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　　“我國(guó)有一些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了絕對(duì)性的過剩，就是隨著我們工業(yè)化的完成，有些產(chǎn)能可能到我們最終完成工業(yè)化也難以消化，如發(fā)電設(shè)備目前形成的產(chǎn)能，怎么發(fā)展也消化不了這些產(chǎn)能。”工信部副部長(zhǎng)蘇波此前在“中國(guó)發(fā)展高層論壇2014”上如是說。

　　此外，專家指出，我國(guó)發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備企業(yè)之間彼此分割，且新能源發(fā)電設(shè)備和傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備企業(yè)之間也存在該問題，能夠擁有全領(lǐng)域電力設(shè)備制造能力的企業(yè)數(shù)量幾乎為零。

　　產(chǎn)能過剩導(dǎo)致設(shè)備企業(yè)仍陷困局

　　據(jù)中電聯(lián)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，全國(guó)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)1733小時(shí)，比上年同期降低59小時(shí)，降幅較1-4月份擴(kuò)大23小時(shí)。全國(guó)火電設(shè)備平均利用小時(shí)1999小時(shí)，比上年同期降低17小時(shí)，降幅比1-4月份擴(kuò)大14小時(shí)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，處于產(chǎn)能過剩、價(jià)格下跌困境中的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)仍陷困境。

　　據(jù)了解，2013年，我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約1.2億千瓦，約占全球總量的60%。隨著國(guó)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在今后一段時(shí)間預(yù)計(jì)會(huì)穩(wěn)定在5000萬-6000萬千瓦的年均裝機(jī)水平，這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過剩，而常規(guī)火電機(jī)組產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。

　　“在水電設(shè)備方面，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水力發(fā)電設(shè)備企業(yè)（含外資企業(yè)）已經(jīng)具備年產(chǎn)2500-3000萬千瓦的能力，而今后幾年國(guó)內(nèi)年均水電新增裝機(jī)需求只有1200-1500萬千瓦左右，2020年以后國(guó)內(nèi)水電設(shè)備市場(chǎng)總體需求預(yù)計(jì)會(huì)降到500萬千瓦/年以下，這意味著大量的過剩產(chǎn)能將另覓出路。”東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司總經(jīng)理賀建華表示。

　　隨著核電重啟的呼聲漸強(qiáng)，長(zhǎng)期陷于“訂單荒”困境中的核電設(shè)備制造企業(yè)似乎能迎來曙光。據(jù)悉，我國(guó)已經(jīng)具備年產(chǎn)10臺(tái)套核電設(shè)備的能力。但根據(jù)現(xiàn)有信息，我國(guó)今后每年的核電市場(chǎng)預(yù)期為2-3臺(tái)機(jī)組，未來核電裝備制造的產(chǎn)能必將出現(xiàn)放空現(xiàn)象，且這種現(xiàn)象將會(huì)在2014、2015年陸續(xù)出現(xiàn)。但從目前看，國(guó)內(nèi)核電裝備市場(chǎng)形勢(shì)總體上供大于求。如果核電建設(shè)不能做到持續(xù)、穩(wěn)定、均衡，不僅經(jīng)濟(jì)損失巨大，而且會(huì)喪失全球背景下的核電新一輪發(fā)展機(jī)遇。

　　再看風(fēng)電、光伏等新能源設(shè)備行業(yè)，雖然在國(guó)家相關(guān)政策的激勵(lì)下，行業(yè)“回暖”，但是其價(jià)格卻大幅度下跌，即便政府提高了相關(guān)電價(jià)補(bǔ)貼或加大支持力度，但對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)來說，仍面臨著較大的壓力。

　　整合是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑

　　“大量的過剩產(chǎn)能如果無法得到有效釋放，對(duì)制造企業(yè)來說無疑是天大的災(zāi)難。”中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)白文波表示。

　　產(chǎn)能過剩倒逼電力設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，眾多設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)で蠖嘣季帧Ｒ环矫婕幼泷R力研發(fā)和規(guī)模應(yīng)用大容量、高參數(shù)等清潔高效發(fā)電設(shè)備；另一方面從以傳統(tǒng)火電設(shè)備為主的經(jīng)營(yíng)模式過渡到火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏等多電并舉的模式。此外，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　據(jù)悉，我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在全球市場(chǎng)上的占有率逐年攀升，已經(jīng)具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。舉例來說，我國(guó)水電設(shè)備、光伏產(chǎn)品、高壓開關(guān)產(chǎn)品大批量走出國(guó)門，以優(yōu)異的性能和高可靠性為巴西世界杯比賽場(chǎng)館和城市居民用電提供了保障，這意味著西方國(guó)家開始慢慢打消對(duì)我國(guó)電力裝備的質(zhì)疑，并開始逐步接納。

　　但是，雖說我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)已初具競(jìng)爭(zhēng)力，但近十幾年來數(shù)十萬億的電力投資仍未能培養(yǎng)出像國(guó)際巨頭通用電氣、西門子那樣擁有全領(lǐng)域電力設(shè)備制造能力的企業(yè)。再看輸配電領(lǐng)域，目前我國(guó)該領(lǐng)域的設(shè)備企業(yè)也是彼此分割，形不成合力，無法集中精力開拓海外市場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，未來全球能源設(shè)備企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，智能化的競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)的絕非是單個(gè)設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)及建設(shè)能力。前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿爾斯通競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的企業(yè)來說絕不應(yīng)僅是抱著觀望的態(tài)度，通用電氣和西門子正是因?yàn)橹老到y(tǒng)能力競(jìng)爭(zhēng)的重要性才會(huì)競(jìng)購(gòu)阿爾斯通，而我國(guó)的電力設(shè)備企業(yè)卻仍分散且合力不足，因此必須整合才能更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。