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　　近年來，作為智能制造的重要組成部分，機器人領域得到了政策的密集加持。

　　2023年1月，中國工業和信息化部發布的“機器人+”應用行動實施方案指出，到2025年，制造業機器人密度將較2020年實現翻番，服務機器人、特種機器人行業應用深度和廣度顯著提升，機器人促進經濟社會高質量發展的能力明顯增強。

　　充足的政策紅利也為機器人賽道內的公司帶來了機遇，越來越多的企業正在乘風而起，在新的發展浪潮中尋找自身的錨點。其實，有這么一家公司，早在二十多年前，就開始了服務機器人的布局，它就是科沃斯。

　　3月11日，科沃斯集團迎來了25歲的生日。對于一家科技企業來說，25年是一個令人欣羨的時間，畢竟在瞬息萬變的中國市場內能屹立不倒的科技企業堪稱稀有。站在這一歷史性節點回望，科沃斯一路走來的發展歷程其實也是中國制造業從外貿代工到自主創新的發展縮影。

　　從代工走向創新

　　堅守長期主義

　　順應時代、敢于謀變，這驅動著科沃斯從傳統吸塵器制造商轉型成一個擁有自主品牌、且在多品類多賽道發展的公司，并成為了當前服務機器人市場和智能生活電器領域內的領導品牌之一。

　　梳理科沃斯發展的歷史，兼具“深度”與“廣度”的品類布局是其屹立多年的奧秘所在。

　　科沃斯集團成立于1998年。集團發展的二十五年間，一直與中國發展的節奏同頻，歷經了三次重大轉型：從傳統吸塵器制造到掃地機器人自主品牌；從掃地機器人到家用機器人完整產品線；開啟多品牌發展戰略，創新推出定位于智能生活電器領域的添可品牌，與定位于服務機器人賽道的科沃斯機器人和一點品牌形成多品牌、多品類、多賽道的布局。

　　科沃斯最初從傳統吸塵器代工制造起家，在彼時，一個家庭擁有一臺吸塵器還是一種新潮生活方式的象征，吸塵器的市場空間也逐漸擴大，大家紛紛入局吸塵器賽道。但科沃斯對于行業的洞察和思考卻走在了同儕前列。

　　既然基本的清潔功能已經被滿足，吸塵器為什么不可以變得更加智能？科沃斯學習消化的能力和反應速度展示了中國企業特有的創新能力，為了讓這個設想落地，公司在2000年成立了專注于家用服務機器人課題的研發團隊和知識產權部門， 2007年研發出了第一款掃地機器人地寶。

　　其后，科沃斯開啟了從掃地機器人到家用服務機器人完整產品線的擴張，開始不僅僅滿足于幫助消費者解決地面的清潔難題，更著眼于將人類從繁重的家務勞動中解放出來。2010年，空氣凈化機器人“沁寶”問世，2011年，家用擦窗機器人 “窗寶”誕生，至此，科沃斯家用服務機器人完成了由地面向立體空間的延伸。

　　科沃斯在不斷拓展新場景的同時，也在挖掘更多增量市場。2022年，其發布了首款智能割草機器人GOAT G1，開啟割草機器人2.0時代，這也讓科沃斯實現了家用服務機器人從家庭室內走向室外的突破。

　　除了在家用領域的深耕，科沃斯機器人在商用服務機器人領域也持續發力，去年發布會上同步推出的業內首款提供租賃模式的商用清潔機器人DEEBOT PRO K1、M1，旨在為更多金融、零售、地產等領域提供解決方案。

　　“在‘讓機器人 服務每個人’的使命下，科沃斯機器人正在通過整合創新加速推出適合越來越多場景的機器人，我們相信10年后我們將會與各種形態的機器人共享、共事、共同生活，我們更有信心這其中將會有非常多的科沃斯機器人。”科沃斯集團副董事長、科沃斯機器人CEO錢程在集團25周年慶典上表示。

　　科沃斯不斷完善其品類“深度”的同時，也在著手于品牌“廣度”的延伸。2019年，隨著智能家電品牌添可的成立，集團開啟了多品牌、多品類、多賽道的戰略，又一次踏上了謀變之路。

　　市場的反饋證明，集團進入智能電器品類的決策是完全正確的，添可在橫空出世后快速填補了市場以洗地機為代表的市場空白。相關數據顯示，2020年添可618躋身天貓洗地機品類TOP1，強勢登榜新品牌黑馬。在洗地機產品加持下，添可品牌實現爆發增長，品牌收入規模從 2018 年的 1.2 億元爆發擴張至 2021 年的 51.4 億元，品牌收入復合增速達到+253%，2021年規模超 51 億元。

