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　　前 言

　　“燈塔工廠”被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。

　　它由世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫合作開展，旨在遴選出在第四次工業(yè)革命尖端技術(shù)應(yīng)用整合工作方面卓有成效，堪為全球表率的領(lǐng)先企業(yè)。

　　自2018年“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”倡議推出后，燈塔企業(yè)在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，走過(guò)了五年變革之路。一路上，他們?yōu)樽冯S者留下了熠熠“航標(biāo)”，引導(dǎo)他們?cè)?ldquo;風(fēng)暴”中把握正確航向。每年，世界經(jīng)濟(jì)論壇都與麥肯錫共同協(xié)作，將這些“航標(biāo)”梳理歸納為白皮書，供全球制造企業(yè)參考。

　　2023年的最新白皮書《全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：續(xù)寫工業(yè)4.0新篇章》基于對(duì)全球多家制造企業(yè)的最新調(diào)研，深度提煉總結(jié)了全球132家燈塔成員的轉(zhuǎn)型故事，展示了規(guī)模化轉(zhuǎn)型的核心抓手，并詳細(xì)分享了領(lǐng)先燈塔的成功案例。

　　1、全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：影響力與日俱增

　　第四次工業(yè)革命開始后，世界經(jīng)歷了天翻地覆的變化。2018年，隨著首批燈塔的甄選，工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的成果展拉開序幕。

　　每年，麥肯錫都會(huì)深入分析燈塔企業(yè)的成功故事，識(shí)別領(lǐng)先企業(yè)脫穎而出的秘訣。燈塔企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)告訴我們，加速規(guī)模化轉(zhuǎn)型是不變的制勝關(guān)鍵。當(dāng)然，面對(duì)日新月異的外部挑戰(zhàn)，制造企業(yè)也需靈活調(diào)整方式方法，以保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　眾所周知，若想在催生價(jià)值的同時(shí)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)需要著眼本地、放眼全球。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的成員用親身經(jīng)歷告訴我們，4IR技術(shù)及相關(guān)工作模式能助力制造企業(yè)制勝內(nèi)外，以強(qiáng)大的韌性面對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的變化與重構(gòu)。

　　2、燈塔新篇章

　　自成立以來(lái)，燈塔網(wǎng)絡(luò)不斷壯大，其制造業(yè)成員如今已遍布世界各地。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)恪守初心，用行動(dòng)證明，時(shí)間的淬礪足以讓愿景成為現(xiàn)實(shí)。如今，全球燈塔成員總數(shù)已升至132家，他們所啟用的139項(xiàng)用例覆蓋各地各業(yè)的工廠和價(jià)值鏈上下游。

　　毋庸置疑，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的第一章書寫得遒勁有力。在燈塔先例的指引下，成員又將如何續(xù)寫新篇章？為了進(jìn)一步探索，我們對(duì)全球多家制造企業(yè)（包括燈塔及其他企業(yè)）展開了調(diào)研，深度洞悉其發(fā)展要?jiǎng)?wù)和經(jīng)驗(yàn)方法。調(diào)研結(jié)果及后續(xù)數(shù)據(jù)分析為我們提供了寶貴洞見。

　　3、規(guī)模化的領(lǐng)先燈塔

　　第四次工業(yè)革命的第一章已經(jīng)畫下完美句點(diǎn)。新篇章的基調(diào)與挑戰(zhàn)十分明確：制造企業(yè)若想書寫新的轉(zhuǎn)型奇跡，引領(lǐng)下一波變革，在單一工廠或部分生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)規(guī)模化轉(zhuǎn)型已然不足，而是要在全組織上下實(shí)現(xiàn)規(guī)模化部署。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制造企業(yè)需加大投資力度，攜責(zé)任同行，用魄力、創(chuàng)造力和動(dòng)力大規(guī)模推動(dòng)第四次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)要對(duì)前方的挑戰(zhàn)著有清醒客觀的認(rèn)識(shí)，在核心動(dòng)能的助力下，牢記“以人為本”的原則，爭(zhēng)取在實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益的同時(shí)，大幅提升組織運(yùn)營(yíng)效率，并斬獲豐厚經(jīng)濟(jì)效益。

　　達(dá)能：以人為本

　　達(dá)能擁有數(shù)以百計(jì)的供應(yīng)商，要想識(shí)別最佳解決方案十分費(fèi)時(shí)。因此，達(dá)能需要鎖定成功的MVP，在各個(gè)工廠之間推廣，并選擇一套合適的數(shù)字化制造解決方案，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司層面的部署。此外，達(dá)能還需與供應(yīng)商開展合作，在全公司范圍內(nèi)定制解決方案，并加快解決方案的開發(fā)、測(cè)試和確認(rèn)，以便將部署時(shí)間從幾個(gè)月縮短到幾周。達(dá)能深知，自身需要清晰明確的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的治理，這樣才能成功實(shí)施大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　西普拉：七大核心動(dòng)能

　　西普拉的成功可歸功于其在各大工廠部署的敏捷團(tuán)隊(duì)。在組織層面的統(tǒng)一賦能下，他們可快速實(shí)現(xiàn)用例的規(guī)模化部署。在此基礎(chǔ)上，西普拉還打造了物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院，通過(guò)招募新人才、提升現(xiàn)有人才的技能水平來(lái)豐富其數(shù)字化能力。

　　美的：數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理機(jī)制

　　企業(yè)若想加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程，大規(guī)模推廣數(shù)字化技術(shù)，便可積極投資員工，戰(zhàn)略化部署4IR解決方案和工作模式。對(duì)中國(guó)家電制造企業(yè)美的而言，其領(lǐng)導(dǎo)層在著手推動(dòng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之前，就對(duì)資源投入有著清醒認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我們的調(diào)查表明，燈塔企業(yè)在規(guī)模化轉(zhuǎn)型上，有著充分的投資和領(lǐng)導(dǎo)層支持，而美的的故事更有力地證明：組織投入和領(lǐng)導(dǎo)層支持可極大推動(dòng)數(shù)字化的戰(zhàn)略部署。