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　　當前，制造業(yè)面臨著新一輪科技和產(chǎn)業(yè)的革命機遇，同時也遭遇去產(chǎn)能、環(huán)保升級等轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以及來自人工智能、5G、云計算等新技術(shù)的沖擊，中國制造企業(yè)和企業(yè)家該如何抓住機遇，應對挑戰(zhàn)？

　　文|《中國企業(yè)家》記者 李原

　　制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎，也是一個大國經(jīng)濟的根基。

　　當前，制造業(yè)面臨著新一輪科技和產(chǎn)業(yè)的革命機遇，但同時也遇到了去產(chǎn)能、環(huán)保升級等轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以及來自人工智能、5G、云計算等新技術(shù)的沖擊，這都要求制造型企業(yè)從內(nèi)部進行質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　12月8日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019（第十八屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京盛大舉行。在今年的大會上，由《經(jīng)濟日報》和全國工商聯(lián)聯(lián)合主辦，中國經(jīng)濟趨勢研究院和《中國企業(yè)家》雜志社聯(lián)合承辦的“企業(yè)家高端座談會”已經(jīng)是連續(xù)第二年舉行。

　　座談會上，33位來自制造業(yè)與實體經(jīng)濟的領(lǐng)軍人物，與中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆，全國工商聯(lián)專職副主席、黨組成員李兆前，《經(jīng)濟日報》社社長兼總編輯張小影，《經(jīng)濟日報》社編委兼中國經(jīng)濟趨勢研究院院長孫世芳，《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅，中央網(wǎng)信辦信息化發(fā)展局副局長張鵬等一起，共同探討中國制造業(yè)的機遇、變革方向和挑戰(zhàn)。

　　一直以來，《經(jīng)濟日報》的重要責任之一，就是收集來自各個行業(yè)企業(yè)家的想法，通過內(nèi)參、研討會、智庫等渠道，為中央決策提供參考意見，在企業(yè)家與決策層之間搭建起暢通的溝通橋梁。

　　在此次座談會上，企業(yè)家們暢談了各自對經(jīng)濟形勢的看法，以及在自己管理的企業(yè)中遇到的問題。黃奇帆、李兆前等領(lǐng)導也從政府的決策角度向企業(yè)家提供了豐富的建議。

　　解決“融資難”

　　新希望集團董事長劉永好率先發(fā)言。他首先對國家近期出臺的一系列支持民營企業(yè)的政策、以開放促發(fā)展的策略，為民營企業(yè)創(chuàng)造的營商環(huán)境表示支持。

　　劉永好也總結(jié)了當下自己很關(guān)心的兩個問題，一是希望提高民營企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品進口指標；二是民企“融資難，融資貴”。

　　新希望集團董事長劉永好。

　　“目前進口玉米的國有指標份額仍然大于民營企業(yè)的指標。進口玉米主要用作飼料，但飼料企業(yè)超過90%都是民營企業(yè)。希望在放開配額管理上，能做到國有與民營一視同仁。”劉永好表示。

　　至于“融資難”這個問題，當天不僅劉永好，座談會上有數(shù)位企業(yè)家都提出，“融資難”是當下民營企業(yè)普遍關(guān)心的問題。

　　劉永好談到：“過去，民營企業(yè)首先通過國有企業(yè)、正規(guī)銀行第一渠道獲得一部分貸款，再通過信托、資管、保險等第二渠道獲得利息高一些的資金。還不夠時，會通過民間獲取資金。民間的資金利息雖然高，但總量也在數(shù)十萬億之多，證明融資需求的普遍存在。現(xiàn)在國家規(guī)范金融秩序，堵住了不規(guī)范渠道，但客觀造成了企業(yè)融資，特別是中小微企業(yè)出現(xiàn)了資金缺口。”

　　針對融資難的問題，黃奇帆闡述了一些自己的看法。首先，他強調(diào)國家對“影子銀行”的整頓方向是絕對正確的。整頓前，影子銀行已經(jīng)出現(xiàn)泛濫狀態(tài)，亂象橫生。

　　黃奇帆分析認為，2015年底，商業(yè)銀行已經(jīng)有30萬億資金以委托貸款、理財資金等形態(tài)存在于影子銀行中。影子銀行又不斷進行資金內(nèi)循環(huán)，總資金流滾到了百萬億之多。接著，影子銀行在下游又養(yǎng)活了幾十萬個以小貸、擔保、保理、信托、私募等形態(tài)存在的小微金融機構(gòu)。

