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科研設(shè)備的規(guī)模、質(zhì)量和利用效率直接關(guān)系到國(guó)家科技創(chuàng)新實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)科研儀器設(shè)備數(shù)量的增多，其支持科技創(chuàng)新的作用日益顯現(xiàn)，但分散、閑置等問題也隨之而來。如何推進(jìn)開放共享，釋放儀器效能，更好地滿足科研需要？不妨到科研院所一探究竟。

科研設(shè)備是支撐科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是引領(lǐng)前沿科技創(chuàng)新、吸引頂尖人才的重要手段，其規(guī)模、質(zhì)量和利用效率直接關(guān)系到國(guó)家科技創(chuàng)新實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)末，我國(guó)在大型科研儀器領(lǐng)域的投入開始逐步增加，以滿足科研工作需求。但隨著儀器設(shè)備的逐年增多，利用率低下等問題也隨之而來。為實(shí)現(xiàn)資源充分利用，近年來國(guó)家連續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，要求加快推進(jìn)科研設(shè)施與儀器的開放共享。

不久前，科技部網(wǎng)站公布了對(duì)中央級(jí)高校和科研院所等單位重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器開放共享評(píng)價(jià)的考核結(jié)果，總體上，科研設(shè)施與儀器開放共享的良好氛圍逐步形成，利用水平持續(xù)提升，支持科技創(chuàng)新的作用日益顯現(xiàn)。其中，中國(guó)科學(xué)院所屬科研院所運(yùn)行機(jī)時(shí)比較飽滿，生物物理研究所平臺(tái)服務(wù)總機(jī)時(shí)154182小時(shí)，對(duì)外服務(wù)機(jī)時(shí)24749小時(shí)，排名第一，化學(xué)研究所等也排名靠前。這些研究院所儀器共享情況良好的原因是什么？?jī)x器設(shè)備如何更好地開放共享？記者來到中科院進(jìn)行了探訪。

瞄準(zhǔn)科研問題，避免盲目購(gòu)置

2003年，鑒于生命科學(xué)研究對(duì)大型儀器的高度依賴，時(shí)任中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所所長(zhǎng)的饒子和院士決定籌建中國(guó)科學(xué)院蛋白質(zhì)科學(xué)研究平臺(tái)，在整合集中原有零散儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)建，邁出了科研儀器共享的第一步。

當(dāng)時(shí)，還在國(guó)外做訪問學(xué)者的楊福全博士聽到這個(gè)消息后非常興奮，毛遂自薦，希望能發(fā)揮自己在色譜分離技術(shù)、質(zhì)譜技術(shù)以及蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的特長(zhǎng)。饒子和很快給了答復(fù)，邀請(qǐng)他回來擔(dān)任質(zhì)譜首席技術(shù)專家，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)譜技術(shù)和蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)平臺(tái)的籌建工作。按照“先招到合適的人，再購(gòu)置儀器設(shè)備”的理念，中科院生物物理研究所采用首席技術(shù)專家負(fù)責(zé)制，進(jìn)行調(diào)研和規(guī)劃，避免了盲目購(gòu)置。

如今，經(jīng)過15年的發(fā)展，楊福全所負(fù)責(zé)的蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建成了比較完備的蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)還有一支技術(shù)精湛的支撐隊(duì)伍，為國(guó)內(nèi)外一些科研院所提供了大量高水平的蛋白質(zhì)質(zhì)譜、蛋白質(zhì)組學(xué)和脂質(zhì)組學(xué)相關(guān)的技術(shù)支撐服務(wù)。

“這主要得益于平臺(tái)建設(shè)初期就有非常好的理念。”中科院生物物理研究所蛋白質(zhì)科學(xué)研究平臺(tái)主任韓玉剛說，“當(dāng)時(shí)，饒子和所長(zhǎng)準(zhǔn)確地抓住了技術(shù)人才、儀器設(shè)備和科學(xué)問題這3個(gè)關(guān)鍵要素。我們首先在人才招聘方面下了很大功夫。然后針對(duì)科學(xué)問題，也就是瞄準(zhǔn)技術(shù)需求，在購(gòu)買儀器設(shè)備方面，做到有的放矢。平臺(tái)基本建成以后，又進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，讓首席技術(shù)專家擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室主任，牽頭引領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和技術(shù)支撐服務(wù)，不斷提升技術(shù)支撐能力。”

中科院化學(xué)研究所也很早就有了科研儀器設(shè)備“開放共享”的理念，在建所初期就成立了技術(shù)系統(tǒng)部，為全所提供技術(shù)支撐服務(wù)，在上世紀(jì)90年代末就較早提倡全院儀器的共享共用。

