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“2018科博會新興產業協同創新論壇”于5月19日在北京召開，西門子工業軟件大中華區副總裁、首席技術官出席并演講。

以下為演講全文：

方志剛：非常感謝有機會在科博會報告一下西門子智能智造方面的發展。

華為和西門子20多年的合作，最近發表了公開講話，從系統工程角度規劃華為的架構，建設世界一流的生產系統。談2015、智能智造實施方向提出了很好的方向，智能智造是整個商業模式、工業鏈管理模式大的創新，以經濟生產為基礎，以德國的工藝流程、工業軟件為主體，以西門子為例，把電器、工藝、結構材料集成統一的軟件平臺，并且在西門子自身的轉型過程中得到充分的驗證。

西門子作為一個B2B業務的公司，它是專門支持制造業的企業實現創新的平臺性公司，這一點也是中德合作重要的承載體。全球的CEO在中國發展論壇上發表了一個演講，新時代中國進入新時代之后，西門子已經成為中國一部分，在新時代要在中國聯合協同創新，和這次會議的主題很匹配。他也強調數字化是制造業提升的關鍵，甚至說唯一的方法，中國的質量要打出去唯一的方法就是實現數字化。通過廣泛連接，制造業大數據分析提供商業價值。

西門子怎么做到的呢？我們傳統上可以說是第二次工業革命的產業，西門子170多年的老店也在自身深刻轉型，十年前開始謀劃向數字化轉型，過去十年累投一百多億美金。

主要的思路，能夠連接數字的世界和物理的世界，簡單來說。數字世界，產品出來之前，我們在數字化上做研發，理想的狀況，通俗說汽車新產品出來之前，在數字環境里面開起來，飛機在電腦里面飛起來，是這樣的一個愿景。當然你們也需要復雜的機械、電器等大量的實驗。物理世界更多是自主化、自動化，新的彈性化、模塊化新的生產模式，當然也要實現整個產業界系統。

怎么幫助中國制造2025，提了十大方向，西門子專注三個方向，我把它重新組合了一下，中間其實是一個核心技術的基礎，搞高檔的數字機床一直是世界第一，機器人，清華大學也做開放式合作，電子裝備，風電上西門子都是領先的，醫藥器械、汽車等西門子有參與，但是我們是獨立運作的，都把它剝離出去了。可以說，西門子核心業務、核心能力就是中國制造2025所需要的支撐性的能力。當工業4.0遇到中國制造2025年的時候，產生了很好的化學作用，在各個層面，政府最高的層面，包括習主席跟默克爾過去五年都有很多高層的對話，關鍵的企業、展會、國家標準的制定、對接都有非常多的合作。2018年月底我們也明確提出來，4.0核心技術方面，可以說已經完全就緒，并且也充分驗證。我們口號翻譯成中文是擼起袖子加油干。

怎么干呢？創新，產品技術、工藝、商業模式、人才培養四大方向創新。西門子全力支持。傳統工藝我們在升級，工業互聯網本質是商業人才的創新，人才培養論壇上也有專門的分論壇談，中德合作，學習德國已經達成普遍的共識。

特別強調一個地區創業創新中心，中關村和地方領導來的很多，西門子作為一個平臺，很多地方政府也看到這個價值，如果引入西門子核心的技術，一次性的深入引入，為地方的產業升級帶來巨大的價值。還有很重要的一點，西門子不和任何人競爭，只是提供核心的軟硬件子系統。我們的成都，典型的案例是成都高新區雙方投資10億，打造成都制造職能創新中心，下一代工業物聯網的研發中心，一是合作的，一是西門子獨立投資的，去年也是很好的示范。相應的其他很多地方，我們和保定市政府也有探討。武漢、昆山、東莞、佛山、青島已經全部建成。還有20多個城市，結合地區產業的特點探討地區智能制造創新中心，降低智能制造門檻，為當地培養人才落地2025落地服務。

打造創新創業平臺，未來的制造業不僅有自己的物理工廠之外，還要打造數字產品，并且有一個數字神經系統，能夠實現持續競爭力的提升，所謂的高績效的企業，可持續的營利性成長，這是中國企業在這么多年存量增長之后，下一步高質量的發展也非常有必要。

我們也向各位企業介紹西門子自身的經驗，如果關注西門子可能聽的很多，我也在各個場合介紹。我們在成都拷貝了一個德國安貝格的電子工廠，達到一個很好的高度，每年處理40多億電子元器件，真正實現批量唯一的連續生產。背后有強大的數字系統，性能優化、制造系統全面優化等。

還有很龐大復雜的生產體系架構，新的商業模式，像B2B公司一樣，也是以客戶為中心，新的研發，向數字化的研發，新的工藝，使用機器人和物流系統，新的精益生產，把生產系統做到虛擬的試車，產品出來98%可以做。

其他的企業很多，中國工業軟件部門運作了有30年歷史，最前端的，比如汽車的無人駕駛或自動駕駛，一臺無人駕駛車出去，它的測試場景會高達十的六次方，要合規需要長時間的測試，在北京、太原、西藏要到處跑。西門子做到什么程度呢？數字化的仿真車，里面的環境、信號，不管是照相機還是雷達，GPS的信息全部都仿真起來，環境、天氣，全部可以建模，數字化的無人駕駛提供全套的數字化測試環境，實現換道變道的仿真，不同天氣緊急情況的處理，保持特定的線路上以及一些緊急避險情況對人員的保護。

最新的是MindSphere，工業云，西門子投了很多年，積極尋找中國的合作伙伴，很快我相信會有好的。

工業互聯網可以說是真正的一場革命，請大家看這兩本書，就知道革命多大，一定要分布實施，怎么樣從原來的以專利和商業秘密為基礎走到一個真正的、完全開放自由的工業世界。我建議踏踏實實的，從點線面一步步做起，真正把各個生產環節的數字雙胞胎做好，打通自己的企業系統，最后各條小河匯聚大海，而不是一窩蜂，這樣我個人認為是極大的浪費。

工業4.0核心技術要素已趨成熟，西門子在中國為中國服務中國制造2025，職能制造，擼起袖子加油干。

謝謝大家。