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近日，格力公司發表了一份內部聲明，聲明稱為了與基層員工共享公司的發展成果，公司決定：按照人均每月1000元的總額度，根據績效、崗位給員工加薪。這意味著，以格力目前8萬多名員工來計算，此次加薪后格力每年至少將增加近10億元的員工成本。就算是以格力的體量，這也不算是一筆小數目。

而且，這份聲明有一句很有意思并值得注意的話——“根據績效、崗位給員工加薪”。也就是說，與普通的加薪不同，本次加薪是有條件的加薪，會根據員工的崗位分工與績效考核來進行分配。

那么，既然是加薪，為什么要加以限制？竊以為這樣的加薪對于格力來說應該是個無奈之舉。因為加薪犒勞員工不只是本意，“留住人”才是格力真正想做的。

時隔一年再度加薪的格力

企業加薪是一件很正常的事，企業盈利增長員工薪水自然跟著水漲船高。但格力的加薪有些反常，因為這已經不是格力近年來第一次加薪了。

2016年的12月，格力電器給所有人員每月普漲1000元，并且是現有月工資基礎上，每人每月增發1000元。發放范圍是入職滿3個月的員工（特殊議薪人員除外）。

不僅是加薪，董明珠還承諾給員工送房送車。2017年2月份，董明珠接受媒體采訪時表示，要讓每一名格力員工享受到兩室一廳。目前格力已經在珠海開始建3000多套“兩房一廳”，目的是讓每個員工安居樂業，不用為一套房子辛苦一輩子。

董明珠說道：“兩房一廳，最基本的。當你以后的收入更高，你有幾千萬的收入要買一個豪宅，也可以去。當你不走，在這里，這房子就屬于你了。”

又加薪又送房，令許多人羨慕不已，心稱格力真有錢！但是再有錢的公司也不會亂花錢，本已經加薪送房的格力為何還要再次給員工加薪？這背后折射的是格力的人才大量流失的現狀。

據悉，格力每年會被挖走600多人，而且大部分是技術型人才，都是經過5至10年的培養，這些寶貴的人才可以說是格力的心血，好不容易培養出來可以為企業做貢獻了，卻突然被挖走了，這樣的損失可以說是巨大的。

董明珠自己也曾對媒體憤怒地透露，格力的門口天天有其他公司的獵頭來挖人。有一次一家國電企業到珠海挖格力的人才，將董明珠惹急了，格力派人去將對方打了一頓，才將對方趕跑了。

這樣的人才流失是董明珠不能接受的，也是格力所不能接受的。所以才有了瘋狂給員工加薪的舉動，雖然不見得是長久之計，但就目前而言格力的員工至少是受益的。

但作為制造業中的龐然大物——格力都有大量人才流失的情況，更何況其他的小企業。

留不住人的制造業

事實上，人才流失并不只是格力一家，目前很多制造企業都面臨人才供給不足，員工穩定性越來越差，流動性越來越強的現狀。“留不住人”已經演變成了整個行業的難題。

據某一位制造行業的企業主管說，他們的企業所在的工業區通常來說各家工廠每八九個月就要換一批人，他們還算是福利待遇不錯的，但員工平均在職時間也就一年多。

試想一下，八九個月換一批人，企業哪里來的核心員工、熟練員工。大多數人剛熟悉了崗位結果又走了，不得以換一批新的員工又來重新培養，不停循環。如此一來，不僅耗費了企業的時間、精力、財力，還不能保證生產的穩定性和產品的質量。

可能有人會說這些企業為什么不像格力一樣下血本漲工資。事實上并不是所有企業都像格力一樣擁有強勁的盈利能力，小型制造企業必須要先考慮企業自身的贏利狀況。在目前國內制造行業整體下行的狀況下，如東莞等地的制造企業都面臨著利潤下降的問題。企業都掙不到錢，拿什么去給員工加薪。并且即使很多企業是加了薪，人才流失的情況也并沒有得到大幅改善。

總之，制造業“留不住人”是一個嚴重的問題。像格力這種體格的公司可以用瘋狂提高員工工資福利來留住員工，但這種方法不適用于所有的企業。就目前來看，這個問題僅憑企業是無法解決的，也是不可能解決好的。必須要企業、政府以及社會等各方的共同協調、共同努力，共同采取措施才能真正加以解決。