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在數(shù)字化的大背景下，全球很多企業(yè)紛紛啟動數(shù)字化轉型，并開展工業(yè)物聯(lián)網技術試點。但據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫調研顯示，超過70%的工業(yè)企業(yè)深陷“試點困境”，無法實現(xiàn)公司層面的全面轉型。

不僅如此，企業(yè)試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業(yè)表示其試點期已超過兩年， 56%表示其進行了一至兩年的試點，仍有15%表示剛剛步入試點階段。

麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網中心，同時發(fā)布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》（中文版）。報告遴選了全球制造業(yè) “燈塔工廠”的優(yōu)秀案例，為其他企業(yè)提供借鑒，以期惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業(yè)務及物聯(lián)網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示，陷入“試點困境”的原因有很多，例如資源或能力不足，無法進行規(guī)模化擴展；缺少長遠的數(shù)字化戰(zhàn)略；試點的商業(yè)價值難以證明，導致規(guī)?；杀揪痈卟幌?；規(guī)模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”；缺少高管層的關注和支持；未借力生態(tài)圈內的合作伙伴；缺少業(yè)務部門牽頭的項目決策等。

艾家瑞表示，工業(yè)物聯(lián)網可為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新、加快服務速度、實現(xiàn)大規(guī)模定制并大幅降低成本，因此對中國企業(yè)至關重要。盡管中國在工業(yè)物聯(lián)網方面取得了顯著進展，但同樣面臨重大挑戰(zhàn)。工業(yè)物聯(lián)網應用的最大挑戰(zhàn)在于“最后一英里”，尤其是信息技術和運營技術的大規(guī)模融合。同時，謹慎規(guī)劃以解決文化、流程和優(yōu)先性問題也至關重要。

《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》從1000多家制造業(yè)工廠中挑選出16家部署第四次工業(yè)革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位于中國），探討其成功經驗，以期為行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒，進而惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓指出，中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術選擇上“英雄所見略同”，實現(xiàn)了數(shù)字化技術的互聯(lián)透明，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；并且通過大規(guī)模采用工業(yè)物聯(lián)網技術，獲得了可觀和持續(xù)收益。

“大家可能也關心這些企業(yè)的大小，我們發(fā)現(xiàn)這16家里面有10家是世界500強的企業(yè)，當然也有一些非常小的中小型企業(yè)，那這也是證明說中小型企業(yè)也能做好工業(yè)互聯(lián)網的轉型。”侯文皓稱。

侯文皓表示，同時我們也看到，中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關的數(shù)字化和自動化技術，旨在提升制造人員效率，提高產品質量。在管理上，這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業(yè)務模式創(chuàng)新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養(yǎng)、中西結合的技術生態(tài)體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)汽車與先進工業(yè)咨詢業(yè)務負責人王平表示，數(shù)字化轉型和規(guī)?；\用工業(yè)物聯(lián)網技術是大勢所趨，成功擁抱工業(yè)物聯(lián)網的企業(yè)將率先實現(xiàn)突破性增長，實現(xiàn)下一波生產力30%的提升，成為大幅領先同業(yè)的贏家。

王平認為，中國是全球制造業(yè)大國，具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業(yè)基礎，中國的消費互聯(lián)網也已經在技術和業(yè)務創(chuàng)新方面引領全球，我們認為中國企業(yè)很有可能在工業(yè)物聯(lián)網領域再次引領全球創(chuàng)新。