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隨著我國制造業(yè)結構性供給側(cè)改革的不斷深入,產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整全面深化,智能制造架構師陶王豹表示,我國的傳統(tǒng)制造業(yè)由于關鍵自主技術掌握不足,所造成的產(chǎn)業(yè)結構不合理、品牌質(zhì)量建設不突出等問題正日益顯現(xiàn)。

在這樣發(fā)展背景下,眾多制造企業(yè)已開始逐步朝著信息化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化的智能制造方向進行調(diào)整。可根據(jù)智能制造架構師陶王豹多年以來從事智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗來看,還存在著一些企業(yè)在逐步朝著智造企業(yè)的方向邁進的同時,由于定位戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型設計、理念不清晰、認識不徹底等的問題,走了不少的彎路。

智能制造架構師 陶王豹

作為智能制造架構師,陶王豹見證過許多傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型智能制造企業(yè)的案例,結合以上兩個方面,他談到了一些自己對傳統(tǒng)制造業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解。

一、轉(zhuǎn)型設計不合理、責任不清晰

許多傳統(tǒng)制造企業(yè)在運作發(fā)展多年以后,決策層認為公司產(chǎn)品質(zhì)量不具備競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)流程不是很完善,便作出決策,公司整體進行智能制造轉(zhuǎn)型,其目的在于提升產(chǎn)品核心競爭力、規(guī)范流程、建立品牌服務意識,推動企業(yè)的更快速的發(fā)展,然而在生產(chǎn)流程的智能設計層面,由于缺乏專業(yè)性的知識以及判斷,以及多方面參考意見,致使在設計層面出現(xiàn)問題,實際建設配套、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后的流程管理相較于以往存在著繁瑣的特點,實際產(chǎn)品生產(chǎn)能力也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,轉(zhuǎn)型不明顯。

智能制造作為傳統(tǒng)制造的再升級,在流程管理、產(chǎn)品設計、服務意識等層面是具有優(yōu)勢的,可設計是需要經(jīng)過多方論證,以及評估分析,任何一環(huán)的不到位就會對于整個生產(chǎn)鏈條產(chǎn)生影響。

二、分不清新與舊

智能制造中的智能化有很多概念目的以及實現(xiàn)方式其實提出的時間很早,但是去驗證從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的方式以及辦法是最新的,企業(yè)決策者所要做的不是對于過去的概念進行完全的否定,也不是要通過老的手段去實現(xiàn)目前最新提出的目的,兩種概念的應該是相輔相成的,即通過最優(yōu)化的實現(xiàn)手段去實現(xiàn)最適合、最高效的目的。

三、組織理念缺乏

從智能制造技術到經(jīng)濟領域,智能制造需要改變的不僅僅是技術的升級、服務意識的變化,也應該是組織的再優(yōu)化,因為智能制造要協(xié)調(diào)多個部門進行觀念、溝通、對接,因此對于這些部門、組織來講,觀念的調(diào)整以及思維的變化也是決策層需要考慮的,而這對于轉(zhuǎn)型的成功與否也有著關聯(lián)的影響。

四、技術思維的改變

所謂智能制造的數(shù)字化,絕不僅僅是自動化領域的數(shù)字化,對于IT技術人員來說,所有人都應該將自己所掌握的技術能力看作是服務意識,要將IT思維與服務意識、業(yè)務思維進行充分而又深入的融合貫通。每一位技術人員,都需要將自己看作是屬于“技術”的生產(chǎn)者,而不是簡單的解決具體問題的人員。

傳統(tǒng)型制造業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程絕不僅僅只是生產(chǎn)方式的改變以及調(diào)整,更意味著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、管理模式的全面性升級。智能制造架構師陶王豹呼吁,在時代推動技術革新進步的過程中,每一位決策者更應慎重分析轉(zhuǎn)型潛在的問題,思考轉(zhuǎn)型的目的,為企業(yè)轉(zhuǎn)型后的真正意義上的騰飛充分助力。