幾個(gè)研究所先行先試的同時(shí)，中科院也開始在全院范圍內(nèi)積極推動(dòng)科研儀器設(shè)備開放共享工作。2008年，中科院“大型儀器設(shè)備共享管理平臺(tái)”搭建起來。目前，納入上述共享管理平臺(tái)的儀器設(shè)備已達(dá)9000余臺(tái)套，價(jià)值超過110億元，系統(tǒng)用戶數(shù)達(dá)4萬余人，年實(shí)際處理業(yè)務(wù)已達(dá)到60余萬單。

穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，提升使用效率

高端儀器設(shè)備需要配備優(yōu)秀的技術(shù)人才。中科院生物物理研究所生物成像中心主任孫飛就是被引進(jìn)的高端技術(shù)人才，全權(quán)負(fù)責(zé)平臺(tái)冷凍電鏡方面的籌建。“我們所平臺(tái)特別注重技術(shù)研發(fā)，由此來帶動(dòng)技術(shù)服務(wù)水平的提高。”孫飛說，“平臺(tái)每年都會(huì)組織功能開發(fā)研究項(xiàng)目。像我們成像中心，就利用這些技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目提升了電鏡的使用效率。比如，原來做一個(gè)測(cè)試需要兩天機(jī)時(shí)，現(xiàn)在只需要一天。”

在技術(shù)支撐人才的重要性問題上，中科院化學(xué)研究所科研條件辦公室主任郭晴也深有體會(huì)：“人才是儀器高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在化學(xué)所，自我培養(yǎng)與人才引進(jìn)兩種方式并行。通用型的儀器平臺(tái)由經(jīng)驗(yàn)豐富的具有博士學(xué)位的工程師管理，同時(shí)還引進(jìn)高端技術(shù)人才，壯大自主儀器研制的能力，提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平。”

為了穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，不少研究所在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)審、職位晉升等方面做了有益嘗試，完善激勵(lì)機(jī)制。

郭晴說：“我們所在激勵(lì)穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍的同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員的職位晉升打通了新通道，設(shè)立了項(xiàng)目研究員級(jí)別的高級(jí)工程師，積極推薦關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)能手等，已有兩名技術(shù)人員被評(píng)為了研究員級(jí)別的高級(jí)工程師。”

“專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定非常重要，能讓大家靜下心來做一些事情。”孫飛說，“我們所專業(yè)技術(shù)支撐人員有編制，還根據(jù)技術(shù)支撐工作的特點(diǎn)，設(shè)立不同的支撐晉升規(guī)則。”

考核評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)該因地制宜

盡管成效不錯(cuò)，但不少研究所在儀器共享方面，依然存在一些需要解決和改進(jìn)的問題。

“我們所現(xiàn)在存在技術(shù)人員和儀器管理人員不夠的問題。”郭晴說，“儀器開放共享后，工作量就上來了。比如，我們的核磁共振儀每天24小時(shí)開機(jī)，全年無休。”

韓玉剛表示，相對(duì)于科研人員，目前，招聘滿意的技術(shù)支撐人員仍較為困難。“比如，某單位想要招聘1名冷凍電鏡高級(jí)工程師，發(fā)布招聘公告一年內(nèi)應(yīng)聘者都寥寥無幾。再優(yōu)秀的科學(xué)家離開了技術(shù)支撐人員，也很難做出一流的工作；再高端的儀器沒有技術(shù)人員進(jìn)行一流的使用和改進(jìn)，也只能做二流的工作。所以，應(yīng)該從更大范圍內(nèi)重視技術(shù)支撐人員。”

這次科技部的考核工作顯示，儀器閑置浪費(fèi)的問題仍存在，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大家又普遍反映高端儀器設(shè)備還是不夠用。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的矛盾？

有專家認(rèn)為，一方面，儀器共享確實(shí)沒有實(shí)施到位，但還應(yīng)考慮到科研儀器之間差別很大，有些儀器本身運(yùn)轉(zhuǎn)率非常高，有些或許因?yàn)樗帉I(yè)或行業(yè)比較細(xì)分甚至冷門，可面向的共享對(duì)象本來就不多。另一方面，共享率高的院所往往儀器需求量也大，但資金又不足。

此外，對(duì)于大型儀器設(shè)備，國(guó)家為了避免科研院所重復(fù)購(gòu)置，考核的標(biāo)準(zhǔn)是儀器設(shè)備的數(shù)量多少，如果一個(gè)單位有了多臺(tái)儀器，就不建議再購(gòu)置。郭晴認(rèn)為，還是應(yīng)該因地制宜，制定更為靈活的評(píng)價(jià)機(jī)制，“不僅要考察設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)該將設(shè)備的使用情況也作為一個(gè)考核指標(biāo)。比如，有的平臺(tái)需求量大，儀器使用率高，老化的也就快，這種情況下應(yīng)該允許其購(gòu)置更多新的儀器。而有的平臺(tái)儀器使用率沒那么高，就可以少購(gòu)買，這樣也可以更有效地避免閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。”