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從內部考量，跨越時間和空間障礙的數字化工作形式允許員工在工廠的任何位置、在不同的現場或偏遠地點完成任務，以「少」量員工勝任「多」重任務，既能提高整體工作效率，也能幫助企業(yè)建立應對勞動力中斷的韌性。

從外部而視，數字化工具還可以順暢地統(tǒng)一運營和供應鏈，從而為信息流開辟新的途徑，打破信息壁壘。通過集中可視化共享信息，員工可以無縫協(xié)作，共同提高工作效率和盈利能力。數字化同樣可以提高可持續(xù)發(fā)展舉措和法規(guī)遵從性。軟件應用程序可優(yōu)化運營，簡化環(huán)境報告，并以安全、可靠、不可編輯的格式自動記錄相關數據。

共享數據在優(yōu)化知識傳遞的層面也大有裨益。信息從過去“不見天日的孤島系統(tǒng)或紙質文件”中釋放出來，存儲在中央數字存儲庫中，知識得以保留下來。因此，即使員工離職或退休，數據也是“鐵打的營盤”，無需依賴識途的老馬，數字成為智能的導航。

從紙質化文件到電子化的數據，應用預測性分析和規(guī)范性分析功能得以大展拳腳，人工智能（AI）和機器學習可以幫助化工企業(yè)分析海量數據，從而做出更明智的決定。

3

未來前景，化工企業(yè)的數字化轉型從何入手？

數字化環(huán)境下新的工作方式建立在通用數據平臺和全球可見性的基礎上，幫助企業(yè)提高盈利能力，促進循環(huán)經濟發(fā)展。

要想在未來的化工行業(yè)取得成功，化工企業(yè)必須：

01

縮短工程周期，

加快從概念到全產能生產的時間

資本項目約束

70%的化工企業(yè)除了傳統(tǒng)產品研發(fā)，大舉投資創(chuàng)新技術

02

優(yōu)化價值鏈，提高敏捷性

需求變化與市場波動

85%數字化水平低的企業(yè)承認供應鏈存在盲點

03

確保運行可靠、安全、高效運營

生產中斷和降低成本的壓力

65%的農化企業(yè)負責人表示，降低運營成本是他們的第一要務

04

為員工提供培訓、再培訓、賦能

員工中斷

70%的化工行業(yè)員工將在未來五年內退休

根據普華永道《第23屆全球企業(yè)領袖調查報告》，58%的化工企業(yè)CEO將可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經濟作為優(yōu)先投資對象。為了確保投資能夠取得理想效果，化工企業(yè)必須奠定數字化基礎，改變團隊的工作方式，激發(fā)員工的工業(yè)創(chuàng)造力。

化工企業(yè)從哪里開始數字化轉型之路，搶占市場先機？

如何利用「六項不同的、跨職能的數字化轉型計劃」定義成功路線圖？

伊士曼化工、Nutrien、泰國暹羅化工集團、道達爾等頭部化工企業(yè)有哪些轉型的成功經驗？