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8月19日訊 2018中國制造強國論壇在安徽宣城舉行，論壇聚焦“人文宣城、綠色智造”，邀請相關院士、經(jīng)濟學家、企業(yè)家等共暢綠色智能，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道。

在以“把脈宣城制造”為主題的圓桌對話環(huán)節(jié)，國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明表示，對于企業(yè)如何發(fā)展智能制造，應該注意幾個關鍵問題，具體包括：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場；

第二、不要著急上線自動化，而要先把基礎工作做好；

第三、應該從局部做起，從點到線再到面；

第四、培訓相關人才非常重要；

第五、不要追求所謂的無人化“黑燈”工廠，一切應以經(jīng)濟效益為中心。

屈賢明表示，對于中小企業(yè)而言，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡化的智能制造要高度關注，但是更要做好分析，有充分的準備以后，可以從點到線到面，循序漸進地向智能制造轉型。

本圓桌對話環(huán)節(jié)由孫冶方經(jīng)濟科學獎獲得者、經(jīng)濟觀察研究院院長、中國制造強國論壇輪值秘書長焦新望主持，以下為焦新望和屈賢明對話實錄：

焦新望：剛才7位嘉賓的演講應該說強度很大，我感覺聽的不同的話題轉換，很費腦筋，今天總的論壇的題目是人文宣城綠色制造，今天對話的環(huán)節(jié)是把脈宣城制造，這個環(huán)節(jié)都是北京來的專家，做實體經(jīng)濟做制造業(yè)做工程研究的專家，也有分管的官員和我們的大學者，下面一個論壇是當?shù)氐谋镜氐钠髽I(yè)家，所以我們這個論壇的這些專家從外部從北京來看宣城制造業(yè)發(fā)展，出出主意，給我們大家支支招，我知道屈院長還是宣城的顧問，市政府請的顧問，多次來宣城做過調(diào)研，對我們宣城的制造業(yè)比較熟悉，前面演講肯定是時間短，我們把話筒先交給屈院長。

屈賢明：對企業(yè)如何開展智能制造談一點自己的建議，我到了宣城跑過十幾個企業(yè)，感到在這方面宣城還挺有特點，企業(yè)普遍的要發(fā)展自動化數(shù)字化，沿這個路走這條路，但是呢我們宣城的企業(yè)更多的是一些中小企業(yè)，所以跟那些大企業(yè)財大氣粗不一樣，所以怎樣用更少的錢辦大事，而且花出的錢一定要實實在在的辦成事，從這點我認為特別需要考慮一下，因為我也看到過很多不少的項目，這些項目比如說得到了國家的資助，也列入了國家的專項，但是進行了一半就不行了，有的企業(yè)項目還沒開展完，這企業(yè)就倒閉了，所以這種情況我覺得我歸納起來，企業(yè)如何發(fā)展智能制造，有這么幾個關鍵問題需要注意。第一，智能制造你制造什么產(chǎn)品，這是關鍵，這個產(chǎn)品應該有兩個特性，是先進的產(chǎn)品，你拿一個落后的產(chǎn)品搞自動化，那可能你這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來也賣不出去，所以這個產(chǎn)品要先進，第二，這個產(chǎn)品從市場來看產(chǎn)能不足沒過去，所以這兩個條件這是你要不要推行智能制造的一個基本的條件，產(chǎn)品要好，市場前景看好，這是第一個。第二，不要急急忙忙就去搞自動化，無人化，花了很多的錢，首先你把那個基礎的要做好，你的生產(chǎn)的工藝流程，現(xiàn)在比如說我舉一個例子，西安有一個廠他也花了不少錢，建了一個高壓開關的裝配的數(shù)字化車間，但是建成以后工人不愛用，沒取得預期的效果，就前面的基礎工作沒打好，發(fā)現(xiàn)一些工藝的流程不那么順，所以他們反過來用一年的時間搞精益生產(chǎn)，沒有自動化設備，一年下來利潤翻了一翻，在這個基礎上他重新對裝配數(shù)字化車間進行了調(diào)整，工人也愛用了，工藝流程也很順，所以這樣的話就打好了管理的基礎流程的基礎，做好了精益生產(chǎn)再推行自動化數(shù)字化，這是我覺得第二個需要關鍵注意的。第三，我怎么做呢，不要一開始就沒有這方面的經(jīng)驗，就要搞一個車間一個生產(chǎn)線，從局部的先開始做起，培養(yǎng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，然后再推行，先從一個點開始，再做成一個線，再做成一個面，就到一個車間。我看到深圳有一家工廠，財力不錯，是做手機裝配和檢測的，一年將近200億的銷售收入，他要把他車間里面的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解成一百多個工具，他每個工具就算機器換人需要多投入，我多長時間，就挑選出來了十幾個關鍵環(huán)節(jié)，總共投入了兩千萬，對十幾個環(huán)節(jié)進行了改造，一般的一年半就收回成本，所以他有了這樣一個點的開始，就再形成了一個線，然后再形成了車間，所以這種由點到線再到面，這種循序漸進的方法是可行的做法。