　　中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆。

　　“長此以往，我國的實體經(jīng)濟會被這些像寄生蟲一樣的影子銀行吸干。”黃奇帆說。因此，從2016年開始，國家大力整頓影子銀行，將它們的規(guī)模大幅縮小，這是我國金融從脫實就虛，轉(zhuǎn)為脫虛就實的重要過程。

　　不過，在整頓過程中，又出現(xiàn)了三種現(xiàn)象。黃奇帆具體解釋為：“一種是‘一刀切’，本來有些合理服務的企業(yè)被切掉了；第二種是操作時層層加碼，國家級金融機構(gòu)的執(zhí)行標準，到省、市一級向下執(zhí)行時，有的地方機構(gòu)走了一些極端；第三種是‘同頻共振’，影子銀行的資金形態(tài)有十七八個品種，同時開刀，造成了中小企業(yè)在市場中遇到了融資難。”

　　黃奇帆認為，整頓影子銀行需要一個過渡期，這個過程中，也要防止地方部門、監(jiān)管機構(gòu)、金融系統(tǒng)層層加碼，造成不必要的市場損失。

　　轉(zhuǎn)型和升級

　　2019年，德龍鋼鐵作為民營企業(yè)，以“蛇吞象”的方式混改重組了渤海鋼鐵集團，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。完成這一“壯舉”的德龍鋼鐵董事長丁立國當下最關(guān)心的是“增長性困境”問題。

　　“不只是鋼鐵，四十多個制造領(lǐng)域都進入到了增長困境。沒有增量就要去找，做轉(zhuǎn)型或升級。”丁立國表示，“對于存量來說，很重要的是整合，建材、水泥，鋁業(yè)方方面面都在整合。其次是要融入時代，對我們鋼鐵企業(yè)來說，最重要的變化就是環(huán)境治理。”

　　德龍集團董事長丁立國。

　　德龍鋼鐵地處河北省，環(huán)保壓力很大。壓力之下，德龍鋼鐵艱難轉(zhuǎn)型成功，形成了德龍標準、德龍態(tài)度、德龍模式、德龍愿景。

　　“現(xiàn)在許多地方領(lǐng)導一說起鋼鐵，就像看到過街老鼠一樣。對于鋼鐵企業(yè)來說，核心問題是如何提升自己的標準。要主動融入，不要抱怨，否則只有死掉。我們不僅存活了下來，還成為了行業(yè)的示范標準。”丁立國說。

　　格力電器董事長兼總裁董明珠首先對丁立國的發(fā)言表達了認可：“中國企業(yè)走到今天，確實走到了一個新階段。過去，企業(yè)家在一起討論，都是拿了多少錢，怎樣投機，怎樣找關(guān)系，現(xiàn)在我們發(fā)言的東西都在發(fā)生變化，這本身就是一個進步。”

　　董明珠認為，企業(yè)度過轉(zhuǎn)型期，關(guān)鍵是自身能力的強化。“德龍鋼鐵做環(huán)保，成本增大了。但如果德龍生產(chǎn)的是劣質(zhì)產(chǎn)品，丁總（丁立國）還有信心投入幾十個億去做嗎？”董明珠反問道。

　　格力電器董事長兼總裁董明珠。

    董明珠強調(diào)，低價低質(zhì)是對企業(yè)、對市場最大的危害。對政府來說，最需要做的是為企業(yè)營造公平環(huán)境。談到此，她提高了聲量：“企業(yè)應該更多地去找市場，而不是找政府。政府給企業(yè)的支持不是財政的支持，而是環(huán)境。把最好的企業(yè)拿到市場上去競爭，贏得市場，就是對企業(yè)最大的支持，才能徹底解決劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象。”

　　同時，董明珠也對當下線上與線下的畸形關(guān)系提出了質(zhì)疑：“這已經(jīng)成了一個社會問題。嚴格來說，線上賣的東西應該比線下貴，因為你坐在家里就能享受到便捷配送。但現(xiàn)在有多少門店在關(guān)閉？線上企業(yè)又該如何按規(guī)矩辦事？”

　　“許多企業(yè)跟我們訴苦，說現(xiàn)在線上的低價已經(jīng)沒辦法讓企業(yè)活下去，只能作假。沒有了制造業(yè)，線上還能流通嗎？中國如何發(fā)展，老百姓、的生活品質(zhì)怎么提高？我認為如何讓線上走上法治道路，非常重要。”作為一名制造業(yè)老兵，董明珠感慨道。