　　自此，添可開啟在智能生活電器領域的深耕，在短短2年內推動國內洗地機市場規模增長到65個億，并在此后形成覆蓋智慧烹飪、智慧清潔、智慧美發、智慧護理四大品類、多產品矩陣的智慧生態體系，成為科沃斯集團的第二大增長引擎。

　　如今，集團以多品牌、多賽道的發展，持續聚焦服務機器人賽道和智能生活電器行業，不斷拓寬品類技術和使用場景的邊界，讓更智能的產品服務到更多人。

　　精準投入，高效轉化

　　深挖技術“護城河”

　　戰略的成功落地，離不開科技研發的有效支撐。底層技術實力是企業發展的根基，這一定律在科沃斯身上也不例外。梳理其財報不難發現，集團研發投入和研發人員比重逐年上升，專利數更是位居行業前列，強大的創新實力正在成為科沃斯在行業競逐中形成優勢的關鍵因素。

　　科技創新本質上要遵循結果導向，才能真正實現“創新變現”。提高科技產出的根本是提高研發效率，這考驗的其實是企業研發技術與將技術化為制造落地的綜合實力。從代工起步讓科沃斯得以向產業鏈上游延伸，在保證核心零部件技術自主可控的基礎上，依托高效研發，科沃斯能夠實現快速的產品迭代，并在產品突破上游刃有余，不僅帶動品類升級，甚至能開發新的藍海。

　　科沃斯的創新也不止于產品。作為行業的領軍企業，科沃斯在不斷突破行業技術邊界、延伸場景應用的同時，也致力于發揮自身影響力，協同產業鏈共同的發展。其孵化的智能傳感器品牌KRUISEE氪見，能幫助產品實現在無人工干擾的情況下，最大范圍的感知周圍環境。這不僅能應用于科沃斯自身的機器人產品上，更已在智慧城市、室內測繪和物聯網等垂直領域廣泛應用。

　　創新能力不僅為科沃斯增強自身發展勢能，更使其有做大行業蛋糕的魄力。歷經25年的發展，科沃斯在科技創新領域的投入也成為業內的樣本。科沃斯集團副董事長、科沃斯機器人CEO錢程在此前曾表示，這些投入是為了在核心技術上不斷更新、快速迭代，并逐步拓寬服務機器人的場景和領域，這也是科沃斯作為行業領導者應該承擔的責任。

　　建立全球視野 鍛造“中國智造”樣本

　　近年來，得益于中國強大的供應鏈優勢，越來越多帶有“中國制造”印記的公司走向海外，但在這其中，有著很強技術實力與創新底色的公司卻是寥寥。如何進一步打破“中國制造”的傳統偏見，從“制造”到“智造”的改頭換面，已經成為了中國品牌出海新階段的重要課題。

　　科沃斯無疑是出海品牌的佼佼者，除了在國內市場持續鞏固已有業務優勢外，自2012年起，其就將“全球化”發展作為重要戰略，并取得了亮眼成果。目前旗下產品已覆蓋了全球150多個主要國家和地區市場，服務服務全球近5000萬家庭。

　　海外有廣闊的增量市場，也埋伏著各種挑戰，要想更好地適應當地市場規則、消除商業和文化上可能存在的隔膜，這對企業的決策力、消費者洞察力和市場布局能力提出了很高的要求，這樣的復合能力是需要長久積累的。

　　一方面，科沃斯代工的經歷為其積累了強大的研發能力和生產實力，也讓其更懂得海外市場標準，這為其制定明確的發展方向提供了堅實的基礎。另一方面，基于對不同市場的消費者行為洞察，科沃斯為不同國家的用戶定制針對性的產品組合與技術方案，以差異化策略贏得消費者的喜愛。科沃斯機器人也作為目前唯一的服務機器人品牌，連續五年上榜"BrandZ中國全球化品牌50強"榜單。

　　在全球市場充滿各種不確定性的2022年，科沃斯在海外仍然迎來了快速的業務增長。數據顯示，去年上半年科沃斯品牌和添可品牌海外業務收入分別同比增長了17.2%和15.9%。隨著歐美消費市場的復蘇也有望助力科沃斯接下來業績的加速增長。

　　錢程在25周年慶典上同樣展望，“面向下一個25年，公司的戰略清晰、目標堅定，我們仍將處在一個高速成長的時代，讓我們用長期主義的心態來堅守這份戰略初心，讓我們共享機器人與智能化的產業紅利，我相信科沃斯的成功將不會是偶然而是必然。”

　　作為行業里的先行者和領導者，科沃斯深挖技術研發的護城河，通過持續迭代及升級技術來拓展產品品類、甚至開拓新藍海，不斷實現從創新技術到商業變現的蝶變，為市場和消費者帶來更智能、便捷的體驗。在25歲正當年的時刻，科沃斯正在邁向更開闊的星辰大海。