再一個很關鍵的，就是培訓人才也很重要，你沒有人才你建成了怎么去操作，而且這個線不是一下，需要持續(xù)的調(diào)整，持續(xù)的迭代升級提高，所以這點的話，想干這個事情的你要培養(yǎng)人才，這是一個很重要的，再一個就是作為地方你要培養(yǎng)一支為企業(yè)服務的集成商，由他來幫企業(yè)做這個，你想我們哪一個企業(yè)自己要搞一條數(shù)字化的生產(chǎn)線或者一個車間，不具備，就我們宣城的這些企業(yè)都不具備這個條件，所以更多的特別是開始階段需要一些第三方幫助你做這個事情，最好就我們宣城應該培養(yǎng)一兩個能夠給企業(yè)提供解決方案的系統(tǒng)集成商這是一個很重要的方面。再一個就是數(shù)據(jù)的積累是推行數(shù)字化網(wǎng)絡化智能制造的基礎，但是這塊現(xiàn)在大家講就大數(shù)據(jù)，很多是找概念的，真正需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)拿來了怎么用，現(xiàn)在說數(shù)據(jù)是很寶貴的資源，但是目前來看積累了很多的數(shù)據(jù)，有人說是開發(fā)價值不大，大量的數(shù)據(jù)傳到服務器上存到那里，消耗能源，還要占空間，所以大數(shù)據(jù)很重要，但是要搞清楚需要什么樣的數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)怎么分析，怎么利用。

最后一條，咱們不要追求我這是工業(yè)2.0還是3.0、4.0，甚至有一些喊出來就需要搞無人化黑燈工廠，這都是一些噱頭，毫無價值，日本有幾個有名的公司我以前去看過，過了幾年再去看那個工廠在哪兒，沒了，不用這個了，所以這樣的話我們一切的一切要講究給企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益，以經(jīng)濟效益為中心，不以花架子好看為目的，所以總的來說對于中小企業(yè)很寶貴，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，所以這一點上我希望在座的企業(yè)家們一個你們要對新的事物數(shù)字化網(wǎng)絡化智能制造你們要高度關注，但是呢要做好分析，要干什么，我產(chǎn)品好不好，基礎打的好不好，這樣一些都有了充分的準備以后，我們可以從點到線到面，是這樣一個循序漸進迭代式的發(fā)展，任何一個工廠建了一個車間，不會一開始很完美的，所以他會不斷的修改，不斷的提高，不斷的迭代，這是一種我認為理性的發(fā)展的途徑。

焦新望：您剛才講到黑燈工廠？

屈賢明：就是沒有人了，前年到三菱考察了一個禮拜，他一再告訴我們千萬不要搞無人工廠，2003年就建成了無人的生產(chǎn)線，我們?nèi)サ臅r候他把這條線拆了。

焦新望：屈院長對智能制造熱做了一個冷思考，對冒進的智能化潑了點涼水，講綠色智造的“智”，還是要先從基礎抓起來，你有沒有市場，你的基礎管理怎么樣，有沒有人才，然后循序漸進，我覺得講的非常好，在追求產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)轉型的時候，一定要把傳統(tǒng)的自己傳統(tǒng)的管理傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)揮好，可能有時候我們不是高精尖，所有的問題都不是高精尖數(shù)字化或者說是智能化就能解決的問題，我們長三角有這個基礎，我們宣城也有這個傳統(tǒng)，工匠精神發(fā)揮好，也可以把制造業(yè)做到很好。

屈賢明：最應該首先推行智能制造，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與人們生活密切相關，吃的穿的，所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在這種情況下首先推行智能制造，而且效果最容易見效，這是我看到的很多案例。