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• 數字化轉型是一項長期艱巨的任務，中國工業企業需要從戰略高度規劃數字化轉型，實現在全局層面的有效協同
• 西門子面向中國市場發布的開放式數字商業平臺西門子Xcelerator可助力中國企業的數字化轉型更容易、更快速、更利于規模化落地

　　近期，由西門子支持，財新智庫出品的《數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐》（以下簡稱“報告”）正式發布。這份報告深入調研了國內不同行業尤其工業企業和中小企業的數字化轉型現狀和實施路徑，倡導推動建立開放合作的平臺經濟新生態，從戰略規劃、基礎數據、技術供給、中小企業支持、配套支持和人才發展等方面入手，助力中國數字經濟向縱深發展。

　　中國正積極加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合。依托中國擁有的完整產業體系、超大規模市場、多元化人才儲備以及豐富的前沿技術應用場景，為國內企業和跨國企業一并同臺競技、共同發展提供了良好機遇。在此背景下，這一《報告》中匯集了中國信息通信研究院工業互聯網與物聯網研究所相關專家、以及西門子等產業實踐者，對當下中國工業數字化轉型的內涵、挑戰、實施路徑以及關鍵因素進行了調研和總結，并對其中的“四大場景”進行了系統案例剖析，旨在為行業提供經驗啟迪。

　　當下，數字化轉型已經成為關乎企業生存與可持續發展的“必修課”，其本質是利用數字技術變革生產方式、商業模式和組織方式的系統轉型過程，體現為業務轉型、運營轉型、組織變革、開放合作生態等一系列組合。根據《報告》觀察，數字化轉型過程中，許多企業普遍缺乏清晰的戰略目標，存在孤島式部署和亟需基礎數據采集與應用能力，疊加投入大、產出效益不明顯，轉型動力不足；也有企業認為數字化轉型更多的是IT部門的責任，數字化轉型與業務發展呈現“兩條線，兩層皮”。

　　對此，《報告》建議，倡導建立以“數字化轉型一把手”為中心，融合信息技術體系、經營業務體系、日常管理體系、對外生態體系的“一個中心+四維體系”機制，以促進企業形成數字化企業文化，增進跨部門、跨團隊的認知和協同，共促數字化轉型的質效。中國信息通信研究院工業互聯網與物聯網研究所副所長李海花在《報告》中亦建言，應當充分發揮帶動效應，鼓勵頭部企業發揮行業領軍作用，建立產業數據庫，從產品升級、模式轉變、平臺轉型三方面通過示范帶動產業鏈上下游企業升級，形成規模化的數字化轉型需求，為供給側企業加大技術研發投入，實現互相促進的良性循環。

　　《報告》還深入分析了企業數字化“四大場景”——工業制造（如OEM等）、低代碼、專精特新中小企業、“雙碳”轉型中轉型的痛點、挑戰和實施路徑，旨在為行業總結經驗、貢獻洞察。以低代碼場景為例，《報告》發現，市場上具有行業影響力的、互操作性強、靈活性和開放性高的數字化平臺供給不足，已有的數字化技術和系統復雜程度高，企業IT人員如無豐富經驗，無法快速應對業務轉變時對數字系統進行更改和優化的要求。據此，不少企業愿意整合有豐富產業經驗的低代碼平臺以滿足業務定制化需求，幫助企業實現敏態業務需求的快速、高質量開發。

西門子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松博士宣布西門子Xcelerator正式落地中國

　　值得一提的是，在今年進博會期間，西門子面向中國市場發布開放式數字商業平臺西門子Xcelerator，打造了一個無縫整合數據和各種創新技術的開發生態系統，可助力中國企業的數字化轉型更容易、更快速、更利于規模化落地。比如，作為西門子Xcelerator的解決方案之一，西門子低代碼可以為企業應用開發提供全新的便捷性、靈活性和可擴展性。

