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“圍繞推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強國。”今年政府工作報告中關(guān)于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的表述，說到了俞章法的心坎里。在他的帶領(lǐng)下，中信重工正加速革新——從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)，從制造到服務(wù)，有著六十多年歷史的“共和國長子”步伐越來越矯健。

今年全國兩會期間，全國人大代表、中信重工董事長俞章法為建設(shè)制造強國建言獻策，提交了《關(guān)于進一步加快培育特種機器人產(chǎn)業(yè)的建議》，建議進一步開放特種機器人應(yīng)用場景，推進特種機器人相關(guān)行業(yè)標準的修訂和完善，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的加快崛起和彎道超車，搶占機器人技術(shù)和市場制高點。

呼吁完善特種機器人行業(yè)標準

作為國內(nèi)特種機器人的“領(lǐng)頭羊”，俞章法對機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理解頗深。

他認為，隨著時代發(fā)展，機器人最大的應(yīng)用市場逐步從汽車等領(lǐng)域向傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、特種作業(yè)等方面發(fā)展。作為代替人工從事高危環(huán)境和特殊作業(yè)的特種機器人，不僅能解決“機器換人”的問題，還能做到在復(fù)雜高危的特殊環(huán)境下提高工作效率，減少對人員安全的威脅，市場應(yīng)用空間巨大。

“特種機器人應(yīng)用領(lǐng)域往往是強監(jiān)管行業(yè)，在技術(shù)突破的同時，行業(yè)監(jiān)管標準卻往往進展較慢，客戶擔心不符合相關(guān)規(guī)范而不愿使用。”俞章法向記者舉例道，煉油廠的設(shè)施都有明確消防標準，包括多少人的消防隊，多少輛消防車。現(xiàn)在公司生產(chǎn)的特種機器人完全可以替代一支專業(yè)化的消防隊伍，但因“太智能，無需人操控”反而不符合消防標準。

為此，俞章法建議，針對強監(jiān)管行業(yè)加強政策支持，進一步開放特種機器人應(yīng)用場景。圍繞解決“機器換人”、特種作業(yè)應(yīng)用等需求，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好、需求迫切的工業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┨胤N機器人推廣應(yīng)用計劃，鼓勵和支持國產(chǎn)機器人和智能裝備的發(fā)展。

同時，加快推進特種機器人相關(guān)行業(yè)標準的修訂和完善。國家機器人標準化總體組協(xié)同消防、救援、礦山、石化、電力、軍工、水利、燃氣、市政建設(shè)等部門，加快行業(yè)及國家相關(guān)標準的修訂完善，避免因標準問題變成阻礙新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，挫傷企業(yè)科研和市場開發(fā)的積極性，錯失產(chǎn)業(yè)趕超的良好機會。

在技術(shù)領(lǐng)域，俞章法建議，以骨干企業(yè)為牽引，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用供”協(xié)同創(chuàng)新機制，加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進一步加大對機器人產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新投入的支持力度。國家相關(guān)部委牽頭，形成一整套切實可行的支持技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)動機制和實施辦法，支持企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和動力。

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展成果漸現(xiàn)

作為面向重工業(yè)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，中信重工曾遇到需求不足的發(fā)展難題。這些年，俞章法逐漸找到了一條變革之路，即發(fā)展“制造服務(wù)業(yè)”，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)，從制造到服務(wù)，與政府工作報告中提到的促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展不謀而合。

俞章法認為，從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)，是思維的轉(zhuǎn)變。“制造業(yè)比拼的是產(chǎn)品，往往只關(guān)注產(chǎn)品本身。而制造服務(wù)業(yè)，是在過硬的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提供一整套服務(wù)，目的是滿足客戶的需求——以市場為中心，關(guān)心客戶關(guān)心的事情，解決客戶需要解決的問題。”

事實上，客戶的身份已經(jīng)在發(fā)生變化。過去，投資礦山、水泥廠的肯定是行業(yè)內(nèi)公司。現(xiàn)在，投資方僅僅是資金方，或者是善于布局市場的資金方。他們擅長把握市場，需要的是中信重工這樣的“技術(shù)大牛”，幫他們建設(shè)、運營、維保，雙方一起來分利潤。“簡單地說，我們是合作關(guān)系，而不是甲方乙方。”

基于這樣的戰(zhàn)略考慮，中信重工去年成立了備件技術(shù)服務(wù)公司，將過去不被重視的備件服務(wù)當成產(chǎn)業(yè)來做。同時，建立覆蓋主要客戶的備件維保服務(wù)基地，能夠提供最快的響應(yīng)速度、最完善的備件體系。

革新成果正在顯現(xiàn)。中信重工近期披露的2018年度業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2018年實現(xiàn)歸母凈利潤與上年同期相比增加7160萬元至8600萬元，同比增長228.59%至274.57%，扣非后歸母凈利潤同比增加8710萬元至10450萬元，將實現(xiàn)扭虧為盈。