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連續11年穩居世界第一，制造業危機與轉機并存

自2015年國務院發布《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略以來，我國制造業在綜合實力、創新能力、產業結構、開放水平等方面均取得顯著成就。2020年，我國工業增加值達31.31萬億元，占GDP比例30.8%，已連續11年成為世界最大的制造業國家。

但自豪的同時，我們也必須看到，我國的制造業總體仍處于全球價值鏈的中低端，整體上大而不強，尤其在新的內外部形勢、國家政策、新興技術與人才結構下，貿易摩擦、基礎勞動力成本增加等也給行業發展帶來了諸多不確定因素。在這樣的時代背景下，制造業迎來了國際競爭日益激烈、產品附加值低、抗風險能力不足等前所未有的壓力和挑戰。

推動高質量發展，制造業需要主動“智造”人才

黨的十九大報告中明確指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。” 制造業的高質量發展，意味著利用新技術、新興人才，推動傳統制造業向智能制造、數字制造轉型升級。

據北森人才管理研究院調研發現，我國制造企業未來3年將面臨最緊迫的業務挑戰，主要來自兩大基礎能力、三大關鍵模式，即：組織能力和數字化能力，先進制造模式、創新業務模式和客戶拓展模式。其中，組織能力挑戰以43.6%的比重成為制造業最大挑戰，組織能力包含敏捷組織設計與領導力培養、數字化人才梯隊搭建等等，由此可見，提升人才結構以匹配產業結構成為制造業發展的關鍵點之一。

同時，北森最新調研還發現，人才培養（57.6%）、人力資源數字化（49.9%）和人才梯隊建設（49.1%）是制造業在人才管理工作的三大重點，《2021中國制造行業人才白皮書》中，也支招了制造業企業破局方式：在人才培養過程中，企業著重搭建關鍵人才或管理梯隊內部培養體系，同時通過加大對管理人員領導能力的培養來提升管理水平；人力資源數字化則集中在優化當前的業務流程，借鑒同行業優秀實踐來尋找適合自身的轉型路徑；完善的內部人才晉升選拔和盤點機制也能夠幫助企業發現更多高潛人才，儲備優秀的管理人才能夠幫助企業有效建設高質量的人才隊伍。

制造業靠人才制勝未來，不同細分行業有不同對策

制造業的健康發展，離不開各細分領域的茁壯成長。而機械制造業、汽車制造業、醫藥制造業、電子信息制造業則是我國制造業中的重中之重，也是國家大力扶持發展的主要領域，他們也面臨著不同的人才挑戰：

機械制造業：乘勢向前，拾級而上，堅定產業升級之路

在技術、政策和周期更迭等要素刺激下，我國機械制造業發展持續回穩向好，2020年我國機械行業累計實現營業收入23.01萬億元，同比增長4.2%。但從長期來看，行業仍面臨人才管理挑戰：企業轉型升級加速下，人才數量和質量上存在的差距進一步增大、競爭加劇與成本上漲雙重壓力，挑戰內部的管理效能、現有人才培養發展與發現機制對業務發展支撐不足等。

《2021中國制造行業人才白皮書》中給出了詳細的解決方案，如機械制造業企業的HR需扭轉當前角色定位，更加貼近業務；同時，企業還應該靈活用工和利用人脈圈，解決當下藍領操作工不足問題；通過人力資源數字化轉型實現精細化管理、員工體驗升級和數字化驅動業務決策。如此一來，企業才能更好地把握人才技巧，更大釋放人才價值。

汽車制造業：破繭逢春，蓄勢變革，駛向自主奮進浪潮

作為資金密集型、技術密集型、勞動密集型的現代化產業，汽車制造業在政策支持、趨勢推動下，迎來了新一輪的增長。在此背景下，汽車制造業在人才結構、關鍵人才以及組織變革方面也面臨考驗：新技術人才儲備不足，技能人才招募難、復合技術型人才和經營管理人才的培養和留任、組織的敏捷性和領導者的變革力等。

北森則針對性地提出了汽車制造業的人才管理解決方案，一是聚焦核心人才，通過創新人才招募策略，提升對目標人才的吸引力，同步實施關鍵人才的盤點計劃，識別和培養高潛人才，從而構建軟硬結合的人才梯隊。二是增強中高層在人才管理方面的意識，并藉此將驅動變革的意識轉化為變革領導力。三是推進人才管理數字化，促進組織向敏捷進化。

醫藥制造業：潮平岸闊，創新不竭，奔向黃金發展期

在政策環境利好、經濟發展和技術更新迭代等多重因素驅動下，醫藥制造業進入了全面轉型的關鍵時期。高端人才和核心人才的引進成為醫藥制造業發展的巨大瓶頸，關鍵崗位人才的激勵單一也加速了人才的流失，而既有的人才發展模式也帶來了人才發展與梯隊建設難題。

北森認為，企業要想跑贏黃金賽道，就必須改變現有人才管理方案，積極改善人才矩陣。一方面，要聚焦關鍵人才分層設計策略，擴大招聘成效，特別是適應Z世代個性需求，加大校園招聘力度。二是從績效改革、企業文化、人才供應體系等方面出發，多層面進行人才保留與培養。三是通過數字化手段與技術，推進人力資源數字化，促進組織向敏捷進化。

電子信息制造業：布局加碼，砥礪前行，開啟時代新序幕

電子信息制造業面臨的挑戰更為復雜，比如上游企業有著核心技術突破、解決關鍵研發問題，中游電子元件生產企業在制造體系優化、效率效能提高、產業鏈上下游協同等存在問題，處在下游的電子終端則難以連接消費者、產品創新、品牌塑造等。電子信息制造企業的產業轉型、布局調整、關鍵技術突破和人才缺乏已成為行業最大障礙。

《2021中國制造行業人才白皮書》中也給出了相應的答案，比如要想引進優質人才，企業則必須把握住校招機會，不斷夯實人才厚度；通過提供物質、榮譽激勵和競爭機制以帶動員工參與到企業招聘中，以此擴充人才廣度等。

制造業人才數字化轉型實踐，還可以向行業先行者學習

對于任何制造業企業而言，只有不斷隨“人”而變，精準錨定人才特征，提升人才管理效能，高筑人才護城河，才能實現企業的長足穩定發展。在《2021中國制造行業人才白皮書》中，北森也分享了一批優秀的制造業企業在人才管理中取得的成功案例，為其他制造業企業提供參考，包含海克斯康、招商局重工、東風本田、小鵬汽車、蒂森克虜伯、復星醫藥、京東方、南大光電等企業。

據了解，在《2021中國制造行業人才白皮書》之后，北森還將在9月份發布“智造人力+”SaaS解決方案，更深度地為制造業人才發展和數字化轉型謀勢突圍。作為連續五年位列中國HR SaaS市場占有率第一，多次位居權威媒體企業服務軟件榜首的北森，致力于用一體化全周期人力資源數字化管理平臺，以及制造行業豐富的人才實踐經驗，更高質量助力中國制造業人才發展。