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近日，施耐德電氣(中國)有限公司上海分公司完成了智慧物流中心的數(shù)字化改造，成為其全球第二家智慧物流中心。

上海智慧物流中心是目前施耐德電氣在中國最大的物流中心，占地面積超過22000平方米，為中國的上千家客戶提供服務(wù)。過去3年，物流中心逐步部署智慧物流應(yīng)用解決方案，交付質(zhì)量及庫存準(zhǔn)確率均達(dá)到99.99%以上，效率提升了30%以上。該物流中心集成了運(yùn)營控制塔臺系統(tǒng)，通過端到端供應(yīng)鏈可視化管理，提升對客戶服務(wù)的精準(zhǔn)度。

全面智能化的物流體系

施耐德電氣(中國)有限公司高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健表示：“未來，施耐德電氣將繼續(xù)依托自身‘智慧物流中心’項(xiàng)目的技術(shù)方案與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶針對不同行業(yè)的物流和倉儲智能化需求，把數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用所取得的成果展示給更廣泛的制造企業(yè)，助力客戶在智能制造轉(zhuǎn)型之路更加順利。”

施耐德電氣智慧物流中心的數(shù)字化應(yīng)用貫穿了的3層架構(gòu)和不同專業(yè)領(lǐng)域，如配電系統(tǒng)能更好地理解并減少能源消耗、機(jī)器和工廠可幫助優(yōu)化設(shè)備和提高運(yùn)營績效。

據(jù)了解，智慧物流中心的數(shù)字化應(yīng)用所帶來的優(yōu)勢主要集中在四個模塊的管理。管理敏捷性和運(yùn)營效率可有效溝通上游供應(yīng)商、下游客戶以及內(nèi)部資源，優(yōu)化資源安排，推動團(tuán)隊(duì)更快更好的決策，加快服務(wù)速度。資產(chǎn)效能管理可實(shí)時性能監(jiān)控，通過對關(guān)鍵過程參數(shù)的實(shí)時采集和分析，減少異常停機(jī)，增強(qiáng)過程可靠性，提升設(shè)備維護(hù)的有效性。同時，能效管理可實(shí)現(xiàn)可視化管理及控制，有效降低能耗及相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)了每年5%~8%的能源節(jié)約。

精確透明的工業(yè)物流線

記者在工廠現(xiàn)場看到，貨架根據(jù)出貨頻率被分成不同的區(qū)域。高出貨率區(qū)域與較低頻出貨區(qū)域配備不同型號的叉車。并且在每個物流設(shè)備旁邊都有數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)將匯總到中央塔臺并加以分析和進(jìn)一步應(yīng)用。

施耐德中國區(qū)物流東區(qū)總監(jiān)喬衛(wèi)新介紹，部署整個施耐德電氣完整的管理的方法，使用的都是施耐德電氣績效系統(tǒng)，這個是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這一部分無論是在施耐德電氣的工廠，還是物流中心，都是相同一個標(biāo)準(zhǔn)來部署的。

同時施耐德的這套系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)客戶的感受，更強(qiáng)調(diào)客戶交付體驗(yàn)。公司實(shí)施了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略TSC4.0，定制化、可持續(xù)的和互聯(lián)互通的供應(yīng)鏈服務(wù)，這一部分很多的功能都在物流中心得以實(shí)現(xiàn)的。物流中心和客戶之間有非常多的定制化服務(wù)，比如說精確時間送貨，客戶要求三點(diǎn)十分送貨，完全可以準(zhǔn)時送達(dá)，還比如說最后一分鐘取消訂單，在出貨之前，都可以更改訂單的一些內(nèi)容，還可以按客戶要求的不同地址發(fā)貨。并且客戶下訂單以后，全程透明化，當(dāng)客戶下了訂單以后，訂單的狀態(tài)情況可以在線上查看。

喬衛(wèi)新還介紹，施耐德電氣產(chǎn)品在中國區(qū)經(jīng)過物流中心出貨的65%的產(chǎn)品都是從這個物流中心發(fā)貨的。同時這家智能物流中心啟動以后，廈門物流中心關(guān)閉后業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)移到上海物流中心，每年可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本。

保證三年收回成本

當(dāng)談到這套智能系統(tǒng)是否可以收回成本時，喬衛(wèi)新表示了足夠的信心，他說，施耐德電氣有非常嚴(yán)格的投資審核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對選擇的自動化的方案是非常謹(jǐn)慎的，除了投資回報(bào)的情況之外，還要看各種應(yīng)用場景是否真正降低成本。另外一些智能化設(shè)備還要考慮到網(wǎng)絡(luò)安全的問題。總之，在上海智慧物流中心，盡管沒有看到非常多的純自動化應(yīng)用，但是對于一個企業(yè)來說，最重要的是可以盈利，也就是說投資可以保證利潤，在投資與高效之間找到最好的平衡點(diǎn)。

上海智能工廠的模式將是施耐德整個物流中心智能推廣的開始，也是施耐德整體生態(tài)圈建立的縮影。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正表示，在中國，施耐德電氣確立了“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者”和“行業(yè)應(yīng)用專家”兩大戰(zhàn)略，深化“EcoStruxure”（施耐德電氣基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺）在樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施四大終端市場的部署和應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到軟件開發(fā)、軟硬件融合、系統(tǒng)集成，以及數(shù)據(jù)分析、智能化控制等多種環(huán)節(jié)，要落地到行業(yè)具體應(yīng)用場景，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同努力。施耐德不僅和系統(tǒng)集成商等合作伙伴共同推廣數(shù)字化解決方案，和開發(fā)者提供更多可用的應(yīng)用給客戶，還與領(lǐng)先技術(shù)提供商結(jié)成數(shù)字化聯(lián)盟，包括第三方軟硬件合作伙伴，確保平臺的開放性和可擴(kuò)展性。現(xiàn)在有將近50萬個已部署項(xiàng)目現(xiàn)場，在云端管理200萬個資產(chǎn)，同比增長34%，2萬多名系統(tǒng)集成工程師和開發(fā)者，65萬個服務(wù)提供商和合作伙伴，3000個公共事業(yè)公司伙伴，以數(shù)字化方式連接成為一個社區(qū)。