ABB集團執委會成員。鄧肯被任命為ABB歐洲區總裁。

前景展望

歐洲和美國宏觀經濟指標呈現向好趨勢，中國市場也有望繼續增長。整體上，全球市場正重拾增勢，但世界部分地區仍充滿不確定性。石油價格和匯率變化將繼續對公司業績產生影響。

長期來看，能源革命和第四次工業革命為電力、工業、交通與基礎設施這三大主要市場領域創造了積極的發展前景。憑借良好的市場定位、全面的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB旨在把握機遇，實現長期盈利增長。

ABB（ABBN: SIX Swiss Ex）是全球電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電網領域的技術領導企業，致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施等行業客戶提高業績。基于超過130年的創新歷史，ABB技術全面覆蓋電力和工業自動化價值鏈，應用于從發電端到用電端、從自然資源開采到產成品完工的各種場景，譜寫行業數字化的未來。作為全電動汽車國際頂級賽事E級方程式的冠名合作伙伴，ABB也積極投身未來可持續發展，拓展電動交通技術疆界。ABB集團業務遍布全球100多個國家和地區，雇員達13.5萬。ABB在中國擁有研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，40家本地企業，1.7萬名員工遍布于139個城市，線上和線下渠道覆蓋全國300多個城市。

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