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　　2020年，新冠疫情的突然來襲令全球措手不及，所有企業的供應鏈都經歷了一場壓力測試，引發了對供應鏈布局、管理和運營方式的新思考。施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬表示，疫后復蘇時代，全球供應鏈正發生結構性變化。

　　全球供應鏈安全成為重點

　　張開鵬認為，相比以往的只注重效率和成本，越來越多的企業開始將目光聚焦到供應鏈的韌性上，安全性和穩定性日漸成為發力點。一方面供應鏈本地化與區域化將成為趨勢，另一方面越來越多的公司正在將供應鏈的戰略備份納入考慮。

　　在本土化運營模式下，各個區域都能夠貼近市場、快速決策和響應市場變化。供應鏈本地化一直是施耐德電氣本土化戰略的重要組成部分，不僅是生產制造本土化，還包括上游供應鏈本土化、決策本土化和更深層的設備本土化。施耐德電氣中國供應鏈的本地采購達90%，這一數字在全球可謂名列前茅。

　　與此同時，與傳統上只依賴單一供應來源的供應鏈相比，戰略備份正在成為全球供應鏈的優選方案，包括國內外的多級供應商、生產工廠、運輸等各個環節的備份。這樣即使某個環節出現問題，企業還可以使用備份來保障供應鏈暢通，分散風險、強化韌性。

　　在這方面，施耐德電氣在全球有200家工廠，大部分產品至少有兩個國際區域、多家工廠在生產，以保證供應鏈的韌性。盡管這會導致企業成本和投資的增加，但大大提升了供應鏈的安全性。

　　全球供應鏈備份帶來兩大挑戰

　　在全球供應鏈紛紛開始尋找戰略備份趨勢下，中國企業需要應對帶來的機會與挑戰：一方面要提升自身在全球供應鏈中的競爭力，另一方面要加強自身的供應鏈韌性，否則就有可能被其他地區的備份搶了自己的“飯碗”。

　　盡管如此，張開鵬認為，在全球供應鏈體系中，中國供應鏈依舊優勢明顯。

　　首先，經過近40年的發展，中國制造已經集全球最大、最全、最長等標簽于一身。供應鏈的完整度非常高，從能源、基礎原材料、中間品、工業品、消費品、高附加值產品，再到高附加值服務，一應俱全。 “質量好、反應速度快、價格有競爭力的供應商，在國內比較容易找到，可選擇面廣。”張開鵬表示。

　　其次，中國企業的創新意識和反應速度強，尤其是在數字化時代，越來越多的國內企業開始利用數字化技術進行轉型升級，并基于柔性化的生產模式和扁平化的管理模式，提高對客戶的響應速度、優化質量。張開鵬認為，長遠看來，創新對保持競爭力至關重要。只有不斷創新，才能長期保持質量、效率、成本、靈活快捷等優勢，創新也是促進供應鏈向高端化、智能化發展的推動力。

　　“中國供應鏈各方面的優勢，決定了中國在施耐德電氣全球供應鏈戰略轉型中的關鍵地位。”張開鵬表示?，F在，施耐德電氣中國有23家工廠和8個物流中心，將進一步增強其中國供應鏈的質量、成本、響應速度。今年4月，施耐德電氣向廈門新增投資，用于本地研發和打造先進生產線，生產新一代數字化綠色電氣產品。

　　打造強韌供應鏈  看施耐德電氣“四大法寶”

　　打鐵還需自身硬。面對充滿不確定性的外部環境，企業還要提高自身供應鏈韌性。在2020年Gartner評比的全球供應鏈前25強當中，施耐德電氣實現了從去年第11名到今年第4名的大步躍進，繼續保持工業制造類企業當中的第1名。相比于5年之前，施耐德電氣已經連續提高了30個名次。這一成績背后，是施耐德電氣長期堅持的供應鏈管理的“四大法寶”。

　　張開鵬表示：“施耐德電氣供應鏈通過聚焦‘短鏈協同、合作共生、數字化賦能、綠色可持續’四個方向，經過多年的苦功，獲得了強大的韌性。”

　　短鏈協同，就是讓各個市場的供應鏈高度本土化，但要實現全球聯動。當施耐德電氣武漢的工廠在疫情期間停產的時候，就可以從法國、印度尼西亞等地補充產能。反過來，當中國市場逐漸穩定后，又出口產品補足全球其他工廠產能不足。

　　合作共生，指的是建立本地供應鏈“朋友圈”，與大量上游供應商長期保持緊密合作，并幫助供應商不斷成長。施耐德電氣一直將與供應商等伙伴共同成長，視為本土化戰略的重要部分。在2月中旬，除了武漢工廠以外，施耐德電氣全國30多家工廠和物流中心都全部復工，得益于上千家合作伙伴的迅速復工助力。“上游合作伙伴不復工，我們也受到影響。”張開鵬表示，“疫情期間，當地政府在跨區域協調復工方面起到很大推動作用。”

　　數字化賦能，則是在供應鏈管理上充分發揮數字技術的力量，幫助供應鏈提高效率和質量，增加客戶體驗，提高客戶滿意度，從而提升核心競爭力。最近幾年，施耐德電氣一直在推進供應鏈的數字化轉型。中國的工廠、物流中心完成數字化改造之后，整體供應鏈的生產效率提高了5-10%，能耗降低了8%。

　　綠色可持續，是指踐行綠色供應鏈戰略，是打造安全、環保、高效節能和可持續的供應鏈，追求經濟效益與環境效益的雙贏。施耐德電氣的綠色供應鏈理念覆蓋了端到端的產品價值鏈。從產品設計、原材料選擇到生產制造、廢棄物處置，到產品生命周期管理，有一整套的綠色管理體系。同時，施耐德電氣還利用可再生能源打造更加清潔和安全的工作場所，以達到資源優化的目標。施耐德電氣中國的23家工廠和8個物流中心，有15家是智能工廠和智能物流中心，7家獲得了國家級“綠色工廠”稱號。

　　面對供應鏈的后全球化時代，張開鵬表示，施耐德電氣也將持續聚焦這四大方向，勤練內功，強化自身的競爭優勢。“在推動高效和可持續發展的道路上，施耐德電氣也將一如既往地攜手廣大合作伙伴同行。”