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2019年，已經是第一批民營企業誕生后的第40年，依據原工商總局的一份統計報告，中國企業存續期在20年以上的不到總數的1%，能夠在激烈的市場競爭中生存下來的中國民營企業，無一不是“大浪淘沙始見金”。

成立于1984年的德力西集團，則是其中的佼佼者：自2002年進入中國企業500強排行榜以來，連續18年保持入選，與其同期在榜的企業僅剩23%。不過，德力西并沒有滿足于現在的成績，作為入選浙江“雄鷹行動”的首批培育企業之一，德力西正在向世界級企業發起沖擊。

在中央“民營經濟28條”重磅發布之后，筆者通過德力西集團董事局主席胡成中深度了解了公司自誕生以來的“長青密碼”，和未來德力西的戰略方向。

• 發力智能化加強科研投入

智能制造是實現“制造強國”戰略的重要抓手。從國家層面來說，加快推進智能制造，是加速工業化和信息化深度融合、推動制造業供給側結構性改革的重要著力點。

中國從2017年開始，連續數年出臺各項政策，深入實施“智能+”戰略，引導智能技術賦能經濟高質量發展。橫向來看，世界各主要經濟體，都把數字經濟上升成為國家戰略。

特別是2019年3月19日中央全面深化改革委員會第七次會議上審議通過的《關于促進人工智能和實體經濟深度融合的指導意見》，提出要構建數據驅動、人機協同、跨界融合、共創分享的“智能經濟形態”。

而對于企業來說，智能制造對增長動能轉換、產業轉型升級，參與全球行業前沿競爭，鞏固和重塑市場領先優勢都具有極其重要的意義。

胡成中告訴筆者，德力西以創新為驅動，不斷加大科研投入，推動布局智能制造，將大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術逐步與生產體系相匹配，以構建離散型制造模式。

實際上，智能經濟是數字經濟的自然演變的下一個階段，是以數據、算力、算法、網絡為支撐，以智能技術創新為核心驅動力，推動智能技術與實體經濟深度融合，實現智能技術產業化和產業智能化，支撐經濟高質量發展的經濟活動。

也是因此，布局智能經濟的前提，就是制造企業的數字化能力已經到了一個比較高的水準。

據悉，目前德力西所擁有的自動化生產設備已超過3000臺，數控裝備占比高達45%，目前最先進的蕪湖制造基地工業機器人密度達到每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產線自動化率約達到90%。

下一步，推動德力西更加向上一步的內生動力，其關鍵就在于科研水平帶來的提升。

“我們建立了‘德力西科技創新基金’，制定《研發經費核算辦法》，每年拿出產品銷售收入的3-5%用于科研，公司70%以上產品擁有自主知識產權，”胡成中說，“同時，我們還擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心和博士后科研工作站。”

目前，德力西已經與西安交通大學、浙江大學等高校和科研院所合作，引進博士后人才，開展低壓電器行業前沿技術研究，開發出更多具備遙控,遙測,遙信,遙調功能的產品,主導和參與制定了國家標準八十多項。

今后，德力西在電氣領域的研發重點，是將計算機、網絡、遠程傳感和自動控制等數字信息技術融入低壓電器產品的開發，加速低壓電器向智能化、模塊化、小型化和高性能方向轉變，更有利于環境保護與能源節約。

“近年來，我們還加大了智能家居電氣領域的投資布局，在河南濮陽建成了智能家居電氣制造基地，二期項目更為先進、自動化程度更高的智能工廠已在推進落地，”胡成中表示。

• 三十余年的長青密碼

在德力西創業起步的1984年，當時的溫州假冒偽劣產品泛濫，在全國造成多起安全事故，惡名遠揚。

“我們創辦的工廠取名‘求精’，就是想跟那股濁流區分開來，在質量上精益求精，”胡成中說，“為此，我們舉債投入巨資，建立了當時國內同行民企中第一個符合國家標準的檢測實驗室，取得了民營企業第一張由機械工業部頒發的熱繼電器生產許可證。”

