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2023年7月3日是自1979年有記錄以來(lái)“全球平均氣溫最高”的一天。而就在破高溫紀(jì)錄后的一個(gè)月，“地球生態(tài)超載日”于8月2日來(lái)臨 ，意味著到這一天為止，人類(lèi)活動(dòng)已經(jīng)用完了地球本年度的可再生自然資源總量，進(jìn)入生態(tài)赤字狀態(tài)。二氧化碳等溫室氣體的排放是造成全球氣候變暖的主要原因，產(chǎn)業(yè)減碳刻不容緩。

張開(kāi)鵬

施耐德電氣高級(jí)副總裁

全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人

企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應(yīng)鏈。據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測(cè)算，平均而言，供應(yīng)鏈的碳排放是企業(yè)直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個(gè)供應(yīng)鏈中僅占10%，而90%的碳排放來(lái)自上下游。因此，加速產(chǎn)業(yè)減碳，供應(yīng)鏈協(xié)同是關(guān)鍵。

通過(guò)深度訪談多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者，客觀全面地呈現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向。

上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型難

成供應(yīng)鏈減碳最大挑戰(zhàn)

從單一企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈整體減碳，最大的挑戰(zhàn)在于上下游企業(yè)數(shù)量眾多，且普遍正面臨低碳轉(zhuǎn)型從理念到落地的各種困境。

減碳意識(shí)仍需提升

供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商大多為中小企業(yè)，對(duì)于綠色低碳的認(rèn)知度和行動(dòng)意愿普遍偏低。施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院的調(diào)查顯示，43%的受訪企業(yè)擔(dān)心減碳的投資回報(bào)不及預(yù)期。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺

不少企業(yè)第一次面對(duì)減碳課題，不知從何入手，無(wú)法制定出科學(xué)、明確、可執(zhí)行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

技術(shù)水平不足

沒(méi)有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示，急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)。

內(nèi)外部資源匱乏

減碳資金和人才投入有限，65%的受訪者表示，經(jīng)營(yíng)壓力確實(shí)對(duì)企業(yè)的減碳工作造成了影響。

先行者賦能

激活供應(yīng)鏈“協(xié)同效應(yīng)”

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)往往自身難以解決，亟需“先行者”的賦能。先行者，不僅是供應(yīng)鏈建設(shè)的領(lǐng)頭羊，也是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿。而賦能者，需要有意愿承擔(dān)起帶動(dòng)上下游減碳的重任。只有這樣，才能以成熟的減碳理念和先進(jìn)的減碳技術(shù)，豐富的專(zhuān)家資源以及全面的落地經(jīng)驗(yàn)，賦能上下游企業(yè)，激活供應(yīng)鏈減碳“協(xié)同效應(yīng)”。

施家正是這樣“有能力、有意愿”的先行者和賦能者。我們不僅是供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)發(fā)展方面的“雙料專(zhuān)家”，還積極帶動(dòng)上下游企業(yè)共同減碳，攜手推進(jìn)產(chǎn)業(yè)減碳進(jìn)程。

• 憑借在供應(yīng)鏈建設(shè)方面的領(lǐng)先行動(dòng)，施家連續(xù)8年登上Gartner“全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)” 榜單，2023年排名升至全球榜首。
• 施家在華的29家工廠和物流中心中，有18家是智能工廠和智能物流中心。
• 在可持續(xù)發(fā)展方面，施家在全球擁有65家“零碳工廠”，在中國(guó)擁有17家“零碳工廠”，15家被工信部認(rèn)定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠。
• 通過(guò)部署多樣的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使施家中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈的整體能耗降低13%。

施耐德電氣北京亦莊工廠

施家還提出了針對(duì)氣候變化的長(zhǎng)期承諾：

到2025年，實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)層面的碳中和；

到2030年，自身運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)“零碳就緒”；

到2040年，實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的碳中和；

到2050年，實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的凈零碳排放。

目前，施家已打造了涵蓋綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運(yùn)維的端到端綠色供應(yīng)鏈。在2021年7月面向全球供應(yīng)商啟動(dòng)的“零碳計(jì)劃”，正是推進(jìn)端到端減碳目標(biāo)的重要實(shí)踐。

施耐德電氣供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”旨在通過(guò)提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)等方式，幫助全球前1000位供應(yīng)商2025年減碳50%，其中包括中國(guó)的230家核心供應(yīng)商。兩年來(lái)，施家已幫助全球供應(yīng)商平均減碳20%，值得一提的是，中國(guó)供應(yīng)商的減碳成果尤為顯著，平均減碳21%。

四大助力

全面收獲“綠色價(jià)值”

協(xié)同和賦能230家供應(yīng)商減碳，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在“零碳計(jì)劃”中，施家從頂層框架制定到具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，為供應(yīng)商提供四大體系化、全方位的減碳助力。

理論支持

施家積極分享自身經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)行業(yè)政策、綠電等領(lǐng)域的專(zhuān)家提供前瞻性的指導(dǎo)；借助綠色采購(gòu)來(lái)鼓勵(lì)供應(yīng)商，提高其減碳意愿。不少供應(yīng)商因此建立了積極的減碳意識(shí)，甚至“舉一反三”，主動(dòng)挖掘出更多的減碳潛力。

技術(shù)支持

施家為供應(yīng)商提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術(shù)培訓(xùn)和減碳解決方案，以及領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，幫助其建立減碳能力，增效減排，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

資源支持

施家與供應(yīng)商分享第三方資源和經(jīng)驗(yàn)，例如綠電、綠證采購(gòu)和CDP碳排放申報(bào)、咨詢(xún)認(rèn)證等機(jī)會(huì)，并開(kāi)設(shè)了10余項(xiàng)在線課程，定期為供應(yīng)商提供培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)支持

施家專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入供應(yīng)商工廠調(diào)研、分析減碳潛力，并邀請(qǐng)參觀自身工廠、實(shí)地研討，為供應(yīng)商答疑解惑、共同探索合作減碳的新模式。

在四大體系的助力下，天津津榮天宇精密機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“津榮天宇”）全面收獲了“綠色價(jià)值”，成為施家供應(yīng)鏈上的減碳標(biāo)桿之一。

自2021年參與 “零碳計(jì)劃”后，津榮天宇建立了自身可持續(xù)發(fā)展頂層規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)，計(jì)劃到2025年實(shí)現(xiàn)較基準(zhǔn)年（2019年）減碳50%。

津榮天宇基于施家EcoStruxure架構(gòu)融入多項(xiàng)節(jié)能減碳技術(shù)，其中僅鋪設(shè)自有光伏這一項(xiàng)，預(yù)計(jì)每年就可減碳1100噸。

到2022年底，津榮天宇每?jī)|元銷(xiāo)售額的碳減排量降幅已達(dá)22.2%。

在自身減碳逐見(jiàn)成效的同時(shí)，津榮天宇也開(kāi)始對(duì)外釋放可持續(xù)影響力。2022年，施家發(fā)布“減碳大師”計(jì)劃，憑借優(yōu)秀的減碳表現(xiàn)，津榮天宇成為了首批加入“減碳大師”的伙伴，與施家攜手共建更為廣泛的可持續(xù)生態(tài)圈。

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面對(duì)全球緊迫的減碳訴求，施家認(rèn)為，企業(yè)要在加快自身減碳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步賦能上下游伙伴和整個(gè)生態(tài)圈，持續(xù)打造可持續(xù)影響力，才能真正促進(jìn)整個(gè)社會(huì)加速邁向可持續(xù)。