　　挖掘潛在市場

　　座談會上，數(shù)位企業(yè)家都談到了環(huán)保轉(zhuǎn)型問題，認為新環(huán)保標準給企業(yè)帶來了巨大沖擊。在這背后，則是中央去庫存、去產(chǎn)能、去泡沫、降成本、去杠桿的“三去一降一補”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，對于整個制造產(chǎn)業(yè)提出的升級要求。對此，黃奇帆提出了他自己的見解。

　　“沒有一家電廠會說自己產(chǎn)能過剩。但大家要注意，中國電網(wǎng)現(xiàn)在有14億千瓦的裝機量，每年運行時間只有3000小時左右。一年共有7800小時，火電廠如果有1000多小時用來休息，至少5500小時應該正常運行，但現(xiàn)在只運行3000小時，（說明）實際上40%多的產(chǎn)能是過剩的。即便與發(fā)達國家相比，從長遠看，全國有10億千瓦的裝機量也足夠了，這部分的電網(wǎng)當然要去產(chǎn)能，需要嚴格的手段實施管控。”

　　同時，還有一部分產(chǎn)能是現(xiàn)階段過剩，但通過開拓市場可以消化。黃奇帆舉例：“比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在中國年產(chǎn)10億噸鋼，我們只使用了8億噸。但實際上鋼鐵市場總體并沒有飽和，我們一年建造十幾億平方米的房子，每平方米使用鋼材50公斤，但在美國、歐洲、日本、包括東南亞，每平方米用鋼是150公斤。他們是鋼結(jié)構(gòu)的房子，建成后能使用100年，且鋼鐵可循環(huán)，100年以后拆掉房子，廢鐵仍然可以通過電爐煉鋼，不需要消耗新的鐵礦石。從這個角度看，中國的鋼鐵積蓄量還不夠。”

　　黃奇帆強調(diào)，企業(yè)家應該把更多的產(chǎn)能放在中國的大市場上去循環(huán)，而不單純想著出海等方向，挖掘潛在市場的空間很大，“企業(yè)家要跟著中央走，跟著國家政策走，就可以打開增長空間。”例如自貿(mào)區(qū)內(nèi)，“政策含金量非常充分”，有大量的優(yōu)惠政策可待利用。

　　“中國這五年的開放跟以前不同，過去是引進外資為主，現(xiàn)在是引進來與走出去雙向開放。過去是出口為主，現(xiàn)在是進出口雙向平衡。過去是沿海為主，現(xiàn)在是沿海、內(nèi)陸同步開放。過去側(cè)重工商產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是工商、金融、服務業(yè)同時開放。企業(yè)在這種開放中，完全可以順勢而為。”黃奇帆解釋。

　　對于企業(yè)普遍關(guān)注的中美貿(mào)易摩擦，黃奇帆也提出了自己的見解。他認為，貿(mào)易摩擦一旦發(fā)生，會依次在關(guān)稅、貿(mào)易封鎖壁壘、匯率、金融等多個層面發(fā)生沖突，“在關(guān)稅、貿(mào)易封鎖壁壘問題上，中國反制美國的手段很多，我們勝算七成，需要防范的主要是金融和匯率問題。”

　　“在這個過程中，對制造型企業(yè)來說，凡是能形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群、有產(chǎn)業(yè)鏈標準控制和供應鏈紐帶管控能力的，更容易取得優(yōu)勢。對于小企業(yè)來說，則可以‘傍大款’，主動進入到大企業(yè)掌控的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈體系中，就會活得很好。”黃奇帆給企業(yè)支招。

　　座談會最后，全國工商聯(lián)專職副主席、黨組成員李兆前指出，眼下的很多問題，是一些民營企業(yè)家對政策的可預期性把握不足。

　　全國工商聯(lián)專職副主席、黨組成員李兆前。

　　李兆前建議，企業(yè)家們可以多結(jié)合十九屆四中全會上習近平總書記的講話，以及會議上通過的決定，“黨正在致力于提高國家治理能力和治理體系現(xiàn)代化，其中現(xiàn)代化的重要一點即是制度環(huán)境和出臺的政策措施要有相當?shù)姆€(wěn)定性。”

　　李兆前認為，市場的整體環(huán)境依然是樂觀的。“大家提到了‘融資難’的問題，但當下市場的流動性依然是足夠的。如果我們像日本那樣，企業(yè)有錢卻不投資，有現(xiàn)金不存銀行而是換成黃金存起來，經(jīng)濟就徹底死掉了。‘融資難’的問題證明我們的企業(yè)總體依然在擴張戰(zhàn)略中發(fā)展。當下，針對‘融資難’問題出臺了許多新政策，并正在落實，環(huán)境正在變好。”