之后，到1990年，國家七部門組織開展整治低壓電器假冒偽劣市場專項行動，德力西所在的柳市鎮有兩三千家企業、門市部被關停取締。但德力西反而因為市場環境得到凈化，業務迎來井噴式發展，當年產值超過千萬元大關。

2004年，德力西開始與電氣行業巨頭施耐德商討合資事宜，一時間“民族品牌即將被吞并”的聲音甚囂塵上，但通過20多個月的馬拉松談判，最終確定了雙方股權各50%，使用德力西品牌，中方任董事長、法方任總裁的合作模式。

合資十五年來，德力西的電氣產業始終保持穩健的高增長，穩居國內電氣行業前列，產品出口60多個國家和地區。胡成中解讀稱，取得這樣的成績，和德力西持續多年的經營策略分不開。

首先，就是堅守實業、聚焦主業。德力西始終堅持把電氣制造作為德力西的核心主業，通過持續不斷的管理優化、技術升級、市場拓展，來鞏固這一主業的核心競爭力和市場領導地位。

其次，是質量立企、科技驅動。作為德力西崛起的關鍵因素，用一流的設備和設施裝備第一線；以專業的質量管理團隊，全面提升管理水平，獲得過全國質量管理獎。實力雄厚的研發團隊，貢獻專利積累有一千多項，三次獲得國家科技進步獎。

第三，是響應戰略、適度多元。在聚焦電氣主業的同時，德力西還積極響應軍民融合、生態文明建設等國家重大戰略和“一帶一路”倡議，培育多個增長點，有效對沖經濟周期性波動。

第四，是人才為本、凝心聚賢。制定了一系列凝聚人才的措施，通過股權激勵、人才的內部培養+外部深造等多種方式，形成人力資本的可持續發展常態機制，讓職業經理人成為股東，讓股東成為職業經理人。

    民企“獲得感”越來越強

中共中央、國務院近日印發了《關于營造更好發展環境 支持民營企業改革發展的意見》，承諾要更多的用改革的方法，破除民營企業高質量發展的體制機制性障礙，完善推動民營企業改革發展的制度框架。

《意見》從優化公平競爭的市場環境、完善精準有效的政策環境、健全平等保護的法治環境、鼓勵引導民營企業改革創新、促進民營企業規范健康發展、構建親清政商關系、組織保障等七個方面提出了具體意見。

《意見》的出臺可謂恰逢其時：由于國際、國內多重因素的疊加，近幾年中國民營經濟的發展確實承受了很大的壓力，輿論上也出現了一些雜音。“好在中央及時地正名、定音，特別是去年民營企業座談會，給了民營經濟、民營企業家以極大鼓舞，”胡成中說。

胡成中說，在《意見》出臺之后，公司第一時間組織學習，深感這次出臺的意見決心大、力度大。其中，提到的“全面排查、系統清理各類顯性和隱性壁壘”、“保障民營企業家在協助紀檢監察機關審查調查時的人身和財產合法權益”等要點，也是胡成中近年來在全國兩會等場合反復呼吁的，“可見中央是實實在在聽取了廣大民營企業的心聲，有針對性地著力解決難點、痛點問題，”他說。

精神上有“定心丸”，實惠上還有“組合拳”。

以減稅降費為例，就給像德力西這樣，主要從事制造業的企業帶來了真金白銀的獲得感。據悉，僅2018年，德力西便享受各項退稅8569萬元、高新技術企業所得稅研發費加計扣除減免1.06億元。

此外，地方上各種親商、惠商政策也是利好持續釋放。今年年初，浙江省推出了“雄鷹行動”，旨在培育一批資源配置能力強、國際市場占有率高、具有核心競爭力的企業，一批創新能力強、躋身世界前列的企業，一批搶占發展先機、在全球同行業中具有引領作用的新經濟企業。

經過企業申報和政府評選，前不久，德力西成功入選了“雄鷹行動”第一批培育企業名單。

“國家言出必行、行之必果，讓我們更堅定了扎根實體經濟的信心，不斷加大技術、人才、資本等各方面投入，大力推動產業智能化轉型升級，邁向價值鏈更高端，”胡成中告訴筆者。