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　　6月8日，西門子艾聞達咨詢副總裁鐘律做客中國企業(yè)家俱樂部直播間，就“企業(yè)數字化轉型升級系列線上課”《一號位如何制定企業(yè)數字化規(guī)劃》進行主題分享。

　　鐘律認為：工業(yè)化、信息化和數字化是產業(yè)自然迭代的過程，當下的數字化潮流正在引領著新一輪產業(yè)變革。企業(yè)要融入到數字化轉型的趨勢中，制定好數字化轉型戰(zhàn)略，同時按照數字化能力評估、業(yè)務場景痛點梳理、KPI目標制定三個步驟將戰(zhàn)略落地。

　　戰(zhàn)略制定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估，分別是業(yè)務履約、產品管理和設備資產。這三條價值鏈基本上是互相獨立的，它們本身都有一條完整的端到端價值鏈。當然它們有一個結合點是在生產制造領域。

　　從數字化運營角度，企業(yè)需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基于痛點去定義一些場景，這樣比較容易定義KPI。在數字化加持下，企業(yè)需要有一個明確的路線圖。端到端的打通是一件比較費時間的事。因為，價值鏈上會涉及很多痛點，沒有辦法一蹴而就，這個時候就需要有一個時間表。這個時間表既可以幫助理清思路，又可以時時刻刻來起到提醒的作用，尤其是提醒一號位們數字化的推進進度。

　　規(guī)劃完成后是應用落地。一般來講，離散制造業(yè)非常典型的三條價值鏈基本上能夠涵蓋企業(yè)運營主要價值的關鍵節(jié)點。企業(yè)通過價值鏈去將企業(yè)的整體運營抽象化，然后把痛點映射到一個個價值鏈條里去，接著就能制定出一些明確具體的KPI。對于離散制造業(yè)來說，運營層面不管多復雜，其實歸根結底就是這幾大價值——成本、質量、交期和安全。其中涉及到不少對企業(yè)的根本性改變，包括企業(yè)的組織架構還有、技術架構，還有以及整體的人才梯隊培養(yǎng)。

　　△ 西門子艾聞達咨詢副總裁鐘律