　　同時，《報告》還以埃安汽車、博威合金等典型企業為代表詳細剖析了數字化技術和解決方案在不同場景、不同行業的生命力。如2022年6月，作為西門子全球首座原生數字化工廠，西門子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式投運。據悉，SNC新工廠在實地建設之前，就已全方位應用了西門子自身數字化技術，預先在虛擬世界打造工廠的數字孿生，實現從需求分析、規劃設計、動工實施到生產運營全過程的數字化，在效率、質量和低碳化可持續發展方面樹立了行業新標桿。

　　又比如圍繞“雙碳”需求，在政策指引、市場驅動和技術賦能的合力之下，中國的“雙碳”藍圖也正加速照進現實，促使中國工業企業更多地利用數字化技術降低自身溫室氣體排放。一方面，以數字化技術為代表的科技創新已變成不同行業、不同企業的結構性機遇，成為企業增長的“新引擎”；另一方面，數字化是低碳化的加速器，可以釋放綠色發展的無限潛能。而低碳化則是數字技術發展的催化劑，為其提供了更為廣闊的應用場景。在《報告》調研中，無論是想更進一步的大型頭部企業，還是躍躍欲試的中小企業，都表示將更加積極主動應對“雙碳”機遇，比如通過應用開放的數字平臺，特別是能夠非常靈活、有可操作性、能"即服務"模式參與的第三方平臺，以先行先試、小步快跑、快速迭代等方式踏上數字化轉型的浪潮，勇當零碳先鋒，共創綠色生態。

　　結合相關國際產業經驗，《報告》還對后疫情時代產業界尤其是工業企業如何繼續深入推進數字化轉型作出展望和建議。《報告》認為，數字化轉型是一項長期艱巨的任務，中國工業企業需要從戰略高度規劃數字化轉型，實現在全局層面的有效協同。需要加快數字化技術研發和供給，建立互操作性強、靈活性、開放性高、可對外生態合作的數字化平臺，支持開發一批面向市場營銷、研發設計、生產制造、經營管理等關鍵環節的數字化技術和產品，加快形成數字經濟產業鏈、價值鏈和生態系統。

　　針對轉型中中小企業的痛點，《報告》建議開展中小企業數字化轉型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數字化系統解決方案和產品，形成一批可復制可推廣的數字化轉型典型模式。同時，鼓勵數字化技術服務商探索以轉型收益支付服務費用、按使用水平/程度付費、軟硬件分時租賃等訂閱式商業付費模式，中小企業不需要一次性付費，而是可以按月、半年或者年付費的訂閱方式，進而降低中小企業資金壓力。需著重加強對中小企業在數字化轉型中的資金和相關配套政策支持力度，尤其是在政策落地實施過程中，從能力扶持、金融普惠、搭建生態等多方面鼓勵和幫助中小企業加快數字化轉型。

　　值得一提的是，保持與時俱進的開放性思維應該是面向全球的。在全球數字化體系之中，沒有任何一個國家、企業、個人能夠獨善其身。無論是政策端還是產業端可進一步加強跨境、跨領域的數字合作，加快數字化轉型進程，保持開放的姿態，支持全球數字經濟創新，借用“全球數字智慧”幫助企業優化業務流程、改造商業模式，共同實現經濟社會數字化轉型和高質量發展。

　　盡管當下全球經濟復蘇前景仍存在不確定性，但中國數字經濟的發展仍然韌性十足且有廣闊前景，其引力不僅來自規模，也來自新的市場需求和產業數字化升級帶來的新機遇，這些需要包括國內企業、跨國企業在內的諸多產業實踐者攜手共建。

　　正如西門子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松博士在《報告》序言中所言：今年是西門子與中國攜手同行的第150個年頭。像過去150年一樣，西門子愿意借助自身本地化的完整價值鏈和全球資源，助力中國工業數字化轉型。‘道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。’我們有理由相信，通過各方攜手合作，中國工業數字化轉型必將更進一步。