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中國北京，2021年5月18日——“在綠色復蘇和碳中和的大背景下，每家企業都面臨兩大挑戰：數字化轉型和可持續發展。如何化挑戰為機遇，搶占先機成為了所有企業的必答題。而好消息是，數字化正是促進可持續發展的最佳武器。”在今天開幕的2021施耐德電氣創新峰會上，施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正

面對不斷加速的數字化與可持續兩大趨勢，以“推動可持續，加速數字化”為主題的2021施耐德電氣線上創新峰會在5月18日至20日盛大舉辦。作為一年一度的行業盛事，該峰會吸引了來自各個關鍵領域的行業領袖、專家、生態合作伙伴、知名經濟學家等大咖出席。就碳中和的機遇與挑戰、數字化轉型之道，數字時代的創新與組織變革、綠色能源管理、綠色智能制造等重大議題，與會嘉賓將展開為期三天的熱烈探討。

碳中和加速可持續發展

今年3月，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要正式公布。清華大學教授李稻葵從中解讀了中國經濟未來五年的六大趨勢，包括產業將出現大規模整合、綠色經濟蓬勃發展、更多貿易協定將簽署等等。李稻葵強調，面對新的趨勢企業要首先關注減碳，將低碳作為重要發展方向，爭取社會轉型期的發展機遇。

著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵

中國社會科學院學部委員、北京工業大學生態文明研究院院長潘家華也表示，碳中和表面看是約束，實際上也是歷史機遇。“政府的長期政策意味著未來發展方向明確。企業應利用創新把握機遇，化被動為主動，塑造未來發展的競爭力。”

碳中和毋庸置疑加速了可持續發展，施耐德電氣作為全球最早的關注可持續發展的公司之一，早在2005年就推出了“施耐德電氣可持續發展影響指數”，并堅持執行和迭代，積累了深厚的經驗。“施耐德電氣一直把可持續發展作為戰略核心。我們的經驗表明，可持續不是成本，而是投資。 ” 施耐德電氣副總裁王潔表示。

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔

經過多年不懈的努力，施耐德電氣贏得了社會各界廣泛認可，包括連續八年入選全球最佳可持續發展企業百強，2021年更榮登榜首；在中國23家工廠中，有13家被工信部評為國家級“綠色工廠”。施耐德電氣自已也做出了一系列碳中和承諾，包括在2025年實現公司運營層面碳中和，到2040年實現全供應鏈的碳中和。

數字化是推進可持續最佳武器

“十四五”規劃指出，未來五年將是“碳達峰”關鍵窗口期，并將數字經濟、新能源、創新作為實現碳中和目標的三大支柱。邁向碳中和的有效方法是提升新能源比例、提高能源使用效率、增加電力使用比例。對此，尹正指出，由于新能源與電氣化受到行業限制，對于大多數企業而言，數字化是促進碳中和的最佳工具。“數字化提供了能耗衡量和分析的基礎，并通過整合管理降低能耗，同時促進了新能源和循環經濟的發展。”

施耐德電氣商業價值研究院在此次峰會上發布的《碳中和及可持續發展高管洞察》報告，也證實了這一觀點。該報告顯示，94%的企業愿意使用數字化進行碳治理。基于施耐德電氣多年推動數字化轉型的豐富經驗，尹正總結了利用數字化助力企業邁向可持續的四步法：業務數字化、戰略制定、戰略執行以及迭代發展。

值得一提的是，清華大學教授陳煜波在峰會上也指出，中國正在進入經濟和社會全面數字化轉型階段，而2021年正是開局之年。“與之前某個企業推動數字化轉型相比，現在政府也在積極推動經濟社會的數字化轉型；其次，數字化正從互聯網領域向傳統行業推進。不僅如此，數據正成為新的生產要素，將催生大量新場景和新商業模式出現。”

此次創新峰會還將于5月19日、20日分別舉辦綠色能源管理峰會、綠色智能制造峰會，全面展示施耐德電氣的數字化能力。施耐德電氣融合綠色能源管理、綠色智能制造相關技術和解決方案，以及從頂層設計到戰略落地的數字化咨詢與服務，是幫助用戶向可持續發展轉型的重要基礎。

為了順應業務數字化轉型的趨勢，企業也需要內部變革。施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區負責人張琰琰在峰會上指出，“數字化轉型是一場目光向內的革命。組織、文化、流程方面的滯后，是很多企業轉型止步不前的原因。” 施耐德電氣基于自身長期的實踐，認為只有做到“文化先行、人才致勝、組織保障、生態賦能”，不斷給企業注入創新活力，才能為數字化轉型保駕護航。

施耐德電氣高級副總裁，人力資源中國區負責人張琰琰

此外，施耐德電氣也不斷強化數字時代的創新能力，包括推動聯合創新應對氣候變化。施耐德電氣副總裁、數字化服務業務中國區負責人張磊認為，聯合創新已進入深水區，場景價值是衡量其效果的重要標準。

碳中和是系統工程，經驗、技術、生態一個都不能少

在施耐德電氣創新峰會上，清華大學氣候變化與可持續發展研究院常務副院長李政指出，碳中和是個系統工程，只有各方攜手并進，才能實現碳中和。“氣候變化是全球使命，誰都無法獨善其身。另外，整個社會的協調、產業配合、技術協作等，都需要加強合作，賦能彼此。”

施耐德電氣商業價值研究院的《碳中和及可持續發展高管洞察》報告也顯示，在推動低碳目標規劃的過程中，近8成企業表示需要外部協作，其中，政策和伙伴協作是企業減碳過程中最需要的支持。“碳中和是新事物，企業從能耗衡量、建立減碳模式，到確立路徑都很難獨立完成，需要找到對可持續發展有豐富經驗，且有成熟技術手段的合作伙伴。” 施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人熊宜表示。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人熊宜

強大的本地朋友圈正是施耐德電氣本土化的核心內容之一。針對全球的低碳發展趨勢，施耐德電氣正在利用自己的技術經驗，與合作伙伴一起打造低碳生態圈。尹正透露，除了正在打造端到端的綠色供應鏈以外，施耐德電氣還和合作伙伴密切攜手，在全球打造零碳工業園區、零碳城市等領先業態。如施耐德電氣正攜手意大利電網Enel，聯合政府和企業以及大眾，采用系統綜合方法提高能源生產率，到2030年在全球幫助100個城市實現“凈零碳排放”轉型。

目前全球碳排放量中的40%來自工業，20% 來自交通，40% 來自樓宇，約3% 來自 IT 產業，這些領域是全球實現碳中和目標的關鍵所在，也是施耐德電氣長期深耕的領域。“我們期待利用全球領先的可持續發展經驗，和以數字化為代表的技術能力，以及強大生態圈協同，成為中國用戶實現數字化轉型和可持續的合作伙伴，共同邁向碳中和。“尹正表示。